Не расслабляйтесь от дружественной коммуникации с врачами — постоянно напоминайте себе о желаемом результате от каждого контакта с каждым врачом: какую информацию вы хотите донести, какую получить, какие последующие конкретные шаги и с чьей стороны хотите обеспечить. Сконцентрируйтесь на этом. Например, если сидите в очереди ни КТ, то не залипайте в мессенджерах или соцсетях. А то я, когда в первый раз пришел врач из поликлиники, расслабился, и в результате ковидная бригада потом приехала не по месту жительства, а по месту прописки. Хотя, вот, врач же у меня был по месту жительства! 😊

Вы можете напрочь забыть сообщить своим людям, куда им двигаться. Но за счет своевременной дачи им обратной связи вы все равно сможете добиться от них желаемого. И, наоборот, рассказав им что и как делать, что нужно получить в результате, но не корректируя их действия по ходу выполнения намеченного, вы с большой вероятностью получите не то, что запланировали.

У большинства предпринимателей, особенно харизматичных, мышление ресурсное. Оно ясно проявилось, например в крылатой фразе Бориса Березовского: «Деньги были, деньги будут, сейчас денег нет!»

Сам Оскар Бренифье образцом критического мышления так же не выступает. Попыток понять другого не предпринимает, почти все вопросы штампованные и в основном направлены на то, чтобы показать собеседнику нищету его мышления (в задаваемых Оскаром Бренифье рамках). Тех участников, кто сам проявляет навыки критического мышления (особенно применительно к самому Оскару Бренифье), исключает из участия в тренинге, переводя в позицию «наблюдателя».