2020 Май
-
Цель. Системное и критическое мышление
- 28.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Мышление руководителя, Стратегическое управление, Управленческий спецназ
Комментариев нетЧто не работает при постановке жизненных целей? Что работает при постановке жизненных целей? Откуда взялись ваши жизненные цели? Системное мышление. Критическое мышление
-
Хозяйское отношение ко времени (и) жизни. Системное мышление
- 27.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Глава компании, Системное мышление, Управленческий спецназ
Есть ли разделение на рабочее и личное время. В чем отличие Хозяина от Работника.
-
Управление по-русски. Системное мышление
- 26.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Системное мышление, Управление, Управленческий спецназ, Управленческое мышление
Русский в Вене. Недружелюбная непредсказуемая внешняя среда русского человека. Куда класть личные вещи. Нелюбовь к технологиям. Такие разные дедлайны. Хобби и профессионализм русского профессора. «эзотерические» русские практики придурочности. Корни русского сектантства. Придурочная мотивация не деньгами. Три адских котла.
-
Виды мышления руководителя
- 26.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Мышление руководителя, Самопонимание, Системное мышление, Системное ясное критическое мышление, Управленческое мышление
Наличие у человека какого-то вида мышления не означает автоматически его эффективности или продуктивности. Например, если у кого-то есть психологическое мышление, то есть ему привычно думать о внутреннем мире других людей и своем собственном, делать о нем какие-то выводы, то это вовсе не означает, что он делает правильные или своевременные выводы. А тем более то, что он использует эти выводы на практике. Просто, от человека, у которого нет психологического мышления, его будет отличать то, что тот человек о внутреннем мире вообще не задумывается.
-
Уход сотрудника из компании после коучинга. Аффективное и системное мышление
- 25.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Кобучинг, Коучинг, Мышление руководителя
Пределы самореализации. Что делать, если есть опасение, что ключевой руководитель или сотрудник уйдет. Что делать, если ключевой руководитель или сотрудник теряет свою результативность или эффективность.
-
Тренинг личностного роста. Аффективное и критическое мышление
- 24.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Лидерство, Самопонимание
Кому «тренинг личностного роста» может помочь. Кому идти на тренинг личностного роста идти смысла нет.
-
Стратегия. Системное мышление
- 21.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Стратегическое управление, Управленческий спецназ
Что такое стратегия и насколько подробно она должна быть описана.
-
Как принимаются решения на высшем уровне
- 19.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Глава компании, Мышление руководителя, Стратегическое управление
Принятие решений. Решения на высшем уровне
-
Не выплескивайте с водой и ребенка
- 18.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Системное мышление, Стратегическое управление
Стоит ли начинать изменение корпоративной культуры? И если да, то с чего?
-
Стили выступающего. Управленческое и аффективное мышление
- 14.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Выступления и презентации, Управленческий спецназ
Шаман, вождь, мудрец, маг. На какой вид власти лучше опираться в различных стилях. Лучшее расположение перед аудиторией при использовании того или иного стиля выступающего.
-
Собственник бизнеса. Как с ним ладить. Системное мышление
- 13.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Глава компании, Самопонимание
Собственник бизнеса на уровне личного бренда. Поведение собственника бизнеса. Эмоции собственника бизнеса. Сущность собственника бизнеса. Что делать/учитывать топ-менеджеру и внешнему консультанту с собственником бизнеса, проявляющемуся на разных уровнях. Такие разные ожидания от топ-менеджеров.
-
СкорДис-подход. Системное мышление. Часть 3
- 11.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Системное ясное критическое мышление, СкорДис-подход
История создания СкорДис-подхода. Интерес к другому. Доминантность. Модели коммуникативного взаимодействия. Оригинальность СкорДис-подхода. Системное мышление.
-
СкорДис-подход. Системное мышление. Часть 2
- 10.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Программы системного обучения, Системное мышление, СкорДис-подход
СкорДис-подход для лучшего понимания зон развития сотрудника. Построение системного обучения по нескольким темам. Если на обучение мало времени и денег. Как СкорДис-подход помогает экономить. Все ли модели 2х2 укладываются в СкорДис-подход? Системное мышление.
-
СкорДис-подход. Системное мышление. Часть 1
- 09.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Мышление руководителя, Программы системного обучения, Системное мышление
СкорДис-подход для системного обучения. СкорДис-подход для развития управленческой гибкости. Фанат руководства.
-
Ситуационная презентация в прямых продажах. Продающее мышление
- 08.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Мышление руководителя, Поведенческие стили Классического DISC, СкорДис-подход
Зона готовности клиента к презентации в зависимости от его мотивов и оценки рискованности. Как строить личные продажи с клиентами в различных зонах готовности. Зоны готовности и стили Классического DISC.
-
Сильные личности
- 07.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Команда, Самопонимание, Управленческий спецназ
Кого можно считать сильной личностью. Все ли топ-менеджеры сильные личности.
-
Чувство собственной важности
- 07.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Карьера, Популярно о близких отношениях, Популярно о деловом взаимодействии, Самопонимание, Семья
Откуда берется чувство собственной важности. Когда оно полезно, а когда чрезмерно. Когда чувство собственной важности проблема не ваша, а окружающих. Польза чувства собственной важности для построения головокружительной карьеры. Чувство собственной важности и смысл жизни. Как вести себя с людьми с выраженным чувством собственной важности. Как использовать чувство собственной важности другого в свою пользу. Как Гала умело использовала чувство собственной важности Сальвадора Дали. Как избавиться от чувства собственной важности.
-
Исследование процесса коучинга
- 06.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Исследования, Кобучинг, Коучинг
Если вы когда-либо индивидуально работали с коучем / проходили коучинг, то что он делал / не делал на сессиях, что это было существенно / важно / значимо для вас? — От мелочей до глобальных вещей.
-
Мышление руководителя: Есть ли жизнь после ухода из организации?
- 06.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Без рубрики, Коучинг, Личное, Мышление руководителя, Управленцы спрашивают
Некоторые мои клиенты, с которыми продолжаю работать онлайн, уже поняли, что вряд ли к осени останутся в той компании, где они сейчас. По разным причинам. Сначала, ясное дело, хотят отдохнуть месяц-три (жаль, по миру уже не попутешествуешь), но потом вопрос: «А что дальше? — Другая компания — какая? Свой бизнес — какой?»
Кто-то из них спрашивает меня: «А насколько лично у меня может получиться свой бизнес, свое дело?» Причем вопрос не про зарабатывание денег, а именно про существование вне организации.
-
Мотивирующее мышление
- 05.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Мышление руководителя, Поведенческие стили Классического DISC, Программы системного обучения, Самопонимание
Управленческое мышление: понимание желаемого результата.
Аффективное мышление: понимание источников мотивированности.
Системное мышление: понимание организационного мотивационного потенциала.
Как развить мотивирующее мышление. -
Как избавиться от привычки перебивать других
- 05.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Популярно о близких отношениях, Популярно о деловом взаимодействии
Нормально ли перебивать других. Чем плохо перебивать других. Зачем молчать, если вас не поняли. Что делать, если вас не поняли. О чем говорит привычка перебивать с точки зрения психологии. Что говорит привычка перебивать о вашей родительской семье. Чем отличается перебивание на негативных эмоциях от перебивания на позитивных эмоциях. Что делать, если вы хотите чего-то добиться от человека? Три шага чтобы избавиться от привычки перебивать.
-
Что делать с нарушением личных границ
- 04.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Коллеги, Популярно о деловом взаимодействии
Что делать, если вторгаются в ваше интимное пространство или тратят ваше время. Как определить, что я является нарушением личных границ. Вторжение в психологическое пространство. Какие границы в мертвых зомбированных и живых компаниях. Как отстаивать свои временные и пространственные рамки.
-
Семья как организация, или организация семьи. Часть 4
- 03.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Популярно о близких отношениях, Самопонимание, Семья, СкорДис-подход, Управленческое мышление
СкорДис-соответствие моделей семьи, пяти мужских и пяти женских потребностей поведенческим стилям Классического DISC. Вечная стройка. Высокие отношения. Что такое любовь. Капризный муж.
-
Семья как организация, или организация семьи. Часть 3
- 02.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Самопонимание, Семья, Управленческий спецназ
«Квадрант потока» моделей семьи: наемный работник, работающий на себя, владелец «бизнеса», инвестор. В какой модели взаимодействовать с семьей своих детей. Удаленный муж. Творческий подход к семейной жизни. Реальный взаимопонимающий диалог как основа семейной жизни.
-
Семья как организация, или организация семьи. Часть 2
- 01.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Популярно о близких отношениях, Семья, Управленческий спецназ
Четыре популярные причины, почему вам не удается создать семью, и что с ними делать. Одиночество. Интеллект. Поиск не того. Нереалистичность. Как прожить в семье «долго и счастливо». Пять мужских и пять женских потребностей в долгосрочных отношениях. Реальные основания для ревности и соперничества в близких отношениях.