-
Мышление руководителя: Есть ли жизнь после ухода из организации?
- 06.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Без рубрики, Коучинг, Личное, Мышление руководителя, Управленцы спрашивают
2 комментарияНекоторые мои клиенты, с которыми продолжаю работать онлайн, уже поняли, что вряд ли к осени останутся в той компании, где они сейчас. По разным причинам. Сначала, ясное дело, хотят отдохнуть месяц-три (жаль, по миру уже не попутешествуешь), но потом вопрос: «А что дальше? — Другая компания — какая? Свой бизнес — какой?»
Кто-то из них спрашивает меня: «А насколько лично у меня может получиться свой бизнес, свое дело?» Причем вопрос не про зарабатывание денег, а именно про существование вне организации.
-
Кто такие управленческий спецназ?
- 12.04.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Книги, Стратегическое управление, Управленцы спрашивают, Управленческий спецназ
Чем управленческий спецназ отличается от контрактников, наемников, срочников, драчунов и ополченцов?На каком уровне управления существует каждый из этих видов бойцов?
-
Михаил, как вы решаете, на какие просьбы о «дружбе» в социальных сетях откликаться?
- 17.03.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Личное, Управленцы спрашивают
Когда ко мне стучится незнакомец, я быстро просматриваю его профиль и ленту (15 секунд максимум). И я его отсеиваю или ставлю на паузу (сейчас в ожидании висит 7 пригласивших), или, приняв приглашение, тут же удаляю из друзей, если вижу, что:
-
Возможен ли «win-win»?
- 17.03.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленцы спрашивают
Win-win («оба выиграли») это установка примитивных/фанатичных людей, которые не только сами знают, что является их «выигрышем» в стратегическом плане (то есть у них мир простой, понятный и предсказуемый), но и осмеливаются решать за других, что является стратегическим выигрышем для тех.А на операционном уровне весь win-win заключается в примтивной формуле: «Блюди свой интерес, но не расстраивай противоположную сторону так, что это потом тебе аукнется»…Просто Стивен Кови, распиаривший win-win в своей книге «7 навыков…», и писал для примитивных/фанатичных продавцов, у которых, по крайней мере, на год есть план продаж и промыты мозги на темы ценности их продукта клиентам и ничтожности конкурентов.
-
Возможно ли у сотрудников развить черты характера, например, упорство и настойчивость?
- 16.03.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленцы спрашивают
Черты характера, как известно, достаточно просто развиваются. Через подражание. Если родители демонстрируют упорство и настойчивость, то и у детей они будут развиваться.