Самодостаточность и стресс

В практике коучинга и управленческого консультирования я не раз видел одну и ту же картину. Руководитель говорит: сотрудники не те, партнер вялый, клиенты

Почему при тревоге лица, паузы и интонации начинают казаться более угрожающими, чем они есть? Чем сильнее тревога, тем быстрее человек додумывает за других их намерения.

Некоторые предприниматели приходят ко мне в коучинг с запросом на финансовый рост. И как выясняется на коучинговых сессиях, не растут они не не потому

Люди любят повторять, что наверху одиноко. Обычно это звучит как статусная жалоба. На деле проблема серьезнее. Когда у сильного человека нет круга равных

Мой клиент построил бизнес, заработал, купил символы успеха, дошел до уровня, о котором раньше мечтал. А дальше начинается странное. Чтобы чувствовать

У многих обычных коучей есть тихий страх: если клиент раздражен, значит, я передавил, был неточен или нарушил контакт. Иногда так и есть.

Самая банальная ошибка обычных коучей в сложных кейсах: схватить одну красивую версию и влюбиться в нее. «Он нарциссический». «Она просто выгорела».

Когда в чате или на совещании человек пишет или говорит что-то раздражающее, у большинства взрослых запускается школьная реакция: ответить, поставить на

Есть главы компаний, с которыми пять минут разговора хватает, чтобы подумать: «Как этот человек вообще построил такую махину?»

У некоторых коучей есть скрытая проблема: перед по-настоящему статусным клиентом они или мельтешат, или начинают учить гуманизму. Оба сценария плохи.

Как коучить человека, который отвечает за все, но владеет не всем и говорить может не все.

Почему умные люди цепляются за нелепый порядок и что с этим делать главе компании.

Как читать сигналы статуса в переговорах, на совете директоров и один на один.

Как кризис топ-менеджера начинается не с перегрузки, а с того, что он давно живет в чужой логике успеха.

Почему руководитель растет не там, где ему комфортно, а там, где он перестает красиво уклоняться от неприятной правды?

Что executive-коучу делать с уставшими топами, которые формально на месте, а по факту уже «выключились» — превратились в зомби?

Как увидеть за микроменеджментом, хроническое несвоевременным принятием решений, повторяющимся конфликтами и другими издержками управленческого стиля руководителя

Многие сильные люди думают, что им нужна высокая самооценка. Обычно же им нужна не высокая, а устойчивая. Это вообще другая конструкция.

Один предприниматель пришел ко мне с тревогой: "У меня нет стратегии бизнеса". И чем дольше мы разговаривали, тем яснее становилось, что проблема не в

Очень многие взрослые, приличные и успешные люди живут в системе внутренних «надо», которую принимают за зрелость. Хотя на деле это может быть просто страх

Управленцы любят говорить про эффективность, масштаб и результат. Это все важно. Но за сильным лидерством почти всегда стоят более личностные вещи: способность

Многие управленцы привыкли думать о себе как о людях рациональных. Но большая часть их жизненного устройства до сих пор собирается не из рациональности

Как отличать настоящую рефлексию от блестяще упакованной психологической защиты: Чем выше позиция коучаемого в организации, тем тоньше его способы не

Как не застрять в разборе отсутствующего человека и увидеть глубинную реальность ставку коучаемого: Когда фаундер полсессии рассказывает, что его кофаундер

Есть момент, который почти неизбежно возникает на любой стратегической сессии. Идей становится все больше. Разговоры все длиннее. А ясности все меньше.

Одиночка в управленческом консультировании почти всегда слеп на один глаз. Просто потому, что второй глаз в этот момент занят: он пытается выглядеть умным.

В бизнесе странная логика: мы требуем от руководителя принимать решения под давлением, держать удар, выдерживать неопределенность, увольнять людей, закрывать

Если увольнение «среднего» руководителя ощущается так, будто тебе отрезали палец — это не про него. Это про тебя. Где-то по дороге ты сделал из людей не

Ты тратишь 14 часов в сутки, пытаясь быть «лидером», «стратегом», «партнером»... Но когда в два часа ночи не можешь заснуть, то понимаешь: внутри тебя

Если вы думаете, что коучинг — это про вежливые кивки и поиски «внутреннего ребенка», то вы никогда не работали с людьми, чья культура выживания строилась

Уже в 23 года мой сын стал полностью самодостаточным, самостоятельным, осознал, чего хочет в жизни, и как ему этого добиться. С его детства готовил я его

Большинство руководителей мечтают о свободе, чтобы наконец перестать впахивать, но на самом деле они просто хотят сбежать от ответственности.

Твоя вера — это опора или костыль, который мешает тебе ходить самостоятельно? В кого ты веришь на самом деле: в Создателя в себе или в полицейского на