коучинг

Почему партнеры, топ-команды и сильные управленцы ломаются между лояльностью и собственной позицией В компании есть два способа испортить себе жизнь.

Тревожный руководитель редко выглядит тревожным. На первый взгляд перед вами человек собранный, быстрый, жесткий, даже эффективный. Он мгновенно отвечает

Эмоциональная и психологическая поддержка сама по себе не ведет к результату. Иногда она лишь помогает руководителю удобнее устроиться в собственной версии происходящего.

Обычные управленческие консультанты слушают только слова. А потом искренне удивляются: делаем все про что клиент рассказал, а работа все равно пошла мимо.

Частая ошибка управленческого консультанта: решить, что клиент пришел за ответом. Но в первую очередь он пришел в тревоге, тупике и с кашей в голове.

Недавно я проводил стратегическую диагностическую сессию STRADIS с командой топ-менеджеров в одной компании. Внешне это выглядело как вполне приличная

На коучмнговой сессии руководитель или собственник может жаловаться на сотрудников, говорить об усталости от партнеров, злиться на клиентов, обесценивать

Есть люди, которых с детства интересует, как устроен мотор. Есть те, кого цепляет карта, поход, железная дорога, птицы, футбол. А меня всегда интересовало

Вы редко буксуете потому, что не видите светлое будущее. Чаще вам просто еще не настолько плохо в настоящем, чтобы перестать фантазировать, начать принимать

Коучаемый может говорить умно, глубоко и по делу. И все равно главное будет не в его теме, а в том, как он входит в разговор, как завершает его, где следит

Многим хочется верить, будто коучинговые вопросы универсальны, что хороший коучинг всегда лучше инструкции. В реальной управленческой жизни, на которую

В практике коучинга и управленческого консультирования я не раз видел одну и ту же картину. Руководитель говорит: сотрудники не те, партнер вялый, клиенты

Руководители любят жаловаться на одни и те же вещи: «инициативы нет», «ответственность не берут», «без меня не могут решить ерунду», «все взрослые, а ощущение

Я не раз видел, как компании начинают идти на дно не тогда, когда люди перестают стараться, а тогда, когда рядом с первым лицом становится слишком мало правды.

Коучаемый рассказывает мне про ключевого сотрудника: тот эмоционален, обидчив, эмоционально неустойчив, боится власти, злится, саботирует, просит поддержки

Мой клиент построил бизнес, заработал, купил символы успеха, дошел до уровня, о котором раньше мечтал. А дальше начинается странное. Чтобы чувствовать

Когда коуч или консультант начинает работать с очень обеспеченным человеком, у него бывает наивная надежда: раз человек построил большой бизнес, значит

У многих обычных коучей есть тихий страх: если клиент раздражен, значит, я передавил, был неточен или нарушил контакт. Иногда так и есть.

Самая банальная ошибка обычных коучей в сложных кейсах: схватить одну красивую версию и влюбиться в нее. «Он нарциссический». «Она просто выгорела».

Самая дорогая ошибка коуча воспринять то, что говорит коучаемый буквально. Руководитель говорит: «Надо решить вопрос с командой». А реально на столе лежит

Когда руководитель говорит: «Мне надо стать увереннее», он часто не сообщает ничего полезного. Это примерно как сказать: «

Иногда кажется, что настоящая глубина в работе возникает там, где стираются границы. На практике все наоборот: самые мощные результаты обычно появляются

Синдикат резонанса глубже, интенсивнее, динамичнее, объемнее, многомернее и практичнее, чем форум-группа, мастер-майнд или клуб.

Что executive-коучу делать с уставшими топами, которые формально на месте, а по факту уже «выключились» — превратились в зомби?

Как увидеть за микроменеджментом, хроническое несвоевременным принятием решений, повторяющимся конфликтами и другими издержками управленческого стиля руководителя

Как только клиент слишком уверенно знает, кто именно виноват в его проблеме, Вызывающему коучу пора насторожиться. Потому что очень часто в этот момент

Как коуч теряет доверие коучаемого задолго до прекращения сессий: Большинство коучей думают, что отношения держатся на доверии. Это только половина правды.

Как отличать настоящую рефлексию от блестяще упакованной психологической защиты: Чем выше позиция коучаемого в организации, тем тоньше его способы не

Мы все думаем, что умеем общаться, но на деле мы просто кидаемся друг в друга пустыми коробками из-под слов. Если вы хотите, чтобы вас понимали, приготовьтесь

Хотите, чтобы вас жалели? Купите ретривера: вся правда о настоящем коучинге.

Я видел десятки компаний, которые развалились не из-за налоговой или кризиса, а из-за того, что партнеры слишком сильно друг другу доверяли.

Вот письмо, которое я направил двум партнерам после встречи с ними и некоторыми их топами, когда они стали затягивать принятия решения о начале работы со мной.

Собственник бизнеса радостно говорит тебе: "Мои менеджеры — полные лузеры. Они не продают! Научи их, а то у нас такой классный продукт, все должны скупать!

Вот что я когда-то написал давнему приятелю. Он поделился проблемами в своем бизнесе, но хотел с ними справиться своими силами. Было что-то похожее в вашем опыте?

Итак, ты прошел первый круг ада, и тебя пригласили на встречу к главе компании. Теперь ты входишь во второй круг, и, поверь, он полон ловушек, которые

Никому не нужны твои глянцевые презентации и идеальные схемы. Когда к тебе обращается глава компании с запросом на работу с командой топ-менеджеров, ты

Вызывающий коучинг (от слова «вызов») — это метод прямой, честной и иногда жесткой конфронтации с вашими собственными ограничениями и внутренними барьерами.

Вот примеры того, что вы можете получить: Коучинг. Сессия стратегического диагностического согласования команды STRADIS. Стратегическая сессия. Тренинги.

Коучинга “вообще” не существует. “Коучинг” — всего лишь зонтичный бренд для различных видов индивидуальной работы. Просто поделитесь со мной своим