-
Тренинг “Фасилитация сессии Стратегического диагностического согласования Stradis — Страдис”
- 06.11.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории:
Комментариев нетЛюбые изменения, трансформации, бизнес-прорывы, разговоры об ответственности и инициативности “уйдут в песок”, если у топов и ключевых сотрудников не согласовано понимание того, что происходит в настоящем. Такое согласование всегда эмоционально затратно и требует специального формата проведения в виде сессии Stradis — Страдис: www.STRADIS.top
-
Встреча Заказчика с Тем, кто обучает, развивает и вдохновляет: ДИАЛОГ в театре организационных отношений
- 25.09.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории:
Тренер, участник и заказчик тренинга – это разные роли. Участник может быть доволен, а заказчик – недоволен результатами тренинга. Или наоборот. У них разные критерии.
-
Эмоциональный интеллект (EQ): Убеждение в стилях DISC – воздействие на эмоции других
- 05.09.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории:
Как расположить к себе другого — партнера/клиента? Как эмоционально убедительно звучать для него? Ничего не получится, если вы общаетесь с ним в неподходящем к нему стиле и не с теми эмоциями.Выбрать верный способ можно с помощью классификации поведенческих стилей Классический DISC. Классический DISC — это алфавит убедительной на интеллектуальном и эмоциональном уровнях коммуникации. Без него как основы бесполезны любые другие приёмы и техники. Прирождённые управленцы и продавцы владеют им бессознательно. А когда осознанно отшлифуют его на тренинге, начинают обучать Классическому DISC подчиненных, коллег и партнёров.
-
Как развивать инновационность в компании
- 14.07.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории:
- Что такое “ошибка креативности”.
- Функциональный подход к генерированию и внедрению идей.
- Как замотивировать каждого конкретного сотрудника на развитие инновационности.
- Четыре стадии внедрения радикальных изменений.
- Чему нужно обучить перед сбором идей и их внедрению.
- Откуда и как брать идеи. Что потом с ними делать.
- Три обязательных условия, без которых все это не сработает.
-
Практика решений глав компаний
- 18.06.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории:
Зачем вам нужна Практика решений глав компаний? Чтобы:
• Плотно и комплексно прорабатывать все аспекты ваших текущих решений.• Отточить навык правильного принятия решений – рассматривать ситуации со всех сторон.• Стать подготовленным к принятию будущих сложных и срочных решений.
-
Как эффективно мотивировать на выполнение задач: Классическое Ситуационное руководство
- 10.06.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории:
В отличие от множества техник, концентрирующихся на том, как замотивировать “человека в целом”, Классическое Ситуационное руководство помогает побудить конкретного сотрудника в конкретной ситуации максимально качественно выполнить конкретную задачу и при этом сохранить, а, может быть, и улучшить рабочие отношения между ним и его руководителем.
-
ВВП-Харизма выступающего: как сделать аудиторию благосклонной и желающей следовать за тобой
- 09.04.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории:
-
Тренинг “Управленческий спецназ. Базовая подготовка”
- 05.04.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории:
-
Болевые точки использования власти топ-менеджерами и их нейтрализация с помощью психоаналитического коучинга
- 02.04.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории:
-
Тренинг-лаборатория “Главные фокусы управления МЛК (Матрицами личных контактов) − отечественного networking’а”
- 25.03.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории:
-
Тренинг-лаборатория “Главные фокусы увереной презентации”
- 25.03.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории:
-
Презентация мини-энциклопедии “Управленческий спецназ” и мастер-класс Михаила Молоканова “Главные фокусы создания команды” на встрече Клуба бизнес-тренеров
- 16.03.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории:
