диагностика бизнеса

В компании, как и у человека, иногда болит не там, где причина. На первый взгляд все по делу: совещания проходят, отчеты множатся, кто-то срочно перестраивает

Одна из самых дорого обходящихся привычек управленческих команд — хвататься за решение и исправление ситуации раньше, чем названа сама поломка.

Я видел десятки компаний, которые развалились не из-за налоговой или кризиса, а из-за того, что партнеры слишком сильно друг другу доверяли.

Вот письмо, которое я направил двум партнерам после встречи с ними и некоторыми их топами, когда они стали затягивать принятия решения о начале работы со мной.