• asdasdasda
Михаил Молоканов
Михаил Молоканов
  • О ММ
    • Отзывы о Михаиле Молоканове
    • Список публикаций Михаила Молоканова
    • Биография Михаила Молоканова
    • Мини-энциклопедия “Управленческий спецназ” Михаила Молоканова
    • Бесплатный коучинг: Благотворительный проект Михаила Молоканова
    • Клуб бизнес-тренеров Михаила Молоканова
    • Школа бизнес-тренеров Михаила Молоканова
  • Для Вас
  • Блог
  • События
  • Контакты
HomenewsУправленческий спецназ
  • Win-win в переговорах и по жизни. Критическое мышление

    • 04.06.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Коллеги, Популярно о близких отношениях, Популярно о деловом взаимодействии, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Вся правда о том, почему win-win (выиграл-выиграл) не работает. Кому нужно идти домой. Первый среди равных. Боливар не выдержит двоих. Когда и что мы сможем?

    Далее
  • Цель. Системное и критическое мышление

    • 28.05.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Мышление руководителя, Стратегическое управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Что не работает при постановке жизненных целей? Что работает при постановке жизненных целей? Откуда взялись ваши жизненные цели? Системное мышление. Критическое мышление

    Далее
  • Хозяйское отношение ко времени (и) жизни. Системное мышление

    • 27.05.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Глава компании, Системное мышление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Есть ли разделение на рабочее и личное время. В чем отличие Хозяина от Работника.

    Далее
  • Управление по-русски. Системное мышление

    • 26.05.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Системное мышление, Управление, Управленческий спецназ, Управленческое мышление
    Комментариев нет

    Русский в Вене. Недружелюбная непредсказуемая внешняя среда русского человека. Куда класть личные вещи. Нелюбовь к технологиям. Такие разные дедлайны. Хобби и профессионализм русского профессора. “эзотерические” русские практики придурочности. Корни русского сектантства. Придурочная мотивация не деньгами. Три адских котла.

    Далее
  • Стратегия. Системное мышление

    • 21.05.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Стратегическое управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Что такое стратегия и насколько подробно она должна быть описана.

    Далее
  • Стили выступающего. Управленческое и аффективное мышление

    • 14.05.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Выступления и презентации, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Шаман, вождь, мудрец, маг. На какой вид власти лучше опираться в различных стилях. Лучшее расположение перед аудиторией при использовании того или иного стиля выступающего.

    Далее
  • Сильные личности

    • 07.05.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Команда, Самопонимание, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Кого можно считать сильной личностью. Все ли топ-менеджеры сильные личности.

    Далее
  • Семья как организация, или организация семьи. Часть 3

    • 02.05.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Самопонимание, Семья, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    “Квадрант потока” моделей семьи: наемный работник, работающий на себя, владелец “бизнеса”, инвестор. В какой модели взаимодействовать с семьей своих детей. Удаленный муж. Творческий подход к семейной жизни. Реальный взаимопонимающий диалог как основа семейной жизни.

    Далее
  • Семья как организация, или организация семьи. Часть 2

    • 01.05.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Популярно о близких отношениях, Семья, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Четыре популярные причины, почему вам не удается создать семью, и что с ними делать. Одиночество. Интеллект. Поиск не того. Нереалистичность. Как прожить в семье “долго и счастливо”. Пять мужских и пять женских потребностей в долгосрочных отношениях. Реальные основания для ревности и соперничества в близких отношениях.

    Далее
  • Семья как организация, или организация семьи. Часть 1

    • 29.04.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Популярно о близких отношениях, Самопонимание, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Что такое настоящая семья. Для чего нужна семья. Как младенцев обучают семейной жизни. Может ли у человека быть две семьи. В чем отличие второй семьи от “поджениться”. Как создать счастливую семью. Что нужно изменить в себе девушке, чтобы выйти замуж.

    Далее
  • Психотерапия

    • 26.04.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Популярно о деловом взаимодействии, Самопонимание, Состояния по Классическому DISC, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Что такое психотерапия по сути. Коучинг как “быстро-быстро-психотерапия”. Никуда не годные определения психотерапии.

    Далее
  • “Психологический тип” человека

    • 25.04.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Состояния по Классическому DISC, Управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Почему, скорее всего, управленцу/продажнику бессмысленно знать психологический тип сотрудника/клиента. Практическая пустота классификаций типа Майерс-Бриггс, основанных на “предпочтениях”. Опора на поведенческие стили в практическом управлении и продажах.

    Далее
  • Продажи и обучение продавцов. Часть 3

    • 20.04.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Состояния по Классическому DISC, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Что именно вы продаете: сырье, товар, услуги, опыт? Что именно лучше продают продавцы различных профессиональных стилей. Какой этап продажи наиболее важен при продаже продукта в той или иной форме? Продукт в какой форме продавцами каких DISC-стилей продается лучше. Что больше всего ценят клиенты различных DISC-стилей в процессе продажи.

    Далее
  • Продажи и обучение продавцов. Часть 2

    • 19.04.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Программы системного обучения, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Этапы продажи. Предпочтение/игнорирование продавцами различных профессиональных стилей разных этапов продаж. В какой последовательности эффективнее всего обучать продавцов.

    Далее
  • Прокрастинация

    • 17.04.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Самопонимание, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Чем прокрастинация сродни опасным предвкушениям легких удовольствий, и как с ней справиться?

    Далее
  • Поисковая активность и ваше благополучие

    • 14.04.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Управленческий спецназ, Управленческое мышление
    Комментариев нет

    Ключевой залог вашего здоровья и психологического благополучия. Вера и духовные ценности как поисковая активность. Опасные предвкушения легких удовольствий.

    Далее
  • Обучение и развитие человека в XXI веке

    • 02.04.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Программы системного обучения, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Мотивационные тренинги, Технологические тренинги, Поисковые тренинги

    Далее
  • Обучение и развитие топ-менеджеров

    • 01.04.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категория: Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Почему бОльшая часть тренингов, а также разборы кейсов бесполезны для развития и обучения топов. Как обучаются и развиваются топ-менеджеры на сессиях Стратегического диагностического согласования STRADIS.

    Далее
  • Мотивирование в четвертой степени

    • 25.03.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Лидерство, Управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Как мотивировать человека “на все”? Как не сбить драйв сотрудника. Почему уверенность в способности — краеугольный камень в мотивированности сотрудника?

    Далее
  • “Мотивация в стиле Экшн”. − Управленческий спецназ

    • 23.03.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категория: Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Что нужно, чтобы “мотивация в стиле Экшн” реально работала? Что не так и почему в компании Клауса Кобьелла?

    Далее
  • Управленческое мышление

    • 01.03.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Системное ясное критическое мышление, Управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет
    Далее
  • СкорДис-соответствие между четыремя мрачными человеческими данностями и поведенческими стилями Классического DISC

    • 07.11.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Самопонимание, СкорДис-подход, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Думаю, что негативную связь между тревогой смерти и авторитарностью, свойственной Добивающемуся, говорит о том, что поведение в Добивающемся стиле является защитным от осознания неизбежности смерти. В частности, сколь-либо долгое и постоянное проявление авторитарности возможно лишь при обладании достаточной властью. А любая власть над людьми – это власть над их жизнями – начиная с того, на что они ее тратят и заканчивая возможностью лишить их самой жизни, умертвить.

    Далее
  • Модели Мира (ММ)

    • 21.10.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категория: Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Какое основное занятие нашей психики. Как не оказаться сманипулированным, строя свои модели мира.

    Далее
  • Моббинг

    • 17.10.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категория: Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Когда в организации возникает моббинг − травля и терроризм на рабочем месте. Что делать, чтобы моббинга не было.

    Далее
  • Менеджер

    • 02.10.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Кто такой менеджер на самом деле.

    Далее
  • Матрицы личных контактов (МЛК). Отечественный нетворкинг

    • 27.09.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категория: Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Контакты, знакомства и отношения. Перевод знакомств и отношений в контакты. Управление матрицами личных контактов.

    Далее
  • Манипуляция

    • 26.08.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категория: Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Что такое манипуляция на самом деле. Как не быть сманипулированным.

    Далее
  • Что почитать начинающему стилисту − выпускнице Арт&Имидж?

    • 16.08.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Личный бренд, Управленческий спецназ, ХаризмБренд
    Комментариев нет

    Какова чаще всего дипломница-стилист Арт&Имидж? — Девушка, у которой есть время, чтобы заняться чем-то профессионально и для души. У нее есть вкус, и она уже консультировала по дружбе.

    Далее
  • Личный бренд

    • 09.08.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Личный бренд, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Что такое личный бренд? Нужен ли личный бренд лично вам? На чем строить личный бренд, если вы пока не можете скупить все теле- и телеграм-каналы?

    Далее
  • Лидер

    • 05.08.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Лидерство, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    За что другие назовут вас лидером? Какие особенные качества обязательно есть у лидера?

    Далее
  • Кросс-культурные национальные различия

    • 30.07.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Насколько важно в управлении учитывать национальные различия? Кто такие “International Russians”?

    Далее
  • Критические изменения

    • 12.07.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категория: Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Четыре этапа прохождения через критические изменения. Как прохождения критических изменений связано с поведенческими стилями Классического DISC.

    Далее
  • Кризис среднего возраста

    • 10.07.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Самопонимание, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Кризис среднего возраста. Что это такое и как через него пройти.

    Далее
  • Креативность в бизнесе, инновационность и предпринимательство

    • 25.06.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категория: Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Нужно ли развивать в сотрудниках креативность? Какой должна быть структура, и что еще должно быть в организации для создания культуры инновационности и предпринимательства?

    Далее
  • Коучинг

    • 07.06.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Коучинг, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Что такое коучинг на самом деле. Какие мифы о коучинге есть.

    Далее
  • Коуч. 13 шагов, чтобы его выбрать

    • 06.06.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Коучинг, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Как выбрать коуча?

    Далее
  • Коуч

    • 05.06.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Коучинг, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Кто имеет право называть себя коучем?

    Далее
  • Корпоративная культура

    • 04.06.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Глава компании, Стратегическое управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Что стоит делать главе компании, если он хочет укрепить/изменить корпоративную культуру. Что такое visibility и почему это важно в крупной организации? Насколько недопустимо в объявлении о вакансии указывать требования к внешности соискательницы? С чего начать создание/укрепление корпоративной культуры? Как сделать, чтобы она не осталась только на бумаге?

    Далее
  • Конфликты

    • 03.06.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Три составляющие конфликта. На каком уровне конфликта стоит начинать беспокоиться. За какие конфликты отвечают управленцы различных уровней. Уровни управления и ответственность за зоны ответственности, полномочия и стимулирование.

    Далее
  • Контроль

    • 02.06.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категория: Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Когда контролировать сотрудников бессмысленно. Когда контролировать в непонятных ситуациях?

    Далее
  • Конкуренция

    • 01.06.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Стратегическое управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Что и почему именно это стоит почитать и понять о конкуренции.

    Далее
  • Компетентность лидера

    • 31.05.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Лидерство, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Пять сфер компетентности лидера, и как они связаны с Поведенческими стилями Классического DISC.

    Далее
  • Командообразование

    • 30.05.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Команда, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Почему “веревочный курс” − лучший способ создания команды для …? Что нужно делать, если вы хотите создать рабочую команду.

    Далее
  • Команда

    • 29.05.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Команда, Патрик Ленчиони, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Когда в реальности нужна команда. Создание каких шести условий позволит вам создать эффективную команду.

    Далее
  • Кобучинг

    • 28.05.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Кобучинг, Коучинг, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Почему после “коучинга” люди уходят из организации? Как в действительности коуч может удерживать себя в нейтральной позиции. Чем опасен “коуч”, не умеющий работать с контрпереносом. Исследовательская позиция кобуча. Кобучинг как ко-обучение.

    Далее
  • Классическое Ситуационное руководство (Situational Leadership)

    • 27.05.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Голая правда о Situational Leadership.
    Почему Ситуационного руководства (лидерства) “Херши-Бланшарда” уже более полувека не существует?
    Почему у Кена Блэнчарда в названии “Situational Leadership” стоит приписка “II” (два)?
    Почему Ситуационное руководство (II) по Кену Блэнчарду хорошо подходит для ведения психотерапевтических групп, но порочно в управленческой практике?
    Ответы от Михаила Молоканова – человека, который был первым в России экспертом, сертифицированным по Situational Leadership, который более 20 лет назад продвинул Классическое Ситуационное руководство в России и подготовил к сертификации 4 российских бизнес-тренеров.

    Далее
  • Интуиция: как усилить и развить

    • 26.05.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Самопонимание, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Лучший способ развить интуицию.

    Далее
  • Интервизионные встречи

    • 25.05.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Тренерство, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Как и чем интервизионные встречи полезны в проработке опыта глав компаний и в послетренинговом сопровождении.

    Далее
  • Задача

    • 23.05.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Чем цели отличаются от задач.

    Далее
  • Жизненный цикл организации и компании типа “семья”

    • 22.05.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Стратегическое управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Для каких компаний модель жизненного цикла не годится как инструмент стратегического управления.

    Далее
  • Доверительные партнерские отношения

    • 21.05.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Популярно о близких отношениях, Управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Доверительные партнерские личные и по бизнесу отношения. 11 признаков партнерских отношений, которые помогают сделать бизнес процветающим.

    Далее
  • Доверие в организации

    • 21.05.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Три практики главы компании для укрепления доверия в организации.

    Далее
  • Дистанционные капризные профессионалы

    • 19.05.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Стоит ли творческих сотрудников принуждать к работе в офисе? Три условия эффективного управления творческими сотрудниками на уровне эмоциональных состояний.

    Далее
  • Диалог с собственником бизнеса

    • 18.05.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Популярно о деловом взаимодействии, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Виды ненастоящего диалога: отсутствующий, экспрессивный, формальный. Как наладить с собственником бизнеса реальный взаимопонимающий диалог?

    Далее
  • Диалог в близких отношениях

    • 17.05.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Популярно о близких отношениях, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Как сделать, чтобы близкие тебя не перебивали?

    Далее
  • Делегирование

    • 16.05.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Рискованность делегирования. Существует ли алгоритм экспресс-делегирования? Четыре области пространства делегирования. Соответствие областей пространства делегирования поведенческим стилям Классического DISC.

    Далее
  • Голос

    • 15.05.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Выступления и презентации, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Почему не стоит “ставить голос”.

    Далее
  • Гнев

    • 14.05.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Самопонимание, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Что делать с гневом? Как не “убить”/убить подчиненных и коллег? Как русскому вести себя в “политически корректной атмосфере” международной компании?

    Далее
  • Выступление перед аудиторией и проведение презентаций

    • 13.05.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Выступления и презентации, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Пять столпов успешного выступления. Как справиться с волнением. Лучший способ справиться с волнением и не забывать то, что хотел сказать. Как выступать на камеру.

    Далее
  • “Волшебная пилюля управления” от известного спикера

    • 07.05.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Выступления и презентации, Управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Почему “пять международных бизнесов” известного спикера это пустышка? С каким образованием трудно делать бизнес? Как продвинуть средства интимной гигиены в консервативной стране?

    Далее
  • Внимание: привлечение и удержание

    • 30.04.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Без рубрики, Выступления и презентации, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Лучший способ привлекать и удерживать внимание. Инструменты привлечения и удержания внимания в различных стилях публичного выступления: Мудрец, Маг, Шаман и Вождь.

    Далее
  • Михаил Молоканов. Мини-энциклопедия “Управленческий спецназ”

    • 16.03.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категория: Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Эта книга для тех, кто хочет сохранить и преумножить то, чего он уже достиг. Не растерять из-за некорректного или неэффективного управления. Вряд ли у вас получится читать её “механически”. Придётся вчитываться, делать паузы, осознавать приходящие свои собственные мысли, соотносить со своим опытом…

    Далее
Свежие записи
  • Чьё Крымкосово? и Как стать бизнес-тренером?
  • Сфокусированная харизма. Лаборатория согласованности
  • Куда мне дальше развиваться. Коучинговый аквариум Михаила Молоканова N 15
  • Надеюсь, не пригодится
  • Как не попасть на деньги без предоплаты. Коучинговый аквариум Михаила Молоканова N 13
Свежие комментарии
  • Михаил Молоканов к записи Школа бизнес-тренеров Михаила Молоканова
  • Николай Пантелеев к записи Школа бизнес-тренеров Михаила Молоканова
  • Михаил Молоканов к записи Школа бизнес-тренеров Михаила Молоканова
  • Елена к записи Школа бизнес-тренеров Михаила Молоканова
  • Гадание по руке к записи Как начать продавать свои услуги и брать за них деньги. Коучинговый аквариум Михаила Молоканова N 2
Архивы
  • Май 2021
  • Апрель 2021
  • Март 2021
  • Февраль 2021
  • Январь 2021
  • Декабрь 2020
  • Ноябрь 2020
  • Сентябрь 2020
  • Август 2020
  • Июнь 2020
  • Май 2020
  • Апрель 2020
  • Март 2020
  • Февраль 2020
  • Январь 2020
  • Декабрь 2019
  • Ноябрь 2019
  • Октябрь 2019
  • Сентябрь 2019
  • Август 2019
  • Июль 2019
  • Июнь 2019
  • Май 2019
  • Апрель 2019
  • Март 2019
Рубрики
  • Без рубрики
  • Выступления и презентации
  • Глава компании
  • Исследования
  • Карьера
  • Книги
  • Кобучинг
  • Коллеги
  • Команда
  • Коучинг
  • Коучинговый аквариум
  • Лидерство
  • Личное
  • Личный бренд
  • Мышление руководителя
  • Патрик Ленчиони
  • Популярно о близких отношениях
  • Популярно о деловом взаимодействии
  • Портрет коллеги
  • Программы системного обучения
  • Психоанализ
  • Ресурсное мышление
  • Самопонимание
  • Семья
  • Системное мышление
  • Системное ясное критическое мышление
  • СкорДис-подход
  • Состояния по Классическому DISC
  • Стратегическое управление
  • Тренерство
  • Управление
  • Управленцы спрашивают
  • Управленческий спецназ
  • Управленческое мышление
  • ХаризмБренд
Михаил Молоканов

Рассылка Михаила Молоканова “Управленческий спецназ”

Рассылка Михаила Молоканова “Управленческий спецназ”