• +7 909-66 999-33
  • ask@MikhailMolokanov.ru
Михаил Молоканов
  • О ММ
    • Отзывы о Михаиле Молоканове
    • Список публикаций Михаила Молоканова
    • Биография Михаила Молоканова
    • Мини-энциклопедия «Управленческий спецназ» Михаила Молоканова
    • Бесплатный коучинг: Благотворительный проект Михаила Молоканова
    • Клуб бизнес-тренеров Михаила Молоканова
  • Для Вас
  • Блог
  • События
  • Контакты
Михаил Молоканов
  • О ММ
    • Отзывы о Михаиле Молоканове
    • Список публикаций Михаила Молоканова
    • Биография Михаила Молоканова
    • Мини-энциклопедия «Управленческий спецназ» Михаила Молоканова
    • Бесплатный коучинг: Благотворительный проект Михаила Молоканова
    • Клуб бизнес-тренеров Михаила Молоканова
  • Для Вас
  • Блог
  • События
  • Контакты
+7 909-66 999-33
ask@MikhailMolokanov.ru
HomenewsУправленцы спрашивают
  • Мышление руководителя: Есть ли жизнь после ухода из организации?

    • 06.05.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Без рубрики, Коучинг, Личное, Мышление руководителя, Управленцы спрашивают
    2 комментария

    Некоторые мои клиенты, с которыми продолжаю работать онлайн, уже поняли, что вряд ли к осени останутся в той компании, где они сейчас. По разным причинам. Сначала, ясное дело, хотят отдохнуть месяц-три (жаль, по миру уже не попутешествуешь), но потом вопрос: «А что дальше? — Другая компания — какая? Свой бизнес — какой?»

    Кто-то из них спрашивает меня: «А насколько лично у меня может получиться свой бизнес, свое дело?» Причем вопрос не про зарабатывание денег, а именно про существование вне организации.

    Далее
  • Кто такие управленческий спецназ?

    • 12.04.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Книги, Стратегическое управление, Управленцы спрашивают, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Чем управленческий спецназ отличается от контрактников, наемников, срочников, драчунов и ополченцов?На каком уровне управления существует каждый из этих видов бойцов?

    Далее
  • Михаил, как вы решаете, на какие просьбы о «дружбе» в социальных сетях откликаться?

    • 17.03.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Личное, Управленцы спрашивают
    Комментариев нет

    Когда ко мне стучится незнакомец, я быстро просматриваю его профиль и ленту (15 секунд максимум). И я его отсеиваю или ставлю на паузу (сейчас в ожидании висит 7 пригласивших), или, приняв приглашение, тут же удаляю из друзей, если вижу, что:

    Далее
  • Возможен ли «win-win»?

    • 17.03.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категория: Управленцы спрашивают
    Комментариев нет

    Win-win («оба выиграли») это установка примитивных/фанатичных людей, которые не только сами знают, что является их «выигрышем» в стратегическом плане (то есть у них мир простой, понятный и предсказуемый), но и осмеливаются решать за других, что является стратегическим выигрышем для тех.А на операционном уровне весь win-win заключается в примтивной формуле: «Блюди свой интерес, но не расстраивай противоположную сторону так, что это потом тебе аукнется»…Просто Стивен Кови, распиаривший win-win в своей книге «7 навыков…», и писал для примитивных/фанатичных продавцов, у которых, по крайней мере, на год есть план продаж и промыты мозги на темы ценности их продукта клиентам и ничтожности конкурентов.

    Далее
  • Возможно ли у сотрудников развить черты характера, например, упорство и настойчивость?

    • 16.03.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категория: Управленцы спрашивают
    Комментариев нет

    Черты характера, как известно, достаточно просто развиваются. Через подражание. Если родители демонстрируют упорство и настойчивость, то и у детей они будут развиваться.

    Далее
Свежие записи
  • Как не попасть на деньги без предоплаты. Коучинговый аквариум Михаила Молоканова N 13
  • Как все же преодолеть самосаботаж. Коучинговый аквариум Михаила Молоканова N 12
  • Как преодолеть самосаботаж. Коучинговый аквариум Михаила Молоканова N 11
  • Что делать с жизнью — “чемоданом без ручки”. Коучинговый аквариум Михаила Молоканова N 10
  • Как сдвинуть себя с мертвой точки. Коучинговый аквариум N 9
Свежие комментарии
  • Гадание по руке к записи Как начать продавать свои услуги и брать за них деньги. Коучинговый аквариум Михаила Молоканова N 2
  • Ольга к записи Как уйти в свободный женский бизнес. Коучинговый аквариум Михаила Молоканова N 6
  • Михаил Молоканов к записи Мышление руководителя: Есть ли жизнь после ухода из организации?
  • Лариса к записи Мышление руководителя: Есть ли жизнь после ухода из организации?
  • Михаил Молоканов к записи Исследование процесса коучинга
Архивы
  • Февраль 2021
  • Январь 2021
  • Декабрь 2020
  • Ноябрь 2020
  • Сентябрь 2020
  • Август 2020
  • Июнь 2020
  • Май 2020
  • Апрель 2020
  • Март 2020
  • Февраль 2020
  • Январь 2020
  • Декабрь 2019
  • Ноябрь 2019
  • Октябрь 2019
  • Сентябрь 2019
  • Август 2019
  • Июль 2019
  • Июнь 2019
  • Май 2019
  • Апрель 2019
  • Март 2019
Рубрики
  • Без рубрики
  • Выступления и презентации
  • Глава компании
  • Исследования
  • Карьера
  • Книги
  • Кобучинг
  • Коллеги
  • Команда
  • Коучинг
  • Коучинговый аквариум
  • Лидерство
  • Личное
  • Личный бренд
  • Мышление руководителя
  • Патрик Ленчиони
  • Поведенческие стили Классического DISC
  • Популярно о близких отношениях
  • Популярно о деловом взаимодействии
  • Портрет коллеги
  • Программы системного обучения
  • Психоанализ
  • Ресурсное мышление
  • Самопонимание
  • Семья
  • Системное мышление
  • Системное ясное критическое мышление
  • СкорДис-подход
  • Стратегическое управление
  • Тренерство
  • Управление
  • Управленцы спрашивают
  • Управленческий спецназ
  • Управленческое мышление
  • ХаризмБренд

Рассылка Михаила Молоканова «Управленческий спецназ»

Рассылка Михаила Молоканова «Управленческий спецназ»