-
Пять фокусов мышления начинающего руководителя
- 30.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Карьера, Мышление руководителя, Управление, Управленческое мышление
Комментариев нетПериодически получаю запрос от собственников бизнеса и топ-менеджеров на работу с кем-то из их подчиненных вида: «Сделайте из него настоящего руководителя». Запрос обычно относится к сотруднику, недавно назначенному на управленческую позицию, но бывает и к давно работающему менеджеру, в чем-то по ощущениям его босса, не дотягивающего до нужного уровня.
И часто это недотягивание не в недостатке способностей или каких-то личностных качествах, а в банальном незнании, на чем ему как руководителю необходимо фокусироваться — отсутствие в его мышлении каких-то из следующих пяти фокусов:
-
Классическое Ситуационное руководство (Situational Leadership)
- 27.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Управление, Управленческий спецназ
Голая правда о Situational Leadership.
Почему Ситуационного руководства (лидерства) «Херши-Бланшарда» уже более полувека не существует?
Почему у Кена Блэнчарда в названии «Situational Leadership» стоит приписка «II» (два)?
Почему Ситуационное руководство (II) по Кену Блэнчарду хорошо подходит для ведения психотерапевтических групп, но порочно в управленческой практике?
Ответы от Михаила Молоканова — человека, который был первым в России экспертом, сертифицированным по Situational Leadership, который более 20 лет назад продвинул Классическое Ситуационное руководство в России и подготовил к сертификации 4 российских бизнес-тренеров.