-
Win-win в переговорах и по жизни. Критическое мышление
- 04.06.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Коллеги, Популярно о близких отношениях, Популярно о деловом взаимодействии, Управленческий спецназ
Комментариев нетВся правда о том, почему win-win (выиграл-выиграл) не работает. Кому нужно идти домой. Первый среди равных. Боливар не выдержит двоих. Когда и что мы сможем?
-
Цель. Системное и критическое мышление
- 28.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Мышление руководителя, Стратегическое управление, Управленческий спецназ
Что не работает при постановке жизненных целей? Что работает при постановке жизненных целей? Откуда взялись ваши жизненные цели? Системное мышление. Критическое мышление
-
Хозяйское отношение ко времени (и) жизни. Системное мышление
- 27.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Глава компании, Системное мышление, Управленческий спецназ
Есть ли разделение на рабочее и личное время. В чем отличие Хозяина от Работника.
-
Управление по-русски. Системное мышление
- 26.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Системное мышление, Управление, Управленческий спецназ, Управленческое мышление
Русский в Вене. Недружелюбная непредсказуемая внешняя среда русского человека. Куда класть личные вещи. Нелюбовь к технологиям. Такие разные дедлайны. Хобби и профессионализм русского профессора. “эзотерические” русские практики придурочности. Корни русского сектантства. Придурочная мотивация не деньгами. Три адских котла.
-
Стратегия. Системное мышление
- 21.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Стратегическое управление, Управленческий спецназ
Что такое стратегия и насколько подробно она должна быть описана.
-
Стили выступающего. Управленческое и аффективное мышление
- 14.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Выступления и презентации, Управленческий спецназ
Шаман, вождь, мудрец, маг. На какой вид власти лучше опираться в различных стилях. Лучшее расположение перед аудиторией при использовании того или иного стиля выступающего.
-
Сильные личности
- 07.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Команда, Самопонимание, Управленческий спецназ
Кого можно считать сильной личностью. Все ли топ-менеджеры сильные личности.
-
Семья как организация, или организация семьи. Часть 3
- 02.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Самопонимание, Семья, Управленческий спецназ
“Квадрант потока” моделей семьи: наемный работник, работающий на себя, владелец “бизнеса”, инвестор. В какой модели взаимодействовать с семьей своих детей. Удаленный муж. Творческий подход к семейной жизни. Реальный взаимопонимающий диалог как основа семейной жизни.
-
Семья как организация, или организация семьи. Часть 2
- 01.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Популярно о близких отношениях, Семья, Управленческий спецназ
Четыре популярные причины, почему вам не удается создать семью, и что с ними делать. Одиночество. Интеллект. Поиск не того. Нереалистичность. Как прожить в семье “долго и счастливо”. Пять мужских и пять женских потребностей в долгосрочных отношениях. Реальные основания для ревности и соперничества в близких отношениях.
-
Семья как организация, или организация семьи. Часть 1
- 29.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Популярно о близких отношениях, Самопонимание, Управленческий спецназ
Что такое настоящая семья. Для чего нужна семья. Как младенцев обучают семейной жизни. Может ли у человека быть две семьи. В чем отличие второй семьи от “поджениться”. Как создать счастливую семью. Что нужно изменить в себе девушке, чтобы выйти замуж.
-
Психотерапия
- 26.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Популярно о деловом взаимодействии, Самопонимание, Состояния по Классическому DISC, Управленческий спецназ
Что такое психотерапия по сути. Коучинг как “быстро-быстро-психотерапия”. Никуда не годные определения психотерапии.
-
“Психологический тип” человека
- 25.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Состояния по Классическому DISC, Управление, Управленческий спецназ
Почему, скорее всего, управленцу/продажнику бессмысленно знать психологический тип сотрудника/клиента. Практическая пустота классификаций типа Майерс-Бриггс, основанных на “предпочтениях”. Опора на поведенческие стили в практическом управлении и продажах.
-
Продажи и обучение продавцов. Часть 3
- 20.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Состояния по Классическому DISC, Управленческий спецназ
Что именно вы продаете: сырье, товар, услуги, опыт? Что именно лучше продают продавцы различных профессиональных стилей. Какой этап продажи наиболее важен при продаже продукта в той или иной форме? Продукт в какой форме продавцами каких DISC-стилей продается лучше. Что больше всего ценят клиенты различных DISC-стилей в процессе продажи.
-
Продажи и обучение продавцов. Часть 2
- 19.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Программы системного обучения, Управленческий спецназ
Этапы продажи. Предпочтение/игнорирование продавцами различных профессиональных стилей разных этапов продаж. В какой последовательности эффективнее всего обучать продавцов.
-
Прокрастинация
- 17.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Самопонимание, Управленческий спецназ
Чем прокрастинация сродни опасным предвкушениям легких удовольствий, и как с ней справиться?
-
Поисковая активность и ваше благополучие
- 14.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Управленческий спецназ, Управленческое мышление
Ключевой залог вашего здоровья и психологического благополучия. Вера и духовные ценности как поисковая активность. Опасные предвкушения легких удовольствий.
-
Обучение и развитие человека в XXI веке
- 02.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Программы системного обучения, Управленческий спецназ
Мотивационные тренинги, Технологические тренинги, Поисковые тренинги
-
Обучение и развитие топ-менеджеров
- 01.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленческий спецназ
Почему бОльшая часть тренингов, а также разборы кейсов бесполезны для развития и обучения топов. Как обучаются и развиваются топ-менеджеры на сессиях Стратегического диагностического согласования STRADIS.
-
Мотивирование в четвертой степени
- 25.03.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Лидерство, Управление, Управленческий спецназ
Как мотивировать человека “на все”? Как не сбить драйв сотрудника. Почему уверенность в способности — краеугольный камень в мотивированности сотрудника?
-
“Мотивация в стиле Экшн”. − Управленческий спецназ
- 23.03.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленческий спецназ
Что нужно, чтобы “мотивация в стиле Экшн” реально работала? Что не так и почему в компании Клауса Кобьелла?
-
Управленческое мышление
- 01.03.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Системное ясное критическое мышление, Управление, Управленческий спецназ
-
СкорДис-соответствие между четыремя мрачными человеческими данностями и поведенческими стилями Классического DISC
- 07.11.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Самопонимание, СкорДис-подход, Управленческий спецназ
Думаю, что негативную связь между тревогой смерти и авторитарностью, свойственной Добивающемуся, говорит о том, что поведение в Добивающемся стиле является защитным от осознания неизбежности смерти. В частности, сколь-либо долгое и постоянное проявление авторитарности возможно лишь при обладании достаточной властью. А любая власть над людьми – это власть над их жизнями – начиная с того, на что они ее тратят и заканчивая возможностью лишить их самой жизни, умертвить.
-
Модели Мира (ММ)
- 21.10.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленческий спецназ
Какое основное занятие нашей психики. Как не оказаться сманипулированным, строя свои модели мира.
-
Моббинг
- 17.10.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленческий спецназ
Когда в организации возникает моббинг − травля и терроризм на рабочем месте. Что делать, чтобы моббинга не было.
-
Менеджер
- 02.10.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Управление, Управленческий спецназ
Кто такой менеджер на самом деле.
-
Матрицы личных контактов (МЛК). Отечественный нетворкинг
- 27.09.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленческий спецназ
Контакты, знакомства и отношения. Перевод знакомств и отношений в контакты. Управление матрицами личных контактов.
-
Манипуляция
- 26.08.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленческий спецназ
Что такое манипуляция на самом деле. Как не быть сманипулированным.
-
Что почитать начинающему стилисту − выпускнице Арт&Имидж?
- 16.08.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Личный бренд, Управленческий спецназ, ХаризмБренд
Какова чаще всего дипломница-стилист Арт&Имидж? — Девушка, у которой есть время, чтобы заняться чем-то профессионально и для души. У нее есть вкус, и она уже консультировала по дружбе.
-
Личный бренд
- 09.08.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Личный бренд, Управленческий спецназ
Что такое личный бренд? Нужен ли личный бренд лично вам? На чем строить личный бренд, если вы пока не можете скупить все теле- и телеграм-каналы?
-
Лидер
- 05.08.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Лидерство, Управленческий спецназ
За что другие назовут вас лидером? Какие особенные качества обязательно есть у лидера?
-
Кросс-культурные национальные различия
- 30.07.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Управление, Управленческий спецназ
Насколько важно в управлении учитывать национальные различия? Кто такие “International Russians”?
-
Критические изменения
- 12.07.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленческий спецназ
Четыре этапа прохождения через критические изменения. Как прохождения критических изменений связано с поведенческими стилями Классического DISC.
-
Кризис среднего возраста
- 10.07.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Самопонимание, Управленческий спецназ
Кризис среднего возраста. Что это такое и как через него пройти.
-
Креативность в бизнесе, инновационность и предпринимательство
- 25.06.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленческий спецназ
Нужно ли развивать в сотрудниках креативность? Какой должна быть структура, и что еще должно быть в организации для создания культуры инновационности и предпринимательства?
-
Коучинг
- 07.06.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Коучинг, Управленческий спецназ
Что такое коучинг на самом деле. Какие мифы о коучинге есть.
-
Коуч. 13 шагов, чтобы его выбрать
- 06.06.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Коучинг, Управленческий спецназ
Как выбрать коуча?
-
Коуч
- 05.06.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Коучинг, Управленческий спецназ
Кто имеет право называть себя коучем?
-
Корпоративная культура
- 04.06.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Глава компании, Стратегическое управление, Управленческий спецназ
Что стоит делать главе компании, если он хочет укрепить/изменить корпоративную культуру. Что такое visibility и почему это важно в крупной организации? Насколько недопустимо в объявлении о вакансии указывать требования к внешности соискательницы? С чего начать создание/укрепление корпоративной культуры? Как сделать, чтобы она не осталась только на бумаге?
-
Конфликты
- 03.06.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Управление, Управленческий спецназ
Три составляющие конфликта. На каком уровне конфликта стоит начинать беспокоиться. За какие конфликты отвечают управленцы различных уровней. Уровни управления и ответственность за зоны ответственности, полномочия и стимулирование.
-
Контроль
- 02.06.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленческий спецназ
Когда контролировать сотрудников бессмысленно. Когда контролировать в непонятных ситуациях?
-
Конкуренция
- 01.06.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Стратегическое управление, Управленческий спецназ
Что и почему именно это стоит почитать и понять о конкуренции.
-
Компетентность лидера
- 31.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Лидерство, Управленческий спецназ
Пять сфер компетентности лидера, и как они связаны с Поведенческими стилями Классического DISC.
-
Командообразование
- 30.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Команда, Управленческий спецназ
Почему “веревочный курс” − лучший способ создания команды для …? Что нужно делать, если вы хотите создать рабочую команду.
-
Команда
- 29.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Команда, Патрик Ленчиони, Управленческий спецназ
Когда в реальности нужна команда. Создание каких шести условий позволит вам создать эффективную команду.
-
Кобучинг
- 28.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Кобучинг, Коучинг, Управленческий спецназ
Почему после “коучинга” люди уходят из организации? Как в действительности коуч может удерживать себя в нейтральной позиции. Чем опасен “коуч”, не умеющий работать с контрпереносом. Исследовательская позиция кобуча. Кобучинг как ко-обучение.
-
Классическое Ситуационное руководство (Situational Leadership)
- 27.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Управление, Управленческий спецназ
Голая правда о Situational Leadership.
Почему Ситуационного руководства (лидерства) “Херши-Бланшарда” уже более полувека не существует?
Почему у Кена Блэнчарда в названии “Situational Leadership” стоит приписка “II” (два)?
Почему Ситуационное руководство (II) по Кену Блэнчарду хорошо подходит для ведения психотерапевтических групп, но порочно в управленческой практике?
Ответы от Михаила Молоканова – человека, который был первым в России экспертом, сертифицированным по Situational Leadership, который более 20 лет назад продвинул Классическое Ситуационное руководство в России и подготовил к сертификации 4 российских бизнес-тренеров. -
Интуиция: как усилить и развить
- 26.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Самопонимание, Управленческий спецназ
Лучший способ развить интуицию.
-
Интервизионные встречи
- 25.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Тренерство, Управленческий спецназ
Как и чем интервизионные встречи полезны в проработке опыта глав компаний и в послетренинговом сопровождении.
-
Задача
- 23.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Управление, Управленческий спецназ
Чем цели отличаются от задач.
-
Жизненный цикл организации и компании типа “семья”
- 22.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Стратегическое управление, Управленческий спецназ
Для каких компаний модель жизненного цикла не годится как инструмент стратегического управления.
-
Доверительные партнерские отношения
- 21.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Популярно о близких отношениях, Управление, Управленческий спецназ
Доверительные партнерские личные и по бизнесу отношения. 11 признаков партнерских отношений, которые помогают сделать бизнес процветающим.
-
Доверие в организации
- 21.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Управление, Управленческий спецназ
Три практики главы компании для укрепления доверия в организации.
-
Дистанционные капризные профессионалы
- 19.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Управление, Управленческий спецназ
Стоит ли творческих сотрудников принуждать к работе в офисе? Три условия эффективного управления творческими сотрудниками на уровне эмоциональных состояний.
-
Диалог с собственником бизнеса
- 18.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Популярно о деловом взаимодействии, Управленческий спецназ
Виды ненастоящего диалога: отсутствующий, экспрессивный, формальный. Как наладить с собственником бизнеса реальный взаимопонимающий диалог?
-
Диалог в близких отношениях
- 17.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Популярно о близких отношениях, Управленческий спецназ
Как сделать, чтобы близкие тебя не перебивали?
-
Делегирование
- 16.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Управление, Управленческий спецназ
Рискованность делегирования. Существует ли алгоритм экспресс-делегирования? Четыре области пространства делегирования. Соответствие областей пространства делегирования поведенческим стилям Классического DISC.
-
Голос
- 15.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Выступления и презентации, Управленческий спецназ
Почему не стоит “ставить голос”.
-
Гнев
- 14.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Самопонимание, Управленческий спецназ
Что делать с гневом? Как не “убить”/убить подчиненных и коллег? Как русскому вести себя в “политически корректной атмосфере” международной компании?
-
Выступление перед аудиторией и проведение презентаций
- 13.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Выступления и презентации, Управленческий спецназ
Пять столпов успешного выступления. Как справиться с волнением. Лучший способ справиться с волнением и не забывать то, что хотел сказать. Как выступать на камеру.
-
“Волшебная пилюля управления” от известного спикера
- 07.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Выступления и презентации, Управление, Управленческий спецназ
Почему “пять международных бизнесов” известного спикера это пустышка? С каким образованием трудно делать бизнес? Как продвинуть средства интимной гигиены в консервативной стране?
-
Внимание: привлечение и удержание
- 30.04.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Без рубрики, Выступления и презентации, Управленческий спецназ
Лучший способ привлекать и удерживать внимание. Инструменты привлечения и удержания внимания в различных стилях публичного выступления: Мудрец, Маг, Шаман и Вождь.
-
Михаил Молоканов. Мини-энциклопедия “Управленческий спецназ”
- 16.03.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленческий спецназ
Эта книга для тех, кто хочет сохранить и преумножить то, чего он уже достиг. Не растерять из-за некорректного или неэффективного управления. Вряд ли у вас получится читать её “механически”. Придётся вчитываться, делать паузы, осознавать приходящие свои собственные мысли, соотносить со своим опытом…