Тренинг «Главные фокусы Классического Ситуационного руководства»

В программе:

  1. Руководство как элемент управленческого цикла.
  2. Управленческие ресурсы: мотивирование руководством, властью личности и властью позиции.
  3. Признаки оптимального руководства сотрудником.
  4. Признаки отличного/плохого сотрудника.
  5. Как оценить знания, умения, навыки и мотивированность сотрудников.
  6. Определение проявленной готовности сотрудника приступить к самостоятельному выполнению конкретной задачи.
  7. Три подхода к тому, как стать «настоящим руководителем».
  8. Направляющее (ориентирующее сотрудника на конкретные чёткие шаги по решению задачи) и вовлекающее (стимулирующее здоровую инициативность сотрудника и повышающее его персональную ответственность за предпринимаемые им шаги) воздействие руководителя.
  9. Выбор оптимального для данной задачи стиля руководства: Предписывающего, Обучающего, Коучингового или Обозначающего.
  10. Что делать, если сотрудник тормозит в своем развитии.
  11. Как действовать, если опытный сотрудник саботирует выполнение задач.
  12. Оптимальный вид власти для мотивирования сотрудника.
  13. Развитие опыта, навыков, знаний и повышение мотивации сотрудника до уровня достаточного, чтобы руководитель мог делегировать ему на 100%.
  14. Воздействие на сотрудника, снизившего результативность – как давать обратную связь в сложных ситуациях.
  15. Как руководить в кризисе, при цейтноте, при возможности развития сотрудника, в обыденных ситуациях, творческими сотрудниками.

Email: ask@MikhailMolokanov.ru 
WhatsApp, Tel.: +7(903)5840727