-
Мышление при ковиде
- 29.11.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Мышление руководителя, Системное ясное критическое мышление
Комментариев нетНе расслабляйтесь от дружественной коммуникации с врачами — постоянно напоминайте себе о желаемом результате от каждого контакта с каждым врачом: какую информацию вы хотите донести, какую получить, какие последующие конкретные шаги и с чьей стороны хотите обеспечить. Сконцентрируйтесь на этом. Например, если сидите в очереди ни КТ, то не залипайте в мессенджерах или соцсетях. А то я, когда в первый раз пришел врач из поликлиники, расслабился, и в результате ковидная бригада потом приехала не по месту жительства, а по месту прописки. Хотя, вот, врач же у меня был по месту жительства! 😊
-
Виды мышления руководителя
- 26.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Мышление руководителя, Самопонимание, Системное мышление, Системное ясное критическое мышление, Управленческое мышление
Наличие у человека какого-то вида мышления не означает автоматически его эффективности или продуктивности. Например, если у кого-то есть психологическое мышление, то есть ему привычно думать о внутреннем мире других людей и своем собственном, делать о нем какие-то выводы, то это вовсе не означает, что он делает правильные или своевременные выводы. А тем более то, что он использует эти выводы на практике. Просто, от человека, у которого нет психологического мышления, его будет отличать то, что тот человек о внутреннем мире вообще не задумывается.
-
СкорДис-подход. Системное мышление. Часть 3
- 11.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Системное ясное критическое мышление, СкорДис-подход
История создания СкорДис-подхода. Интерес к другому. Доминантность. Модели коммуникативного взаимодействия. Оригинальность СкорДис-подхода. Системное мышление.
-
Второй фокус управленческого мышления: дача обратной связи
- 11.03.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Системное ясное критическое мышление, Управление, Управленческое мышление
Вы можете напрочь забыть сообщить своим людям, куда им двигаться. Но за счет своевременной дачи им обратной связи вы все равно сможете добиться от них желаемого. И, наоборот, рассказав им что и как делать, что нужно получить в результате, но не корректируя их действия по ходу выполнения намеченного, вы с большой вероятностью получите не то, что запланировали.
-
Управленческое мышление
- 01.03.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Системное ясное критическое мышление, Управление, Управленческий спецназ
-
О ресурсном и скудностном мышлении наглядно
- 14.01.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Глава компании, Ресурсное мышление, Системное ясное критическое мышление
У большинства предпринимателей, особенно харизматичных, мышление ресурсное. Оно ясно проявилось, например в крылатой фразе Бориса Березовского: «Деньги были, деньги будут, сейчас денег нет!»
-
Как принимать решения
- 13.06.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Системное ясное критическое мышление
Принимай решения как Управленческий спецназ. Четыре шага правильного принятия решения.
-
Какому «критическому мышлению» и как обучает Оскар Бренифье на своем тренинге. Впечатления и отзыв о тренинге «Критическое мышление» Оскара Бренифье
- 25.04.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Системное ясное критическое мышление, Тренерство
Сам Оскар Бренифье образцом критического мышления так же не выступает. Попыток понять другого не предпринимает, почти все вопросы штампованные и в основном направлены на то, чтобы показать собеседнику нищету его мышления (в задаваемых Оскаром Бренифье рамках). Тех участников, кто сам проявляет навыки критического мышления (особенно применительно к самому Оскару Бренифье), исключает из участия в тренинге, переводя в позицию «наблюдателя».