-
Мышление при ковиде
- 29.11.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Мышление руководителя, Системное ясное критическое мышление
Комментариев нет
Не расслабляйтесь от дружественной коммуникации с врачами — постоянно напоминайте себе о желаемом результате от каждого контакта с каждым врачом: какую информацию вы хотите донести, какую получить, какие последующие конкретные шаги и с чьей стороны хотите обеспечить. Сконцентрируйтесь на этом. Например, если сидите в очереди ни КТ, то не залипайте в мессенджерах или соцсетях. А то я, когда в первый раз пришел врач из поликлиники, расслабился, и в результате ковидная бригада потом приехала не по месту жительства, а по месту прописки. Хотя, вот, врач же у меня был по месту жительства! 😊
-
Цель. Системное и критическое мышление
- 28.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Мышление руководителя, Стратегическое управление, Управленческий спецназ
Что не работает при постановке жизненных целей? Что работает при постановке жизненных целей? Откуда взялись ваши жизненные цели? Системное мышление. Критическое мышление
-
Виды мышления руководителя
- 26.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Мышление руководителя, Самопонимание, Системное мышление, Системное ясное критическое мышление, Управленческое мышление
Наличие у человека какого-то вида мышления не означает автоматически его эффективности или продуктивности. Например, если у кого-то есть психологическое мышление, то есть ему привычно думать о внутреннем мире других людей и своем собственном, делать о нем какие-то выводы, то это вовсе не означает, что он делает правильные или своевременные выводы. А тем более то, что он использует эти выводы на практике. Просто, от человека, у которого нет психологического мышления, его будет отличать то, что тот человек о внутреннем мире вообще не задумывается.
-
Уход сотрудника из компании после коучинга. Аффективное и системное мышление
- 25.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Кобучинг, Коучинг, Мышление руководителя
Пределы самореализации. Что делать, если есть опасение, что ключевой руководитель или сотрудник уйдет. Что делать, если ключевой руководитель или сотрудник теряет свою результативность или эффективность.
-
Как принимаются решения на высшем уровне
- 19.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Глава компании, Мышление руководителя, Стратегическое управление
Принятие решений. Решения на высшем уровне
-
СкорДис-подход. Системное мышление. Часть 1
- 09.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Мышление руководителя, Программы системного обучения, Системное мышление
СкорДис-подход для системного обучения. СкорДис-подход для развития управленческой гибкости. Фанат руководства.
-
Ситуационная презентация в прямых продажах. Продающее мышление
- 08.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Мышление руководителя, Поведенческие стили Классического DISC, СкорДис-подход
Зона готовности клиента к презентации в зависимости от его мотивов и оценки рискованности. Как строить личные продажи с клиентами в различных зонах готовности. Зоны готовности и стили Классического DISC.
-
Мышление руководителя: Есть ли жизнь после ухода из организации?
- 06.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Без рубрики, Коучинг, Личное, Мышление руководителя, Управленцы спрашивают
Некоторые мои клиенты, с которыми продолжаю работать онлайн, уже поняли, что вряд ли к осени останутся в той компании, где они сейчас. По разным причинам. Сначала, ясное дело, хотят отдохнуть месяц-три (жаль, по миру уже не попутешествуешь), но потом вопрос: «А что дальше? — Другая компания — какая? Свой бизнес — какой?»
Кто-то из них спрашивает меня: «А насколько лично у меня может получиться свой бизнес, свое дело?» Причем вопрос не про зарабатывание денег, а именно про существование вне организации.
-
Мотивирующее мышление
- 05.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Мышление руководителя, Поведенческие стили Классического DISC, Программы системного обучения, Самопонимание
Управленческое мышление: понимание желаемого результата.
Аффективное мышление: понимание источников мотивированности.
Системное мышление: понимание организационного мотивационного потенциала.
Как развить мотивирующее мышление. -
Пять фокусов мышления начинающего руководителя
- 30.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Карьера, Мышление руководителя, Управление, Управленческое мышление
Периодически получаю запрос от собственников бизнеса и топ-менеджеров на работу с кем-то из их подчиненных вида: «Сделайте из него настоящего руководителя». Запрос обычно относится к сотруднику, недавно назначенному на управленческую позицию, но бывает и к давно работающему менеджеру, в чем-то по ощущениям его босса, не дотягивающего до нужного уровня.
И часто это недотягивание не в недостатке способностей или каких-то личностных качествах, а в банальном незнании, на чем ему как руководителю необходимо фокусироваться — отсутствие в его мышлении каких-то из следующих пяти фокусов: