топ-менеджер
У некоторых успешных топ-менеджеров бывает специфический зуд. Стабильная корпоративная жизнь начинает казаться скучным, предсказуемым, лишенным страсти браком.
Собирательная история о человеке, у которого сохранились деньги, тело, вкус и приличные манеры, но стала пропадать собственная игра. В Москве, Петербурге
Умный руководитель — еще не сильный руководитель. Умный может блестяще считать, быстро схватывать, красиво говорить и все равно раз за разом принимать
Часть 1.: https://www.mikhailmolokanov.ru/2026/05/15/20-praktik-kotorye-vozvrashchayut-rukovoditelya-k-vernomu-upravlencheskomu-resheniyu-chast-1/ V.
Часть 1.: https://www.mikhailmolokanov.ru/2026/05/15/20-praktik-kotorye-vozvrashchayut-rukovoditelya-k-vernomu-upravlencheskomu-resheniyu-chast-1/ IV.
Часть 1.: https://www.mikhailmolokanov.ru/2026/05/15/20-praktik-kotorye-vozvrashchayut-rukovoditelya-k-vernomu-upravlencheskomu-resheniyu-chast-1/ III.
Часть 1.: https://www.mikhailmolokanov.ru/2026/05/15/20-praktik-kotorye-vozvrashchayut-rukovoditelya-k-vernomu-upravlencheskomu-resheniyu-chast-1/ II.
Практики развития управленческого мышления через фокус на желаемом результате и преодоление психологических отвлечений (образа себя, лести и страха ошибки).
Недавно я проводил стратегическую диагностическую сессию STRADIS с командой топ-менеджеров в одной компании. Внешне это выглядело как вполне приличная
На коучмнговой сессии руководитель или собственник может жаловаться на сотрудников, говорить об усталости от партнеров, злиться на клиентов, обесценивать
В практике коучинга и управленческого консультирования я не раз видел одну и ту же картину. Руководитель говорит: сотрудники не те, партнер вялый, клиенты
Почему приятные вопросы не всегда помогают руководителю и что вместо этого делает коучинг, который реально работает. Самая дорогая ошибка коуча — соучастие
Руководители любят начинать стратегические разговоры с будущего: куда идем, кем хотим стать, какой видим компанию через три года. На бумаге это выглядит
Когда в чате или на совещании человек пишет или говорит что-то раздражающее, у большинства взрослых запускается школьная реакция: ответить, поставить на
Когда ты на самой вершине, возникает уверенность, что именно твои установки и сделали тебя богатым, а, значит, трогать их нельзя. В этот момент ты перестаешь
У некоторых коучей есть скрытая проблема: перед по-настоящему статусным клиентом они или мельтешат, или начинают учить гуманизму. Оба сценария плохи.
Как коучить человека, который отвечает за все, но владеет не всем и говорить может не все.
В больших компаниях редко побеждает самый умный. И почти никогда самый громкий. Обычно наверх поднимается тот, кто лучше других понял правила скрытых игр.