О Михаиле Молоканове

Рекомендуя Михаила Молоканова, говорят, что результатом будет верное сфокусированное и согласованное понимание: самого себя, жизни, бизнеса, карьеры, партнеров, отношений, отдельных ситуаций… — Понимание, дающее ясную стратегию достижения желаемого результата.

Михаил много работает индивидуально, а также ведет стратегические сессии и тренинги для отдельных компаний.

Свяжитесь с Михаилом Молокановым напрямую, и определите, на чем и как сфокусироваться в вашей ситуации:
+7 909-66 999-33 ask@MikhailMolokanov.ru

У Михаила не массовое обслуживание. Вам понравится. 🙂

Михаил Молоканов — «первопредок» российского рынка бизнес-тренинга, коучинга и консалтинга

Михаилу Молоканову есть на что опереться. Это он вывел на российский рынок и тщательно адаптировал лучшие международные управленческие технологии:
* В 1997 г. Классическое Ситуационное руководство (Situational Leadership) Пола Хёрси (Paul Hersey). Все, кто сейчас ведет тренинги по Situational Leadership в России — ученики или его, или его учеников;

Михаил Молоканов и Пол Хёрси, Институт развития лидерства, Эскондидо, Калифорния, 2000 г.

* В 2012 г. оригинальную классификацию состояний Классический DISC;

Михаил Молоканов в команде глобальных бизнес-партнеров и сотрудников международного концерна Wiley, Копенгаген, 2012 г.

* В 2014 г. методику создания согласованных команд Патрика Ленчиони (Patrick Lencioni).

Михаил Молоканов и Патрик Ленчиони, Атланта, 2014 г.

В 2008 г. по просьбе Академии Адизеса Михаил Молоканов помог набрать обучающихся на первые в России курсы консультантов Ицхака Адизеса (Ichak Adizes) и стал первым официальным переводчиком на русский язык материалов этих курсов, естественно, обучаясь и сам.

Ицхак Адизес и Михаил Молоканов, Киев, 2010 г.
Пишите Михаилу Молоканову:

    Напишите мне:

    Поделиться с друзьями
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Для Вас:
    О чем на самом деле был разговор с клиентом. — Михаил Молоканов
    Обычные управленческие консультанты слушают только слова. А потом искренне удивляются: делаем все про что клиент рассказал, а работа все равно пошла мимо. Но важный разговор никогда только про содержание. Три уровня, без которых вы не поймете, что происходит Одновременно в важном разговоре есть еще два пласта: отношения и состояние. Содержание — это про проблему, сроки, […]
    13.1к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Воздержитесь от решения проблемы клиента. — Михаил Молоканов
    Частая ошибка управленческого консультанта: решить, что клиент пришел за ответом. Но в первую очередь он пришел в тревоге, тупике и с кашей в голове. И если вы этого не видите, вы не консультируете по задаче, а боритесь с его состоянием. Сначала не принимайте решение, а выстраивайте основу взаимодействия Возможно, как только клиент сел напротив и […]
    13.1к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    21 практика, которая возвращает руководителя к верному управленческому решению. Часть 5 (окончание). — Михаил Молоканов
    Часть 1.: https://www.mikhailmolokanov.ru/2026/05/15/20-praktik-kotorye-vozvrashchayut-rukovoditelya-k-vernomu-upravlencheskomu-resheniyu-chast-1/ V. Когда вас вводят в транс автоматизм, слияние с группой и чужая власть Последний блок про автоматизм, групповое давление и власть. Это те случаи, где человек как будто ничего особенного не чувствует, но все равно перестает держать в голове результат и незаметно отдает принятие решения окружению 17. Не действуйте на автомате только […]
    13.7к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    21 практика, которая возвращает руководителя к верному управленческому решению. Часть 4. — Михаил Молоканов
    Часть 1.: https://www.mikhailmolokanov.ru/2026/05/15/20-praktik-kotorye-vozvrashchayut-rukovoditelya-k-vernomu-upravlencheskomu-resheniyu-chast-1/ IV. Когда решение уводят ваши страхи, вина и зависимость от чужого отношения Здесь в фокусе уже эмоции, но не сами по себе, а как помеха для управленческого решения. Вина, благодарность, страх отвержения и жажда близости начинают управлять выбором, хотя к желаемому результату могут вообще не иметь никакого отношения. 13. Не чувствуйте себя […]
    13.6к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    21 практика, которая возвращает руководителя к верному управленческому решению. Часть 3. — Михаил Молоканов
    Часть 1.: https://www.mikhailmolokanov.ru/2026/05/15/20-praktik-kotorye-vozvrashchayut-rukovoditelya-k-vernomu-upravlencheskomu-resheniyu-chast-1/ III. Когда вы не выдерживаете напряга Этот блок про ситуации, где вас захватывает срочность, уже сделанное и вложенное или мечта о простом универсальном способе. Во всех этих случаях человек перестает мыслить как управленец и поддается соблазну «не напрягаться». 9. Не принимайте сомнительное решение немедленно Часто на вас давят так: «Надо решить сейчас», […]
    13.6к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    21 практика, которая возвращает руководителя к верному управленческому решению. Часть 2. — Михаил Молоканов
    Часть 1.: https://www.mikhailmolokanov.ru/2026/05/15/20-praktik-kotorye-vozvrashchayut-rukovoditelya-k-vernomu-upravlencheskomu-resheniyu-chast-1/ II. Когда вас отвлекают чужая рамка, туман или красиво поданный контекст Здесь ошибка другая: вас уводят в чужую рамку, в туманный язык, в декорацию власти, нормальности или чего-то другого. Вы начинаете обсуждать не то, что ведет к результату, а то, что вам незаметно подсунули как единственно важное. 5. Сначала проверяйте рамку разговора […]
    13.6к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    21 практика, которая возвращает руководителя к верному управленческому решению. Часть 1. — Михаил Молоканов
    Практики развития управленческого мышления через фокус на желаемом результате и преодоление психологических отвлечений (образа себя, лести и страха ошибки). Авторская подборка 20 практик от эксперта по работе с топ-менеджерами Большинство ошибок в решениях происходят не потому, что вам не хватает ума, а потому, что в решающий момент вы забываете, чего хотите, и начинаете отвлекаться на […]
    13.7к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Когда у руководителя под давлением ломается мышление: что Уилфред Бион может дать CEO, собственнику и команде топов. — Михаил Молоканов
    Недавно я проводил стратегическую диагностическую сессию STRADIS с командой топ-менеджеров в одной компании. Внешне это выглядело как вполне приличная управленческая работа: обсуждение целей, ролей, конфликтов, решений, ожиданий от топ-команды. Внутри быстро стало видно другое: люди говорили, но не связывали сказанное; тревога ходила по комнате быстрее мысли; одни ждали, что глава компании даст правильный ответ, другие […]
    13.5к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Когда руководителя и собственника раздражает все: три столпа вашей жизненности и собранности. — Михаил Молоканов
    На коучмнговой сессии руководитель или собственник может жаловаться на сотрудников, говорить об усталости от партнеров, злиться на клиентов, обесценивать бизнес, меняя решения по три раза за неделю и заявляя: «Меня уже ничего не радует». Но дело оказывается не в людях и не в ситуациях, а в том, что у него просела жизненность и распалась внутренняя […]
    13.5к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Между фасадом и сутью: Как я с детства учился читать людей. — Михаил Молоканов
    Есть люди, которых с детства интересует, как устроен мотор. Есть те, кого цепляет карта, поход, железная дорога, птицы, футбол. А меня всегда интересовало другое: как соотносятся внешнее и внутреннее. Что человек делает. Как он себя ведет. Как говорит. Что показывает. И что на самом деле в это время происходит у него внутри. Урок в сарае: […]
    13.5к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Людьми движет не будущее, а то, что уже невыносимо сейчас. — Михаил Молоканов
    Вы редко буксуете потому, что не видите светлое будущее. Чаще вам просто еще не настолько плохо в настоящем, чтобы перестать фантазировать, начать принимать решения и действовать. Миф о мотивации будущим У обычных коучей и их клиентов есть одна очень живучая иллюзия: будто человека по-настоящему движет образ желаемого будущего. Но это не так. Гораздо чаще и […]
    13.4к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Не теряйте за темой разговора способ ее преподнесения. — Михаил Молоканов
    Коучаемый может говорить умно, глубоко и по делу. И все равно главное будет не в его теме, а в том, как он входит в разговор, как завершает его, где следит за вашей реакцией и где уже внутренне исчезает. Где здесь главный нерв Сильные люди умеют приносить красивое содержание. Стратегия, команда, партнерство, масштабирование, деньги. На этом […]
    13.4к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Когда вреден коучинг сотрудника руководителем. — Михаил Молоканов
    Многим хочется верить, будто коучинговые вопросы универсальны, что хороший коучинг всегда лучше инструкции. В реальной управленческой жизни, на которую и ориентируется мой метод Вызывающего коучинга это неправда. Если человек не понимает задачу, не умеет ее делать и не знает, на что опереться, ему сначала нужна ясность действий. Не философия. Не развитие потенциала. Не беседа о […]
    13.5к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Когда вас бесит команда, проблема часто в потере собственной жизненности. — Михаил Молоканов
    В практике коучинга и управленческого консультирования я не раз видел одну и ту же картину. Руководитель говорит: сотрудники не те, партнер вялый, клиенты неблагодарные, бизнес перестал радовать. На поверхности все выглядит как проблема в людях или рынке. Но нередко это другой сюжет: у человека просела жизненность. Когда у вас есть энергия и внутренний стержень, вы […]
    13.4к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Вызывающий коучинг начинается не с жесткости, а с реальности. — Михаил Молоканов
    Почему приятные вопросы не всегда помогают руководителю и что вместо этого делает коучинг, который реально работает. Самая дорогая ошибка коуча — соучастие в красивой лжи клиента. Пока вы бережно ходите вокруг его фантазий, он продолжает принимать решения в тумане. Что здесь вообще вызывает В Вызывающем коучинге вызов бросает не коуч. Вызов бросает реальность. Коуч только […]
    13.4к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Когда топы не слышат друг друга, компания живет как человек без сна. — Михаил Молоканов
    Недосып редко выглядит романтично, если длится долго. Сначала падает ясность, потом терпение, потом координация, потом организм начинает мстить миру по всем линиям. У компаний похожая история: когда топ-команда хронически десинхронизирована, бизнес сначала попадает в провалы, а потом начинает болеть системно. Что такое организационный недосып Это состояние, в котором люди на вершине организации работают рядом, но […]
    13.3к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    В тревоге руководитель слишком поспешно читает людей — и ошибается. — Михаил Молоканов
    Почему при тревоге лица, паузы и интонации начинают казаться более угрожающими, чем они есть? Чем сильнее тревога, тем быстрее человек додумывает за других их намерения. И тем больше ему кажется, что он просто хорошо считывает людей. Откуда берется эта ошибка Тревожный человек действительно быстрее реагирует на Нюансы мимики, интонации и настроения. Но эта скорость не […]
    13.3к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Стыд предпринимателя: Что мешает заявлять о себе, продавать, руководить. — Михаил Молоканов
    Некоторые предприниматели приходят ко мне в коучинг с запросом на финансовый рост. И как выясняется на коучинговых сессиях, не растут они не не потому, что не могут, а потому, что им стыдно. — Стыдно проявлять себя. Человеку стыдно продавать, стыдно заявлять о себе, стыдно вести за собой людей, стыдно выглядеть навязчивым, стыдно ошибаться публично, стыдно […]
    13.3к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Сильным, успешным и состоявшимся нужно пространство резонанса равных: иначе они начинают использовать команду не по назначению. — Михаил Молоканов
    Люди любят повторять, что наверху одиноко. Обычно это звучит как статусная жалоба. На деле проблема серьезнее. Когда у сильного человека нет круга равных, где можно быть без роли и без необходимости все время производить впечатление, у него начинает примитивизироваться контакт с реальностью. Он либо собирает вокруг себя удобные зеркала, либо заранее обесценивает всех, кто рядом. […]
    13.3к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Бессмысленно обсуждать будущее, если команда топов не занимается «ночной работой мозга». — Михаил Молоканов
    Сон нужен человеку не только для отдыха. В логике висцеральной теории сна он нужен еще и для внутренней настройки: пока организм не синхронизирован, бодрость будет фальшивой. С компанией ровно та же история. Можно сколько угодно обсуждать стратегию, но если у топов не согласовано, что сейчас реально происходит, будущее они будут строить вразнобой. Почему здесь вообще […]
    13.3к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Прокрастинация часто не про слабость, а про самое важное дело. — Михаил Молоканов
    Когда руководитель вместо стратегии внезапно начинает разбирать почту трехлетней давности, гладить рубашки или срочно интересоваться, как там устроен шкаф на балконе, проблема обычно не в лени, а в том, что перед ним встала наиважнейшая задача. И психика прекрасно это понимает. Мы ругаем прокрастинацию не за то О прокрастинации принято говорить как о бытовом позоре. Мол, […]
    13.3к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Когда руководитель поощряет не ответственность, а инфантильность. — Михаил Молоканов
    Руководители любят жаловаться на одни и те же вещи: «инициативы нет», «ответственность не берут», «без меня не могут решить ерунду», «все взрослые, а ощущение, что я заведующий детским садом». Это звучит жестко, но часто правда неприятнее: именно руководитель и создает этот детский сад. Логика здесь очень простая. Ребенок становится самостоятельнее не потому, что ему читают […]
    13.2к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Когда вокруг CEO остаются только зеркала: Почему сильному руководителю нужна не лояльность, а правда. — Михаил Молоканов
    Я не раз видел, как компании начинают идти на дно не тогда, когда люди перестают стараться, а тогда, когда рядом с первым лицом становится слишком мало правды. Это происходит не внезапно. Обычно сначала руководитель бессознательно делает правду слишком затратной. Как создается система зеркал Руководитель болезненно реагирует на несогласие. Не обязательно кричит. Иногда он просто холоднеет, […]
    13.2к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Трудный сотрудник: Шесть фокусов внимания коуча-оппонента. — Михаил Молоканов
    Коучаемый рассказывает мне про ключевого сотрудника: тот эмоционален, обидчив, эмоционально неустойчив, боится власти, злится, саботирует, просит поддержки, а потом «кусает руку»… Все это может быть правдой. Но если я погружаюсь в разговор об этой ситуации, то легко упущу управленческую картинку в целом. Обычно я рассматриваю ситуацию в шести фокусах внимания. Так можно понять, где находится […]
    13.2к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Заражение желаниями: Как сильные люди начинают жить не своей жизнью. — Михаил Молоканов
    Мой клиент построил бизнес, заработал, купил символы успеха, дошел до уровня, о котором раньше мечтал. А дальше начинается странное. Чтобы чувствовать себя живым, ему нужно следующее большое желание. Но он не может его родить. Тогда психика стала искать обходной путь. Самый быстрый: заразиться желанием референтной группы. Начать хотеть то, что хотят другие люди вокруг: еще […]
    13.1к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Богатство не лечит странности. Оно просто увеличивает их радиус действия. — Михаил Молоканов
    Когда коуч или консультант начинает работать с очень обеспеченным человеком, у него бывает наивная надежда: раз человек построил большой бизнес, значит, он вменяем, зрел и уж точно не станет тащить в работу свои причуды. Обычно это тот самый момент, когда реальность тихо усмехается. Почему наверху кажется больше «странных» людей Дело не в том, что деньги […]
    13.1к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Хороший коуч иногда бесит. — Михаил Молоканов
    У многих обычных коучей есть тихий страх: если клиент раздражен, значит, я передавил, был неточен или нарушил контакт. Иногда так и есть. Но не всегда. Один клиент назвал мой формат работы «вызывающим коучингом» и даже точнее — «вызывающим реальностью». Это хорошая формулировка. Потому что главный сдвиг в той сессии произошел не там, где было красиво, […]
    13.1к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Пять оптик для одного CEO: как не перепутать причину, форму и стадию. — Михаил Молоканов
    Самая банальная ошибка обычных коучей в сложных кейсах: схватить одну красивую версию и влюбиться в нее. «Он нарциссический». «Она просто выгорела». «Он не умеет делегировать». Все это может быть не ложью, а грубым обрезком правды. Но полезнее держать в голове сразу несколько уровней описания. Пять оптик позволяют не путать движущие силы, психологические затраты, особенности психической […]
    13.1к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Когда руководитель приносит не задачу, а конфликт. — Михаил Молоканов
    Самая дорогая ошибка коуча воспринять то, что говорит коучаемый буквально. Руководитель говорит: «Надо решить вопрос с командой». А реально на столе лежит другое: хочу, боюсь, стыжусь, злюсь, не разрешаю себе. Управленцы редко приходят с чистой задачей. Они приходят с конфликтом, который уже переоделся в деловой язык. Снаружи это может выглядеть как спор с партнером, прокрастинация […]
    13.1к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Как вытащить CEO из тумана: Личностные конструкты Джорджа Келли в работе коуча-оппонента. — Михаил Молоканов
    Когда руководитель говорит: «Мне надо стать увереннее», он часто не сообщает ничего полезного. Это примерно как сказать: «Хочу быть лучше». Лучше в чем? По сравнению с кем? Как это выглядит в поведении? Пока у коуча нет ответов на эти вопросы, он работает не с самооценкой, а с туманом. Одна из самых полезных идей для работы […]
    13.1к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Руководители врут о своих проблемах. — Михаил Молоканов
    У коучей есть соблазнительная и опасная привычка брать клиентский запрос как данность. Клиент говорит: «У меня проблема с командой». Или: «Мне нужно лучше делегировать». Или: «Мне не хватает стратегичности». И если коуч слишком быстро начинает работать в этой рамке, он рискует стать хорошо оплачиваемым соучастником ошибки. Ведь первая формулировка запроса часто является не самой проблемой, […]
    13к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Как смотреть в зеркало, когда проблема кажется внешней. — Михаил Молоканов
    Есть очень удобная управленческая позиция: проблема где-то там. В рынке. В людях. В партнерах. В поколении. В функциональном блоке. В «этих странных сотрудниках», которые почему-то опять не тянут. Плохая новость в том, что иногда проблема не только там: вы сами внутри нее гораздо глубже, чем хочется признать. Почему это так неприятно Потому что смотреть в […]
    13.1к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Любимый молоток руководителя. И как он рушит бизнес. — Михаил Молоканов
    У каждого сильного руководителя есть «любимый молоток». У финансиста это цифры. У продажника — активность на рынке. У HR — оргкультура и люди. У операционного директора — процессы и дисциплина. У основателя — воля, скорость и интуиция. Сам молоток не проблема. Проблема начинается там, где руководитель начинает видеть только те проблемы, которые этот молоток умеет […]
    13к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Как лидер сам создает небезопасную среду, потом злится на команду. — Михаил Молоканов
    Люди редко становятся закрытыми, осторожными и «разводят политику» сами по себе. Обычно сначала среда им очень внятно объясняет, что по-другому тут небезопасно. И самое неловкое в этом то, что эту среду часто создает сам лидер. Потом он же первым жалуется, что команда не проявляет инициативу, не говорит правду и каждый слишком много думает о себе. […]
    13к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Почему после жесткого кризиса команду нельзя просто подгонять. — Михаил Молоканов
    У сильных руководителей есть вредная привычка: если команда пережила удар, ее надо быстро собрать, встряхнуть и гнать дальше. Это кажется взрослым, мужественным и даже эффективным. Проблема в том, что психика людей не любит, когда ею управляют лозунгом «собрались и пошли». После жесткого периода люди редко возвращаются в форму просто потому, что им объявили о новом […]
    12.9к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Обратная связь — главный инструмент снижения неопределенности, а не просто вежливость руководителя. — Михаил Молоканов
    Я много раз видел одну и ту же картину у клиентов: руководитель уверен, что он достаточно ясно объясняет, чего хочет. Команда вроде бы кивает. Работа идет. Но качество результата колеблется, сотрудники лишний раз перестраховываются, а сильные люди начинают тратить слишком много энергии не на дело, а на угадывание. И почти всегда в центре этой картины […]
    13к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Архитектура сильного выступления руководителя: ВОЖДЬ. — Михаил Молоканов
    У большинства деловых презентаций есть одна и та же болезнь: выступающие слишком много думают о содержании основной части и слишком мало — о том, зачем вообще нужны вступление, завершение и ответы на вопросы.
    13к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Почему тебя не обязаны слушать. — Михаил Молоканов
    Многие конфликты в рабочих чатах, командах, партнерских разговорах и соседских группах начинаются с одного скрытого ожидания: если мое предложение разумно, его должны услышать и оценить.
    12.9к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Почему будущее не мотивирует команду. — Михаил Молоканов
    Руководители любят начинать стратегические разговоры с будущего: куда идем, кем хотим стать, какой видим компанию через три года. На бумаге это выглядит как взрослая стратегия. В реальности очень быстро превращается в соревнование фантазий. Потому что люди мотивируются не прекрасным будущим, а неудобным настоящим.
    12.9к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Не отвечайте на эмоцию эмоцией. — Михаил Молоканов
    Когда в чате или на совещании человек пишет или говорит что-то раздражающее, у большинства взрослых запускается школьная реакция: ответить, поставить на место, восстановить справедливость. Обычно именно с этого момента коммуникация окончательно разваливается.
    12.9к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Беда абстракций в управленческой коммуникации. — Михаил Молоканов
    Большинство управленческих конфликтов начинаются не потому, что люди по-настоящему не согласны. Просто каждый говорит общими словами, вкладывает в них свое и раздражается на непонимание другого.
    12.9к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Что делать, когда ты теряешь аудиторию прямо во время выступления. — Михаил Молоканов
    Почти каждый управленец однажды чувствует это телом: люди еще сидят перед ним, но их внимание уже ушло. Самая частая ошибка в этот момент — делать вид, что ничего не происходит.
    12.9к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Руководитель не всегда говорит вам то, о чем говорит. — Михаил Молоканов
    Как коучу-оппоненту услышать скрытый запрос за гладкой речью управленца
    13к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Как в команде добиться доверия без слащавости. — Михаил Молоканов
    Когда руководитель жалуется, что в команде мало доверия, он часто имеет в виду не доверие, а то, что люди его раздражают своей закрытостью, взаимными уколами и нерешительностью. Но доверие не рождается от призывов быть добрее. Оно рождается там, где безопасно приносить плохие новости.
    12.9к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Почему топы не реализуют решения, которые сами же приняли. — Михаил Молоканов
    Руководители часто думают, что проблема в плохом решении. Намного чаще проблема в другом: решение вроде приняли, но никто по-настоящему не взял его в работу. И тогда команда начинает делать вид, что движется, хотя на деле красиво тормозит саму себя.
    12.9к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Сложные клиенты: почему именно с ними ты растешь. — Михаил Молоканов
    Есть клиенты, после которых хочется петь. А есть те, после кого хочется выть или молча смотреть в стену и вспоминать, зачем ты вообще в эту профессию пошел.
    12.9к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Личный бренд без цирка: почему личный бренд не про мероприятия и соцсети — как вас разводят «консультанты по личному бренду»очему близость с клиентом портит работу. — Михаил Молоканов
    Большинство понимает личный бренд как громкое самопродвижение. И этим пользуются нечистоплотные консультанты-упаковщики, подбирая вам «архетип», имидж, организуя вам массу бессмысленных выступлений, публикаций, мероприятий и встреч.
    12.9к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Почему близость с клиентом портит работу. — Михаил Молоканов
    Иногда кажется, что настоящая глубина в работе возникает там, где стираются границы. На практике все наоборот: самые мощные результаты обычно появляются там, где границы жесткие и ясные.
    12.9к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Кофаундерство рушит не рынок, а непроговоренность. — Михаил Молоканов
    Я много раз видел одну и ту же историю. Два умных, сильных, мотивированных человека запускают бизнес. У одного драйв, у другого система. У одного нюх на рынок, у другого дисциплина исполнения. По отдельности оба хороши. Вместе должны были стать очень сильным союзом. Но через какое-то время между ними возникает холод. Не потому, что рынок сложный. Не потому, что денег мало. И даже не потому, что стратегия плохая. Все ломается раньше.
    12.7к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Почему вас почти не будут рекомендовать, если вы работаете с гениальными клиентами. Горький личный опыт Михаила Молоканова
    Чем сильнее и умнее ваш клиент, тем меньше шанс, что он сможет внятно и продаваемо объяснить вашу пользу другим людям. Не потому, что пользы мало. А потому, что он уже встроил ее в собственное мышление и перестал различать, где кончается его работа и начинается ваша.
    12.9к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Нельзя требовать вовлеченности там, где просела ценность самой жизни. — Михаил Молоканов
    Собственники и CEO хотят от людей понятных вещей: чтобы они были собраннее, ответственнее, включеннее, адекватнее, чтобы мотивировались не только зарплатой, а еще и смыслом дела, чтобы ценили то, что делают, команду, компанию, клиента, результат. Это нормальное желание. Проблема в другом: все это плохо растет на почве, где у человека падает ценность самого важного — его собственной жизни.
    12.8к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Когда успех превращает ограничения твоего клиента в религию. — Михаил Молоканов
    Когда ты на самой вершине, возникает уверенность, что именно твои установки и сделали тебя богатым, а, значит, трогать их нельзя. В этот момент ты перестаешь мыслить и начинаешь создавать иконы.
    12.8к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Не гений, а носитель роли: в чем на самом деле сила первого лица. — Михаил Молоканов
    Есть главы компаний, с которыми пять минут разговора хватает, чтобы подумать: «Как этот человек вообще построил такую махину?»
    12.8к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Работать со статусными клиентами не значит восхищаться ими. — Михаил Молоканов
    У некоторых коучей есть скрытая проблема: перед по-настоящему статусным клиентом они или мельтешат, или начинают учить гуманизму. Оба сценария плохи. Первый делает из коуча предмет мебели. Второй —наивного подростка.
    12.8к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    🔥 Синдикат резонанса: не форум-группа, не мастер-майнд и не клуб. — Когда вам нужно больше, чем просто совет
    Синдикат резонанса глубже, интенсивнее, динамичнее, объемнее, многомернее и практичнее, чем форум-группа, мастер-майнд или клуб.
    11.9к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Вызывающий коучинг: что делать с топ-менеджером без права на собственное мнение. — Михаил Молоканов
    Как коучить человека, который отвечает за все, но владеет не всем и говорить может не все.
    12.7к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Изменения ломаются не о логику, а о страх. — Михаил Молоканов
    Почему умные люди цепляются за нелепый порядок и что с этим делать главе компании.
    12.7к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Улыбка руководителя может быть оскалом. — Михаил Молоканов
    Как читать сигналы статуса в переговорах, на совете директоров и один на один.
    12.7к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Когда кризис смысла руководителя маскируется под успех. — Михаил Молоканов
    Как кризис топ-менеджера начинается не с перегрузки, а с того, что он давно живет в чужой логике успеха.
    12.7к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Комфорт плохой советчик для главы компании. — Михаил Молоканов
    Почему руководитель растет не там, где ему комфортно, а там, где он перестает красиво уклоняться от неприятной правды?
    12.6к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Топ-менеджеры-зомби: сначала оживить и включить — потом мотивировать. — Михаил Молоканов
    Что executive-коучу делать с уставшими топами, которые формально на месте, а по факту уже «выключились» — превратились в зомби?
    12.6к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Почему один топ-менеджер становится в команде топов первым среди равных, а другой так и остается еще одним директором. — Михаил Молоканов
    В больших компаниях редко побеждает самый умный. И почти никогда самый громкий. Обычно наверх поднимается тот, кто лучше других понял правила скрытых игр.
    12.6к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Сначала 100 человек, потом империя. — Михаил Молоканов
    Почему визионеру опасно строить большую экосистему до того, как у него появилось денежное ядро.
    12.5к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Почему позитивная обратная связь важнее, чем принято думать. — Михаил Молоканов
    Руководители часто считают, что если человек делает что-то правильно, то и слава богу, можно не трогать. Это одна из самых тихих, но дорого обходящихся управленческих глупостей.
    12.5к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Баг руководителя — это компромисс, а не недостаток знаний, умений или мотивации. — Михаил Молоканов
    Как увидеть за микроменеджментом, хроническое несвоевременным принятием решений, повторяющимся конфликтами и другими издержками управленческого стиля руководителя не нехватку знаний, умений, мотивации или дефект личности, а сделку между желанием и запретом.
    12.6к.
    Михаил Молоканов — коуч глав