HomenewsМышление руководителя

  • Цель. Системное и критическое мышление

    • 28.05.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Мышление руководителя, Стратегическое управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Что не работает при постановке жизненных целей? Что работает при постановке жизненных целей? Откуда взялись ваши жизненные цели? Системное мышление. Критическое мышление

    Далее

  • Виды мышления руководителя

    • 26.05.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Мышление руководителя, Самопонимание, Системное мышление, Системное ясное критическое мышление, Управленческое мышление
    Комментариев нет

    Наличие у человека какого-то вида мышления не означает автоматически его эффективности или продуктивности. Например, если у кого-то есть психологическое мышление, то есть ему привычно думать о внутреннем мире других людей и своем собственном, делать о нем какие-то выводы, то это вовсе не означает, что он делает правильные или своевременные выводы. А тем более то, что он использует эти выводы на практике. Просто, от человека, у которого нет психологического мышления, его будет отличать то, что тот человек о внутреннем мире вообще не задумывается.

    Далее

  • Уход сотрудника из компании после коучинга. Аффективное и системное мышление

    • 25.05.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Кобучинг, Коучинг, Мышление руководителя
    Комментариев нет

    Пределы самореализации. Что делать, если есть опасение, что ключевой руководитель или сотрудник уйдет. Что делать, если ключевой руководитель или сотрудник теряет свою результативность или эффективность.

    Далее

  • Как принимаются решения на высшем уровне

    • 19.05.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Глава компании, Мышление руководителя, Стратегическое управление
    Комментариев нет

    Принятие решений. Решения на высшем уровне

    Далее

  • СкорДис-подход. Системное мышление. Часть 1

    • 09.05.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Мышление руководителя, Программы системного обучения, Системное мышление
    Комментариев нет

    СкорДис-подход для системного обучения. СкорДис-подход для развития управленческой гибкости. Фанат руководства.

    Далее

  • Ситуационная презентация в прямых продажах. Продающее мышление

    • 08.05.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Мышление руководителя, Поведенческие стили Классического DISC, СкорДис-подход
    Комментариев нет

    Зона готовности клиента к презентации в зависимости от его мотивов и оценки рискованности. Как строить личные продажи с клиентами в различных зонах готовности. Зоны готовности и стили Классического DISC.

    Далее

  • Мышление руководителя: Есть ли жизнь после ухода из организации?

    • 06.05.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Без рубрики, Коучинг, Личное, Мышление руководителя, Управленцы спрашивают
    Комментариев нет

    Некоторые мои клиенты, с которыми продолжаю работать онлайн, уже поняли, что вряд ли к осени останутся в той компании, где они сейчас. По разным причинам. Сначала, ясное дело, хотят отдохнуть месяц-три (жаль, по миру уже не попутешествуешь), но потом вопрос: «А что дальше? — Другая компания — какая? Свой бизнес — какой?»

    Кто-то из них спрашивает меня: «А насколько лично у меня может получиться свой бизнес, свое дело?» Причем вопрос не про зарабатывание денег, а именно про существование вне организации.

    Далее

  • Мотивирующее мышление

    • 05.05.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Мышление руководителя, Поведенческие стили Классического DISC, Программы системного обучения, Самопонимание
    Комментариев нет

    Управленческое мышление: понимание желаемого результата.
    Аффективное мышление: понимание источников мотивированности.
    Системное мышление: понимание организационного мотивационного потенциала.
    Как развить мотивирующее мышление.

    Далее

  • Пять фокусов мышления начинающего руководителя

    • 30.04.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Карьера, Мышление руководителя, Управление, Управленческое мышление
    Комментариев нет

    Периодически получаю запрос от собственников бизнеса и топ-менеджеров на работу с кем-то из их подчиненных вида: «Сделайте из него настоящего руководителя». Запрос обычно относится к сотруднику, недавно назначенному на управленческую позицию, но бывает и к давно работающему менеджеру, в чем-то по ощущениям его босса, не дотягивающего до нужного уровня.

    И часто это недотягивание не в недостатке способностей или каких-то личностных качествах, а в банальном незнании, на чем ему как руководителю необходимо фокусироваться — отсутствие в его мышлении каких-то из следующих пяти фокусов:

    Далее