управленческий консалтинг

Работа вдвоем усиливает все: и вашу точность, и вашу дурь. В паре консультанты играют либо джаз, либо одновременно соло. Клиент почти всегда слышит второе.

Одиночка в управленческом консультировании почти всегда слеп на один глаз. Просто потому, что второй глаз в этот момент занят: он пытается выглядеть умным.

Я видел десятки компаний, которые развалились не из-за налоговой или кризиса, а из-за того, что партнеры слишком сильно друг другу доверяли.

Вот письмо, которое я направил двум партнерам после встречи с ними и некоторыми их топами, когда они стали затягивать принятия решения о начале работы со мной.

Вот что я когда-то написал давнему приятелю. Он поделился проблемами в своем бизнесе, но хотел с ними справиться своими силами. Было что-то похожее в вашем опыте?