HomenewsГодность сотрудника

  • Пять фокусов мышления начинающего руководителя

    • 30.04.2020
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Карьера, Мышление руководителя, Управление, Управленческое мышление
    Комментариев нет

    Периодически получаю запрос от собственников бизнеса и топ-менеджеров на работу с кем-то из их подчиненных вида: «Сделайте из него настоящего руководителя». Запрос обычно относится к сотруднику, недавно назначенному на управленческую позицию, но бывает и к давно работающему менеджеру, в чем-то по ощущениям его босса, не дотягивающего до нужного уровня.

    И часто это недотягивание не в недостатке способностей или каких-то личностных качествах, а в банальном незнании, на чем ему как руководителю необходимо фокусироваться — отсутствие в его мышлении каких-то из следующих пяти фокусов:

    Далее

  • Классическое Ситуационное руководство (Situational Leadership)

    • 27.05.2019
    • Опубликовано: Михаил Молоканов
    • Категории: Управление, Управленческий спецназ
    Комментариев нет

    Голая правда о Situational Leadership.
    Почему Ситуационного руководства (лидерства) «Херши-Бланшарда» уже более полувека не существует?
    Почему у Кена Блэнчарда в названии «Situational Leadership» стоит приписка «II» (два)?
    Почему Ситуационное руководство (II) по Кену Блэнчарду хорошо подходит для ведения психотерапевтических групп, но порочно в управленческой практике?
    Ответы от Михаила Молоканова — человека, который был первым в России экспертом, сертифицированным по Situational Leadership, который более 20 лет назад продвинул Классическое Ситуационное руководство в России и подготовил к сертификации 4 российских бизнес-тренеров.

    Далее