Тренинг «Главные фокусы проведения изменений»

В программе:

  • Проработка изменений в зоне ответственности каждого участника.
  • Уровни управления изменениями: по целям, задачам, ценностям, эмоциональным состояниям.
  • Структурный анализ изменения: от чего отказываемся, что привносим, что сохраняем.
  • 8 шагов проведения изменений по Джону Коттеру.
  • Анализ ключевых сторон (влияющих лиц) для конкретного изменения: «камни преткновения», «спонсоры», «сторонники», «паства».
  • Актуальность (срочность-годность-настрой) изменений для каждой ключевой стороны.
  • Четыре правила взаимодействия с ключевыми сторонами при проведении изменений.
  • Четыре функциональные стадии изменений. Действия лидера на каждой стадии.
  • Четыре эмоциональные стадии изменений. Как помочь сотрудникам справляться со своими эмоциями на каждой стадии.
  • Признаки сопротивления изменениям. Как справиться с сопротивлением изменению каждой ключевой стороны.
  • 4 кита профилактики сопротивления изменению.
  • Как выявлять конфликты по поводу изменений и как справляться с ними.
  • Поддержание драйва сотрудников в различных психологических состояниях при проведении изменений. Как воздействовать на человека с учётом его личностных особенностей. Как быть для другого более понятным и близким, но без перехода на личности.
  • Стимулирование сотрудников как инструмент власти. Источники власти: поощрения, наказания, харизмы, личного примера, личных отношений, норм, эксперта.

Email: ask@MikhailMolokanov.ru
WhatsApp, Tel.: +7(903)5840727