принятие решений
Есть очень удобная управленческая позиция: проблема где-то там. В рынке. В людях. В партнерах. В поколении. В функциональном блоке. В «этих странных сотрудниках»
У каждого сильного руководителя есть «любимый молоток». У финансиста это цифры. У продажника — активность на рынке. У HR — оргкультура и люди.
Один предприниматель пришел ко мне с тревогой: "У меня нет стратегии бизнеса". И чем дольше мы разговаривали, тем яснее становилось, что проблема не в
Очень многие взрослые, приличные и успешные люди живут в системе внутренних «надо», которую принимают за зрелость. Хотя на деле это может быть просто страх
Многие управленцы привыкли думать о себе как о людях рациональных. Но большая часть их жизненного устройства до сих пор собирается не из рациональности
Самая дорогая управленческая иллюзия — вера в то, что где-то существует идеальное решение, которое надо просто наконец найти. Обычно команда рушится раньше
Большинство людей платят коучам и психологам за то, чтобы их погладили по голове и подтвердили их галлюцинации. Если вы хотите того же — закройте этот анонс.
Уже в 23 года мой сын стал полностью самодостаточным, самостоятельным, осознал, чего хочет в жизни, и как ему этого добиться. С его детства готовил я его
Твоя стопроцентная уверенность — это не признак лидера, а самый короткий путь в пропасть. Если ты не сомневаешься в своих решениях, значит, ты либо бог
Мы тратим годы, пытаясь «наладить коммуникацию» или выбрать между Байкалом и Таиландом, но терпим крах. Почему? Потому что наше эго заставляет нас защищать
В 1923 году Москва выдохнула. Поймали «Шаболовского душегуба» Василия Комарова, на счету которого было как минимум 33 трупа. Его дело — это не просто криминальная
Вот жесткая правда о бизнес-партнерстве: твой самый опасный враг — не конкуренты, не налоги и даже не кассовый разрыв. Твой самый опасный враг сидит прямо
Ты чувствуешь, как внутри всё сжимается перед важным шагом? Поздравляю. ты жив, ты свободен, и ты на пороге чего-то великого. Перестань искать «дзен» там
Я видел десятки компаний, которые развалились не из-за налоговой или кризиса, а из-за того, что партнеры слишком сильно друг другу доверяли.
Вот письмо, которое я направил двум партнерам после встречи с ними и некоторыми их топами, когда они стали затягивать принятия решения о начале работы со мной.
Вот что я когда-то написал давнему приятелю. Он поделился проблемами в своем бизнесе, но хотел с ними справиться своими силами. Было что-то похожее в вашем опыте?