HomenewsУправление

  • Управление по-русски. Системное мышление

    • 26.05.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Системное мышление, Управление, Управленческий спецназ, Управленческое мышление
    Комментариев нет

    Русский в Вене. Недружелюбная непредсказуемая внешняя среда русского человека. Куда класть личные вещи. Нелюбовь к технологиям. Такие разные дедлайны. Хобби и профессионализм русского профессора. “эзотерические” русские практики придурочности. Корни русского сектантства. Придурочная мотивация не деньгами. Три адских котла.

    Далее

  • Пять фокусов мышления начинающего руководителя

    • 30.04.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Карьера, Мышление руководителя, Управление, Управленческое мышление
    Комментариев нет

    Периодически получаю запрос от собственников бизнеса и топ-менеджеров на работу с кем-то из их подчиненных вида: «Сделайте из него настоящего руководителя». Запрос обычно относится к сотруднику, недавно назначенному на управленческую позицию, но бывает и к давно работающему менеджеру, в чем-то по ощущениям его босса, не дотягивающего до нужного уровня.

    И часто это недотягивание не в недостатке способностей или каких-то личностных качествах, а в банальном незнании, на чем ему как руководителю необходимо фокусироваться — отсутствие в его мышлении каких-то из следующих пяти фокусов:

    Далее

  • “Психологический тип” человека

    • 25.04.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Состояния по Классическому DISC, Управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Почему, скорее всего, управленцу/продажнику бессмысленно знать психологический тип сотрудника/клиента. Практическая пустота классификаций типа Майерс-Бриггс, основанных на “предпочтениях”. Опора на поведенческие стили в практическом управлении и продажах.

    Далее

  • Поведенческие стили Классического DISC

    • 13.04.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Состояния по Классическому DISC, Управление
    Комментариев нет

    Как отличить по-настоящему работающий DISC от фальсификаций.

    Далее

  • Откровенное признание Кена Блэнчарда (Ken Blanchard) в том, что то, что он предлагает, Ситуационным руководством (Situational leadership) не является

    • 30.03.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Книги, Лидерство, Управление
    Комментариев нет

    Но я задумался, управленческий подход разработанный кем, я хотел бы использовать в своей организации?
    Сыном исследователя и изобретателя, и самого изобретателя, оригинального и вдумчивого мыслителя и исследователя по духу, но никудышного пиарщика, самопрезентатора и продавца?
    Или сыном военного (ауууу, agile! 😊) и самого по духу обработчика чужих идей, но прекрасного пиарщика, самопрезентатора и продавца, умеющего работать масс-маркетом?

    Далее

  • Мотивирование в четвертой степени

    • 25.03.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Лидерство, Управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Как мотивировать человека “на все”? Как не сбить драйв сотрудника. Почему уверенность в способности — краеугольный камень в мотивированности сотрудника?

    Далее

  • 3-й фокус управленческого мышления: власть

    • 16.03.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Управление, Управленческое мышление
    Комментариев нет

    По существу, власть должна была бы быть первым фокусом внимания в ситуации, когда вы хотите кем-то поуправлять.

    Далее

  • Второй фокус управленческого мышления: дача обратной связи

    • 11.03.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Системное ясное критическое мышление, Управление, Управленческое мышление
    Комментариев нет

    Вы можете напрочь забыть сообщить своим людям, куда им двигаться. Но за счет своевременной дачи им обратной связи вы все равно сможете добиться от них желаемого. И, наоборот, рассказав им что и как делать, что нужно получить в результате, но не корректируя их действия по ходу выполнения намеченного, вы с большой вероятностью получите не то, что запланировали.

    Далее

  • Управленческое мышление

    • 01.03.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Системное ясное критическое мышление, Управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет
    Далее

  • Ресурсных вам людей в 2020 году!

    • 26.12.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Карьера, Управление
    Комментариев нет

    Каким бы талантливым ни был Билл Гейтс, знал бы кто сейчас о нем, если бы его мама не была председателем исполнительного комитета в United Way International?

    Далее

  • Менеджер

    • 02.10.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Кто такой менеджер на самом деле.

    Далее

  • Кросс-культурные национальные различия

    • 30.07.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Насколько важно в управлении учитывать национальные различия? Кто такие “International Russians”?

    Далее

  • Конфликты

    • 03.06.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Три составляющие конфликта. На каком уровне конфликта стоит начинать беспокоиться. За какие конфликты отвечают управленцы различных уровней. Уровни управления и ответственность за зоны ответственности, полномочия и стимулирование.

    Далее

  • Классическое Ситуационное руководство (Situational Leadership)

    • 27.05.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Голая правда о Situational Leadership.
    Почему Ситуационного руководства (лидерства) “Херши-Бланшарда” уже более полувека не существует?
    Почему у Кена Блэнчарда в названии “Situational Leadership” стоит приписка “II” (два)?
    Почему Ситуационное руководство (II) по Кену Блэнчарду хорошо подходит для ведения психотерапевтических групп, но порочно в управленческой практике?
    Ответы от Михаила Молоканова – человека, который был первым в России экспертом, сертифицированным по Situational Leadership, который более 20 лет назад продвинул Классическое Ситуационное руководство в России и подготовил к сертификации 4 российских бизнес-тренеров.

    Далее

  • Задача

    • 23.05.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Чем цели отличаются от задач.

    Далее

  • Доверительные партнерские отношения

    • 21.05.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Популярно о близких отношениях, Управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Доверительные партнерские личные и по бизнесу отношения. 11 признаков партнерских отношений, которые помогают сделать бизнес процветающим.

    Далее

  • Доверие в организации

    • 21.05.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Три практики главы компании для укрепления доверия в организации.

    Далее

  • Дистанционные капризные профессионалы

    • 19.05.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Стоит ли творческих сотрудников принуждать к работе в офисе? Три условия эффективного управления творческими сотрудниками на уровне эмоциональных состояний.

    Далее

  • Делегирование

    • 16.05.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Рискованность делегирования. Существует ли алгоритм экспресс-делегирования? Четыре области пространства делегирования. Соответствие областей пространства делегирования поведенческим стилям Классического DISC.

    Далее

  • “Волшебная пилюля управления” от известного спикера

    • 07.05.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Выступления и презентации, Управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Почему “пять международных бизнесов” известного спикера это пустышка? С каким образованием трудно делать бизнес? Как продвинуть средства интимной гигиены в консервативной стране?

    Далее