-
Как стать звездой в своем деле. Коучинговый аквариум N 1
- 16.11.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Кобучинг, Коучинг, Лидерство, Самопонимание, Тренерство
Комментариев нет -
Логика слайдов и жестов в презентации
- 04.09.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Выступления и презентации
Как готовить слайды и вести себя во время выступления, чтобы слайды, жесты и движения тела помогали удерживать внимание и доносить мысли, а не отвлекали аудиторию.
-
Как построить презентацию и выступление. Структура презентации и выступления
- 03.09.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Выступления и презентации
Модель ?ВОЖДЬ убедительного донесения информации по Михаилу Молоканову
-
Как защититься и защитить детей от травли в Сети
- 19.08.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Популярно о близких отношениях, Популярно о деловом взаимодействии
-
Win-win в переговорах и по жизни. Критическое мышление
- 04.06.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Коллеги, Популярно о близких отношениях, Популярно о деловом взаимодействии, Управленческий спецназ
Вся правда о том, почему win-win (выиграл-выиграл) не работает. Кому нужно идти домой. Первый среди равных. Боливар не выдержит двоих. Когда и что мы сможем?
-
Цель. Системное и критическое мышление
- 28.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Мышление руководителя, Стратегическое управление, Управленческий спецназ
Что не работает при постановке жизненных целей? Что работает при постановке жизненных целей? Откуда взялись ваши жизненные цели? Системное мышление. Критическое мышление
-
Хозяйское отношение ко времени (и) жизни. Системное мышление
- 27.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Глава компании, Системное мышление, Управленческий спецназ
Есть ли разделение на рабочее и личное время. В чем отличие Хозяина от Работника.
-
Управление по-русски. Системное мышление
- 26.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Системное мышление, Управление, Управленческий спецназ, Управленческое мышление
Русский в Вене. Недружелюбная непредсказуемая внешняя среда русского человека. Куда класть личные вещи. Нелюбовь к технологиям. Такие разные дедлайны. Хобби и профессионализм русского профессора. «эзотерические» русские практики придурочности. Корни русского сектантства. Придурочная мотивация не деньгами. Три адских котла.
-
Виды мышления руководителя
- 26.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Мышление руководителя, Самопонимание, Системное мышление, Системное ясное критическое мышление, Управленческое мышление
Наличие у человека какого-то вида мышления не означает автоматически его эффективности или продуктивности. Например, если у кого-то есть психологическое мышление, то есть ему привычно думать о внутреннем мире других людей и своем собственном, делать о нем какие-то выводы, то это вовсе не означает, что он делает правильные или своевременные выводы. А тем более то, что он использует эти выводы на практике. Просто, от человека, у которого нет психологического мышления, его будет отличать то, что тот человек о внутреннем мире вообще не задумывается.
-
Уход сотрудника из компании после коучинга. Аффективное и системное мышление
- 25.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Кобучинг, Коучинг, Мышление руководителя
Пределы самореализации. Что делать, если есть опасение, что ключевой руководитель или сотрудник уйдет. Что делать, если ключевой руководитель или сотрудник теряет свою результативность или эффективность.
-
Тренинг личностного роста. Аффективное и критическое мышление
- 24.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Лидерство, Самопонимание
Кому «тренинг личностного роста» может помочь. Кому идти на тренинг личностного роста идти смысла нет.
-
Стратегия. Системное мышление
- 21.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Стратегическое управление, Управленческий спецназ
Что такое стратегия и насколько подробно она должна быть описана.
-
Как принимаются решения на высшем уровне
- 19.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Глава компании, Мышление руководителя, Стратегическое управление
Принятие решений. Решения на высшем уровне
-
Не выплескивайте с водой и ребенка
- 18.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Системное мышление, Стратегическое управление
Стоит ли начинать изменение корпоративной культуры? И если да, то с чего?
-
Стили выступающего. Управленческое и аффективное мышление
- 14.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Выступления и презентации, Управленческий спецназ
Шаман, вождь, мудрец, маг. На какой вид власти лучше опираться в различных стилях. Лучшее расположение перед аудиторией при использовании того или иного стиля выступающего.
-
Собственник бизнеса. Как с ним ладить. Системное мышление
- 13.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Глава компании, Самопонимание
Собственник бизнеса на уровне личного бренда. Поведение собственника бизнеса. Эмоции собственника бизнеса. Сущность собственника бизнеса. Что делать/учитывать топ-менеджеру и внешнему консультанту с собственником бизнеса, проявляющемуся на разных уровнях. Такие разные ожидания от топ-менеджеров.
-
СкорДис-подход. Системное мышление. Часть 3
- 11.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Системное ясное критическое мышление, СкорДис-подход
История создания СкорДис-подхода. Интерес к другому. Доминантность. Модели коммуникативного взаимодействия. Оригинальность СкорДис-подхода. Системное мышление.
-
СкорДис-подход. Системное мышление. Часть 2
- 10.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Программы системного обучения, Системное мышление, СкорДис-подход
СкорДис-подход для лучшего понимания зон развития сотрудника. Построение системного обучения по нескольким темам. Если на обучение мало времени и денег. Как СкорДис-подход помогает экономить. Все ли модели 2х2 укладываются в СкорДис-подход? Системное мышление.
-
СкорДис-подход. Системное мышление. Часть 1
- 09.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Мышление руководителя, Программы системного обучения, Системное мышление
СкорДис-подход для системного обучения. СкорДис-подход для развития управленческой гибкости. Фанат руководства.
-
Ситуационная презентация в прямых продажах. Продающее мышление
- 08.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Мышление руководителя, Поведенческие стили Классического DISC, СкорДис-подход
Зона готовности клиента к презентации в зависимости от его мотивов и оценки рискованности. Как строить личные продажи с клиентами в различных зонах готовности. Зоны готовности и стили Классического DISC.
-
Сильные личности
- 07.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Команда, Самопонимание, Управленческий спецназ
Кого можно считать сильной личностью. Все ли топ-менеджеры сильные личности.
-
Чувство собственной важности
- 07.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Карьера, Популярно о близких отношениях, Популярно о деловом взаимодействии, Самопонимание, Семья
Откуда берется чувство собственной важности. Когда оно полезно, а когда чрезмерно. Когда чувство собственной важности проблема не ваша, а окружающих. Польза чувства собственной важности для построения головокружительной карьеры. Чувство собственной важности и смысл жизни. Как вести себя с людьми с выраженным чувством собственной важности. Как использовать чувство собственной важности другого в свою пользу. Как Гала умело использовала чувство собственной важности Сальвадора Дали. Как избавиться от чувства собственной важности.
-
Исследование процесса коучинга
- 06.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Исследования, Кобучинг, Коучинг
Если вы когда-либо индивидуально работали с коучем / проходили коучинг, то что он делал / не делал на сессиях, что это было существенно / важно / значимо для вас? — От мелочей до глобальных вещей.
-
Мышление руководителя: Есть ли жизнь после ухода из организации?
- 06.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Без рубрики, Коучинг, Личное, Мышление руководителя, Управленцы спрашивают
Некоторые мои клиенты, с которыми продолжаю работать онлайн, уже поняли, что вряд ли к осени останутся в той компании, где они сейчас. По разным причинам. Сначала, ясное дело, хотят отдохнуть месяц-три (жаль, по миру уже не попутешествуешь), но потом вопрос: «А что дальше? — Другая компания — какая? Свой бизнес — какой?»
Кто-то из них спрашивает меня: «А насколько лично у меня может получиться свой бизнес, свое дело?» Причем вопрос не про зарабатывание денег, а именно про существование вне организации.
-
Мотивирующее мышление
- 05.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Мышление руководителя, Поведенческие стили Классического DISC, Программы системного обучения, Самопонимание
Управленческое мышление: понимание желаемого результата.
Аффективное мышление: понимание источников мотивированности.
Системное мышление: понимание организационного мотивационного потенциала.
Как развить мотивирующее мышление. -
Как избавиться от привычки перебивать других
- 05.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Популярно о близких отношениях, Популярно о деловом взаимодействии
Нормально ли перебивать других. Чем плохо перебивать других. Зачем молчать, если вас не поняли. Что делать, если вас не поняли. О чем говорит привычка перебивать с точки зрения психологии. Что говорит привычка перебивать о вашей родительской семье. Чем отличается перебивание на негативных эмоциях от перебивания на позитивных эмоциях. Что делать, если вы хотите чего-то добиться от человека? Три шага чтобы избавиться от привычки перебивать.
-
Что делать с нарушением личных границ
- 04.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Коллеги, Популярно о деловом взаимодействии
Что делать, если вторгаются в ваше интимное пространство или тратят ваше время. Как определить, что я является нарушением личных границ. Вторжение в психологическое пространство. Какие границы в мертвых зомбированных и живых компаниях. Как отстаивать свои временные и пространственные рамки.
-
Семья как организация, или организация семьи. Часть 4
- 03.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Популярно о близких отношениях, Самопонимание, Семья, СкорДис-подход, Управленческое мышление
СкорДис-соответствие моделей семьи, пяти мужских и пяти женских потребностей поведенческим стилям Классического DISC. Вечная стройка. Высокие отношения. Что такое любовь. Капризный муж.
-
Семья как организация, или организация семьи. Часть 3
- 02.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Самопонимание, Семья, Управленческий спецназ
«Квадрант потока» моделей семьи: наемный работник, работающий на себя, владелец «бизнеса», инвестор. В какой модели взаимодействовать с семьей своих детей. Удаленный муж. Творческий подход к семейной жизни. Реальный взаимопонимающий диалог как основа семейной жизни.
-
Семья как организация, или организация семьи. Часть 2
- 01.05.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Популярно о близких отношениях, Семья, Управленческий спецназ
Четыре популярные причины, почему вам не удается создать семью, и что с ними делать. Одиночество. Интеллект. Поиск не того. Нереалистичность. Как прожить в семье «долго и счастливо». Пять мужских и пять женских потребностей в долгосрочных отношениях. Реальные основания для ревности и соперничества в близких отношениях.
-
Пять фокусов мышления начинающего руководителя
- 30.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Карьера, Мышление руководителя, Управление, Управленческое мышление
Периодически получаю запрос от собственников бизнеса и топ-менеджеров на работу с кем-то из их подчиненных вида: «Сделайте из него настоящего руководителя». Запрос обычно относится к сотруднику, недавно назначенному на управленческую позицию, но бывает и к давно работающему менеджеру, в чем-то по ощущениям его босса, не дотягивающего до нужного уровня.
И часто это недотягивание не в недостатке способностей или каких-то личностных качествах, а в банальном незнании, на чем ему как руководителю необходимо фокусироваться — отсутствие в его мышлении каких-то из следующих пяти фокусов:
-
Семья как организация, или организация семьи. Часть 1
- 29.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Популярно о близких отношениях, Самопонимание, Управленческий спецназ
Что такое настоящая семья. Для чего нужна семья. Как младенцев обучают семейной жизни. Может ли у человека быть две семьи. В чем отличие второй семьи от «поджениться». Как создать счастливую семью. Что нужно изменить в себе девушке, чтобы выйти замуж.
-
Самость, призвание и предназначение
- 27.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Психоанализ
Что такое самость? Как найти свою самость через «хочу», «могу» и «надо». Призвание как дело для самости. Как найти свое предназначение.
-
Психотерапия
- 26.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Поведенческие стили Классического DISC, Популярно о деловом взаимодействии, Самопонимание, Управленческий спецназ
Что такое психотерапия по сути. Коучинг как «быстро-быстро-психотерапия». Никуда не годные определения психотерапии.
-
«Психологический тип» человека
- 25.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Поведенческие стили Классического DISC, Управление, Управленческий спецназ
Почему, скорее всего, управленцу/продажнику бессмысленно знать психологический тип сотрудника/клиента. Практическая пустота классификаций типа Майерс-Бриггс, основанных на «предпочтениях». Опора на поведенческие стили в практическом управлении и продажах.
-
Как практически выжить на самоизоляции с домашними
- 24.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Популярно о близких отношениях, Семья
-
Личная стратегия — опыт прохождения через экономические кризисы с 1990 г.
- 23.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Глава компании, Карьера, Популярно о деловом взаимодействии, Самопонимание, Тренерство
-
Продажи и обучение продавцов. Часть 3
- 20.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Поведенческие стили Классического DISC, Управленческий спецназ
Что именно вы продаете: сырье, товар, услуги, опыт? Что именно лучше продают продавцы различных профессиональных стилей. Какой этап продажи наиболее важен при продаже продукта в той или иной форме? Продукт в какой форме продавцами каких DISC-стилей продается лучше. Что больше всего ценят клиенты различных DISC-стилей в процессе продажи.
-
Продажи и обучение продавцов. Часть 2
- 19.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Программы системного обучения, Управленческий спецназ
Этапы продажи. Предпочтение/игнорирование продавцами различных профессиональных стилей разных этапов продаж. В какой последовательности эффективнее всего обучать продавцов.
-
Продажи и обучение продавцов. Часть 1
- 18.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Программы системного обучения
Продажа как управление. В чем смысл продажи как действия. Профессиональные стили продавца. Как продают продавцы различных профессиональных стилей: Как продают продавцы различных профессиональных стилей: Человек за прилавком (отпуск товара), Консультант (сервис), Артист продаж, Уличный продавец (впаривание)
-
Прокрастинация
- 17.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Самопонимание, Управленческий спецназ
Чем прокрастинация сродни опасным предвкушениям легких удовольствий, и как с ней справиться?
-
Окончание самоизоляции как маленькая смерть
- 14.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Самопонимание
* Что будет после окончания самоизоляции, в какой мир я попаду, будет ли там жизнь? и
* Когда прервется моя самоизоляция, сколько мне в ней осталось, что имеет смысл делать в это оставшееся время, а что нет? -
Поисковая активность и ваше благополучие
- 14.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Управленческий спецназ, Управленческое мышление
Ключевой залог вашего здоровья и психологического благополучия. Вера и духовные ценности как поисковая активность. Опасные предвкушения легких удовольствий.
-
Поведенческие стили Классического DISC
- 13.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Поведенческие стили Классического DISC, Управление
Как отличить по-настоящему работающий DISC от фальсификаций.
-
Как уйти в отпуск, если не отпускают
- 06.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Популярно о деловом взаимодействии
Как подготовить начальника к вашему отпуску. Как переубедить начальника, если он внезапно отменил ваш отпуск. С чем возвращаться из отпуска.
-
Как выступать харизматично
- 06.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Лидерство, ХаризмБренд
-
Неотлучность/Самоизоляция: Непродуктивные психологические стратегии проживания
- 04.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Психоанализ
-
Депрессия, плохое настроение… Что делать?
- 02.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Самопонимание
Что поможет в депрессивном состоянии. Любовь как психическое заболевание.
-
Как справиться со стрессом на работе
- 02.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Карьера, Коллеги, Самопонимание
-
Как психологически подготовиться к уходу в отпуск и выходу из отпуска
- 02.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Популярно о деловом взаимодействии
Что делать чтобы отпуск не оказался стрессом.
-
Обучение и развитие человека в XXI веке
- 02.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Программы системного обучения, Управленческий спецназ
Мотивационные тренинги, Технологические тренинги, Поисковые тренинги
-
Стрессовая работа
- 01.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Самопонимание
Как не сгореть в стрессе.
-
Обучение и развитие топ-менеджеров
- 01.04.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленческий спецназ
Почему бОльшая часть тренингов, а также разборы кейсов бесполезны для развития и обучения топов. Как обучаются и развиваются топ-менеджеры на сессиях Стратегического диагностического согласования STRADIS.
-
Откровенное признание Кена Блэнчарда (Ken Blanchard) в том, что то, что он предлагает, Ситуационным руководством (Situational leadership) не является
- 30.03.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Книги, Лидерство, Управление
Но я задумался, управленческий подход разработанный кем, я хотел бы использовать в своей организации?
Сыном исследователя и изобретателя, и самого изобретателя, оригинального и вдумчивого мыслителя и исследователя по духу, но никудышного пиарщика, самопрезентатора и продавца?
Или сыном военного (ауууу, agile! 😊) и самого по духу обработчика чужих идей, но прекрасного пиарщика, самопрезентатора и продавца, умеющего работать масс-маркетом? -
Мотивирование в четвертой степени
- 25.03.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Лидерство, Управление, Управленческий спецназ
Как мотивировать человека «на все»? Как не сбить драйв сотрудника. Почему уверенность в способности — краеугольный камень в мотивированности сотрудника?
-
«Мотивация в стиле Экшн». − Управленческий спецназ
- 23.03.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленческий спецназ
Что нужно, чтобы «мотивация в стиле Экшн» реально работала? Что не так и почему в компании Клауса Кобьелла?
-
О психоанализе для бизнеса
- 22.03.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Глава компании, Коучинг, Популярно о деловом взаимодействии
Сертифицированный групповой психоаналитик Михаил Молоканов о том, зачем нужен психоанализ топ-менеджерам и организациям, и что нужно консультанту, чтобы использовать психоанализ в своей работе
-
Как общаться с трудными людьми
- 21.03.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Коллеги, Популярно о деловом взаимодействии
Чем человек похож на вулкан. Что делать с изливающейся магмой чувств и импульсов. Как вести себя с Агрессором, Паровым Катком, Жалобщиком, Молчуном.
-
3-й фокус управленческого мышления: власть
- 16.03.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Управление, Управленческое мышление
По существу, власть должна была бы быть первым фокусом внимания в ситуации, когда вы хотите кем-то поуправлять.
-
Второй фокус управленческого мышления: дача обратной связи
- 11.03.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Системное ясное критическое мышление, Управление, Управленческое мышление
Вы можете напрочь забыть сообщить своим людям, куда им двигаться. Но за счет своевременной дачи им обратной связи вы все равно сможете добиться от них желаемого. И, наоборот, рассказав им что и как делать, что нужно получить в результате, но не корректируя их действия по ходу выполнения намеченного, вы с большой вероятностью получите не то, что запланировали.
-
Управленческое мышление
- 01.03.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Системное ясное критическое мышление, Управление, Управленческий спецназ
-
Бизнес-тренинг: чему и кого обучать
- 11.02.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Программы системного обучения
Профессиональный тренер, с хорошим рабочим опытом, всегда способен объяснить, на что именно направлен его тренинг
-
Как закладываются основы ресурсного мышления в детстве, в родительской семье
- 28.01.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Кобучинг, Ресурсное мышление
Скудностное мышление передается из поколения в поколения. И вот уже моя кобучаемая, заканчивая школу, отказывается даже помыслить о платном обучении в вузе
-
О ресурсном и скудностном мышлении наглядно
- 14.01.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Глава компании, Ресурсное мышление, Системное ясное критическое мышление
У большинства предпринимателей, особенно харизматичных, мышление ресурсное. Оно ясно проявилось, например в крылатой фразе Бориса Березовского: «Деньги были, деньги будут, сейчас денег нет!»
-
Ресурсных вам людей в 2020 году!
- 26.12.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Карьера, Управление
Каким бы талантливым ни был Билл Гейтс, знал бы кто сейчас о нем, если бы его мама не была председателем исполнительного комитета в United Way International?
-
СкорДис-соответствие между четыремя мрачными человеческими данностями и поведенческими стилями Классического DISC
- 07.11.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Самопонимание, СкорДис-подход, Управленческий спецназ
Думаю, что негативную связь между тревогой смерти и авторитарностью, свойственной Добивающемуся, говорит о том, что поведение в Добивающемся стиле является защитным от осознания неизбежности смерти. В частности, сколь-либо долгое и постоянное проявление авторитарности возможно лишь при обладании достаточной властью. А любая власть над людьми – это власть над их жизнями – начиная с того, на что они ее тратят и заканчивая возможностью лишить их самой жизни, умертвить.
-
Модели Мира (ММ)
- 21.10.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленческий спецназ
Какое основное занятие нашей психики. Как не оказаться сманипулированным, строя свои модели мира.
-
Моббинг
- 17.10.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленческий спецназ
Когда в организации возникает моббинг − травля и терроризм на рабочем месте. Что делать, чтобы моббинга не было.
-
Телефонный этикет
- 04.10.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Популярно о деловом взаимодействии
- Не выходите психологически из разговора, пока собеседник еще на линии. Сначала дайте отбой, а потом спешите к своим делам.
Очень часто любезно звучащая девушка, закончив разговор, прощается механически и резко. Создается впечатление, что любезничала она неискренне, манипулятивно. Хотя на самом деле просто, закончив разговор, тут же выключилась из него и «до свидания» сказала на автомате.
Сначала дайте отбой, а лишь потом производите какие-либо шумы, не относящиеся к разговору, включая любые комментарии вслух – как самому себе, так и окружающим. Собеседник может превратно истолковать их, что отразится на его готовности выполнить достигнутые вами договоренности. -
Женская карьера
- 04.10.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Карьера, Самопонимание
Поэтому женщины часто в рабочей обстановке не доводят спор до конца, так как считают, что он может отразиться на их отношениях с конкретным человеком. Для мужчин же вполне нормально ругаться на совещании чуть ли ни матом, а во время перекура спокойно обсуждать, куда сегодня пойти попить пиво.
-
Консалтерская тусовка. Портрет коллеги
- 04.10.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Коллеги, Портрет коллеги
Отказывается работать с 1) выше определенного уровня администрации − там далеко от жизни 2) с криминальными и силовыми структурами, с церковью − там невозможны позитивные изменения. − Они и сами хорошо организуются и саморазвиваются.
-
Менеджер
- 02.10.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Управление, Управленческий спецназ
Кто такой менеджер на самом деле.
-
Как пройти через кризис и пережить трудные времена
- 01.10.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Стратегическое управление
Какие тренинги полезны в кризис? (Спойлер: никакие.) Стратегия голубого океана на пальцах. Что еще делать в трудные времена с клиентами и внутри компании. Как выжить внутри компании?
-
Как добиваются стабильного успеха?
- 01.10.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Глава компании, Самопонимание
У каждого из стабильно закрепляющих свой успех на каждом этапе жизни есть партнер, которого он слышит и слушает. Этот партнер дает ему другой, часто противоречащий изначально у него сложившемуся, взгляд на события, ситуации, людей… И он, пусть даже через ментальное сопротивление и дискомфортные эмоции, принимает его к рассмотрению.
-
Матрицы личных контактов (МЛК). Отечественный нетворкинг
- 27.09.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленческий спецназ
Контакты, знакомства и отношения. Перевод знакомств и отношений в контакты. Управление матрицами личных контактов.
-
Мирный разговор. Главные фокусы
- 10.09.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Поведенческие стили Классического DISC, Популярно о деловом взаимодействии
Не каждому нравится вступать в перепалку, скандалить, конфликтовать. Еще меньшее количество людей умеют это делать с пользой для себя. -
Манипуляция
- 26.08.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленческий спецназ
Что такое манипуляция на самом деле. Как не быть сманипулированным.
-
Что почитать начинающему стилисту − выпускнице Арт&Имидж?
- 16.08.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Личный бренд, Управленческий спецназ, ХаризмБренд
Какова чаще всего дипломница-стилист Арт&Имидж? — Девушка, у которой есть время, чтобы заняться чем-то профессионально и для души. У нее есть вкус, и она уже консультировала по дружбе.
-
Личный бренд
- 09.08.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Личный бренд, Управленческий спецназ
Что такое личный бренд? Нужен ли личный бренд лично вам? На чем строить личный бренд, если вы пока не можете скупить все теле- и телеграм-каналы?
-
Лидер
- 05.08.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Лидерство, Управленческий спецназ
За что другие назовут вас лидером? Какие особенные качества обязательно есть у лидера?
- 1
- 2