Коучинг, стратегические сессии, тренинги

Вот примеры того, что вы можете получить: Коучинг. Сессия стратегического диагностического согласования

Когда приходит не человек, а его теория о мире Ко мне на консультацию пришел человек, которого многие

Собирательная история о человеке, у которого сохранились деньги, тело, вкус и приличные манеры, но стала

Процессное управленческое консультирование любят описывать так: две взрослые стороны, равный разговор

Умный руководитель — еще не сильный руководитель. Умный может блестяще считать, быстро схватывать, красиво

Обычные управленческие консультанты слушают только слова. А потом искренне удивляются: делаем все про

Частая ошибка управленческого консультанта: решить, что клиент пришел за ответом. Но в первую очередь

Часть 1.: https://www.mikhailmolokanov.ru/2026/05/15/20-praktik-kotorye-vozvrashchayut-rukovoditelya-k-vernomu-upravlencheskomu-resheniyu-chast-1/ V.

Часть 1.: https://www.mikhailmolokanov.ru/2026/05/15/20-praktik-kotorye-vozvrashchayut-rukovoditelya-k-vernomu-upravlencheskomu-resheniyu-chast-1/ IV.

Часть 1.: https://www.mikhailmolokanov.ru/2026/05/15/20-praktik-kotorye-vozvrashchayut-rukovoditelya-k-vernomu-upravlencheskomu-resheniyu-chast-1/ III.

Часть 1.: https://www.mikhailmolokanov.ru/2026/05/15/20-praktik-kotorye-vozvrashchayut-rukovoditelya-k-vernomu-upravlencheskomu-resheniyu-chast-1/ II.

Практики развития управленческого мышления через фокус на желаемом результате и преодоление психологических

Недавно я проводил стратегическую диагностическую сессию STRADIS с командой топ-менеджеров в одной компании.

На коучмнговой сессии руководитель или собственник может жаловаться на сотрудников, говорить об усталости

Есть люди, которых с детства интересует, как устроен мотор. Есть те, кого цепляет карта, поход, железная

Вы редко буксуете потому, что не видите светлое будущее. Чаще вам просто еще не настолько плохо в настоящем

Коучаемый может говорить умно, глубоко и по делу. И все равно главное будет не в его теме, а в том, как

Многим хочется верить, будто коучинговые вопросы универсальны, что хороший коучинг всегда лучше инструкции.

В практике коучинга и управленческого консультирования я не раз видел одну и ту же картину.

Почему приятные вопросы не всегда помогают руководителю и что вместо этого делает коучинг, который реально работает.

Недосып редко выглядит романтично, если длится долго. Сначала падает ясность, потом терпение, потом координация

Почему при тревоге лица, паузы и интонации начинают казаться более угрожающими, чем они есть?

Некоторые предприниматели приходят ко мне в коучинг с запросом на финансовый рост. И как выясняется на

Люди любят повторять, что наверху одиноко. Обычно это звучит как статусная жалоба. На деле проблема серьезнее.

Сон нужен человеку не только для отдыха. В логике висцеральной теории сна он нужен еще и для внутренней

Когда руководитель вместо стратегии внезапно начинает разбирать почту трехлетней давности, гладить рубашки

Руководители любят жаловаться на одни и те же вещи: «инициативы нет», «ответственность не берут», «без

Я не раз видел, как компании начинают идти на дно не тогда, когда люди перестают стараться, а тогда

Коучаемый рассказывает мне про ключевого сотрудника: тот эмоционален, обидчив, эмоционально неустойчив

Мой клиент построил бизнес, заработал, купил символы успеха, дошел до уровня, о котором раньше мечтал.

Когда коуч или консультант начинает работать с очень обеспеченным человеком, у него бывает наивная надежда

У многих обычных коучей есть тихий страх: если клиент раздражен, значит, я передавил, был неточен или

Самая банальная ошибка обычных коучей в сложных кейсах: схватить одну красивую версию и влюбиться в нее.

Самая дорогая ошибка коуча воспринять то, что говорит коучаемый буквально. Руководитель говорит: «Надо

Когда руководитель говорит: «Мне надо стать увереннее», он часто не сообщает ничего полезного.

У коучей есть соблазнительная и опасная привычка брать клиентский запрос как данность. Клиент говорит

Есть очень удобная управленческая позиция: проблема где-то там. В рынке. В людях. В партнерах.

У каждого сильного руководителя есть «любимый молоток». У финансиста это цифры. У продажника — активность на рынке.

Люди редко становятся закрытыми, осторожными и «разводят политику» сами по себе. Обычно сначала среда

У сильных руководителей есть вредная привычка: если команда пережила удар, ее надо быстро собрать, встряхнуть

Я много раз видел одну и ту же картину у клиентов: руководитель уверен, что он достаточно ясно объясняет

У большинства деловых презентаций есть одна и та же болезнь: выступающие слишком много думают о содержании

Многие конфликты в рабочих чатах, командах, партнерских разговорах и соседских группах начинаются с одного

Руководители любят начинать стратегические разговоры с будущего: куда идем, кем хотим стать, какой видим

Когда в чате или на совещании человек пишет или говорит что-то раздражающее, у большинства взрослых запускается

Большинство управленческих конфликтов начинаются не потому, что люди по-настоящему не согласны.

Почти каждый управленец однажды чувствует это телом: люди еще сидят перед ним, но их внимание уже ушло.

Как коучу-оппоненту услышать скрытый запрос за гладкой речью управленца

Когда руководитель жалуется, что в команде мало доверия, он часто имеет в виду не доверие, а то, что

Руководители часто думают, что проблема в плохом решении. Намного чаще проблема в другом: решение вроде

Есть клиенты, после которых хочется петь. А есть те, после кого хочется выть или молча смотреть в стену

Большинство понимает личный бренд как громкое самопродвижение. И этим пользуются нечистоплотные консультанты-упаковщики

Иногда кажется, что настоящая глубина в работе возникает там, где стираются границы. На практике все

Я много раз видел одну и ту же историю. Два умных, сильных, мотивированных человека запускают бизнес.

Чем сильнее и умнее ваш клиент, тем меньше шанс, что он сможет внятно и продаваемо объяснить вашу пользу

Собственники и CEO хотят от людей понятных вещей: чтобы они были собраннее, ответственнее, включеннее

Когда ты на самой вершине, возникает уверенность, что именно твои установки и сделали тебя богатым, а

Есть главы компаний, с которыми пять минут разговора хватает, чтобы подумать: «Как этот человек вообще

У некоторых коучей есть скрытая проблема: перед по-настоящему статусным клиентом они или мельтешат, или

Синдикат резонанса глубже, интенсивнее, динамичнее, объемнее, многомернее и практичнее, чем форум-группа

Как коучить человека, который отвечает за все, но владеет не всем и говорить может не все.

Почему умные люди цепляются за нелепый порядок и что с этим делать главе компании.

Как читать сигналы статуса в переговорах, на совете директоров и один на один.

Как кризис топ-менеджера начинается не с перегрузки, а с того, что он давно живет в чужой логике успеха.

Почему руководитель растет не там, где ему комфортно, а там, где он перестает красиво уклоняться от неприятной правды?

Что executive-коучу делать с уставшими топами, которые формально на месте, а по факту уже «выключились»

В больших компаниях редко побеждает самый умный. И почти никогда самый громкий. Обычно наверх поднимается

Почему визионеру опасно строить большую экосистему до того, как у него появилось денежное ядро.

Руководители часто считают, что если человек делает что-то правильно, то и слава богу, можно не трогать.

Как увидеть за микроменеджментом, хроническое несвоевременным принятием решений, повторяющимся конфликтами

Как рождаются обиды мужчин и женщин друг на друга.

Многие сильные люди думают, что им нужна высокая самооценка. Обычно же им нужна не высокая, а устойчивая.

Иногда собственнику кажется, что у него проблема в рынке, в команде или в стратегии. А по факту у него

Один предприниматель пришел ко мне с тревогой: "У меня нет стратегии бизнеса". И чем дольше мы разговаривали

Большинство глав компаний говорят слово «команда» так, будто это магическое заклинание. Сказал — и люди

Как только клиент слишком уверенно знает, кто именно виноват в его проблеме, Вызывающему коучу пора насторожиться.

Очень многие взрослые, приличные и успешные люди живут в системе внутренних «надо», которую принимают

Управленцы любят говорить про эффективность, масштаб и результат. Это все важно. Но за сильным лидерством

Ты стоишь перед сотней глаз, и сердце колотится как сумасшедшее. В голове одна мысль: «Что, если я споткнусь

Многие управленцы привыкли думать о себе как о людях рациональных. Но большая часть их жизненного устройства

Большинство руководителей проваливают выступление еще до первого слова. Не потому, что плохо говорят.