executive-коучинг

Вы редко буксуете потому, что не видите светлое будущее. Чаще вам просто еще не настолько плохо в настоящем, чтобы перестать фантазировать, начать принимать

Коучаемый может говорить умно, глубоко и по делу. И все равно главное будет не в его теме, а в том, как он входит в разговор, как завершает его, где следит

В практике коучинга и управленческого консультирования я не раз видел одну и ту же картину. Руководитель говорит: сотрудники не те, партнер вялый, клиенты

Почему приятные вопросы не всегда помогают руководителю и что вместо этого делает коучинг, который реально работает. Самая дорогая ошибка коуча — соучастие

Коучаемый рассказывает мне про ключевого сотрудника: тот эмоционален, обидчив, эмоционально неустойчив, боится власти, злится, саботирует, просит поддержки

Мой клиент построил бизнес, заработал, купил символы успеха, дошел до уровня, о котором раньше мечтал. А дальше начинается странное. Чтобы чувствовать

Когда коуч или консультант начинает работать с очень обеспеченным человеком, у него бывает наивная надежда: раз человек построил большой бизнес, значит

У многих обычных коучей есть тихий страх: если клиент раздражен, значит, я передавил, был неточен или нарушил контакт. Иногда так и есть.

Самая банальная ошибка обычных коучей в сложных кейсах: схватить одну красивую версию и влюбиться в нее. «Он нарциссический». «Она просто выгорела».

Самая дорогая ошибка коуча воспринять то, что говорит коучаемый буквально. Руководитель говорит: «Надо решить вопрос с командой». А реально на столе лежит

Как коучу-оппоненту услышать скрытый запрос за гладкой речью управленца

Иногда кажется, что настоящая глубина в работе возникает там, где стираются границы. На практике все наоборот: самые мощные результаты обычно появляются

Чем сильнее и умнее ваш клиент, тем меньше шанс, что он сможет внятно и продаваемо объяснить вашу пользу другим людям. Не потому, что пользы мало.

Когда ты на самой вершине, возникает уверенность, что именно твои установки и сделали тебя богатым, а, значит, трогать их нельзя. В этот момент ты перестаешь

Есть главы компаний, с которыми пять минут разговора хватает, чтобы подумать: «Как этот человек вообще построил такую махину?»

У некоторых коучей есть скрытая проблема: перед по-настоящему статусным клиентом они или мельтешат, или начинают учить гуманизму. Оба сценария плохи.

Как коучить человека, который отвечает за все, но владеет не всем и говорить может не все.

Что executive-коучу делать с уставшими топами, которые формально на месте, а по факту уже «выключились» — превратились в зомби?

Как увидеть за микроменеджментом, хроническое несвоевременным принятием решений, повторяющимся конфликтами и другими издержками управленческого стиля руководителя

Как только клиент слишком уверенно знает, кто именно виноват в его проблеме, Вызывающему коучу пора насторожиться. Потому что очень часто в этот момент

Как коуч теряет доверие коучаемого задолго до прекращения сессий: Большинство коучей думают, что отношения держатся на доверии. Это только половина правды.

Как отличать настоящую рефлексию от блестяще упакованной психологической защиты: Чем выше позиция коучаемого в организации, тем тоньше его способы не

Как не застрять в разборе отсутствующего человека и увидеть глубинную реальность ставку коучаемого: Когда фаундер полсессии рассказывает, что его кофаундер