Тренинг «Главные фокусы создания команд»

В программе

  1. Когда и где именно вам нужна команда.
  2. Фокус первый. Как вам задавать команде ясные ориентиры.
  • Ключевые критерии и «уставки» результативной и эффективной командной работы. Определение требований ко «входу» и «выходу».
  • Четыре сферы ясных ориентиров: ожидания лидеров, товары и услуги, взаимодействие с внешней средой, ожидания персонала.
  • Четыре уровня ясных ориентиров: цели, задачи, ценности, эмоциональные состояния.
  • Как доносить ориентиры до сотрудников в различных психологических состояниях Классического DISC.
  • Как ясно доносить цели.
  • Классическое Ситуационное руководство для ясного и убедительного донесения задач. Как найти оптимальный баланс направляющего и вовлекающего воздействия.
  • Понимание, донесение и согласование точек контроля.
  • Использование источников формальной и личной власти для убедительного донесения ориентиров.
  • Проверка понимания ориентиров.
  1. Фокус второй. Как вам взрастить в команде активное доверие и поддерживать с членами команды доверительную коммуникацию.
  • Как быть для другого более понятным и близким, но без перехода на личности с помощью Классического DISC и Классического Ситуационного руководства.
  1. Фокус третий. Как команде в условиях высокой неопределенности конструктивно проходить через конфликты и становиться от этого только сильнее.
  • Как предотвращать и улаживать конфликты из-за различий в поведенческих стилях.
  • Как предотвращать и улаживать конфликты из-за различий в интересах функциональных ролей.
  • Как предотвращать и улаживать конфликты из-за различий в интересах и потребностях одного участника и всей команды.
  • Как выстраивать согласованные бизнес-процессы.
  • Как распределять ответственность в команде. Оптимизация оргструктур ответственности, полномочий и стимулов (мотивации).
  1. Фокус четвертый. Как вам добиться, чтобы все члены команды были максимально привержены принятым решениям, пусть они даже не на 100% (что обычно в команде) соответствуют их изначальной точке зрения.
  • Инструменты и техники принятия решений и решения проблем.
  • Управленческое, системное, критическое и ясное мышление.
  • Как вовлечь всю команду в принятие решений и решение проблем.
  1. Фокус пятый. Как вам побудить членов команды давать друг другу конструктивную обратную связь –– выстроить систему взаимоподотчетности –– принятия членами команды на себя полной ответственности и требования ее друг от друга.
  • Виды обратной связи, правила ее дачи и получения.
  1. Фокус шестой. Как вам добиться от членов команды ориентации на актуальный, а не формальный общий результат.
  • Определение оптимальных KPI.
  1. Стратегическое диагностическое согласование STRADIS – первый шаг на пути развития доверия и рабочей, а не только личностной согласованности в команде.

Email: ask@MikhailMolokanov.ru
WhatsApp, Tel.: +7 909-66 999-33