Mikhail Molokanov

Книга Михаила Молоканова «Управленческий спецназ. Мини-энциклопедия» — это настоящий ПОДАРОК толковому управленцу, редкий по глубине и практической значимости.
Михаил тонко понимает свою целевую аудиторию и выбирает для изложения максимально практичный формат, чтобы руководитель смог быстро найти ответ на интересующий вопрос, причем, при желании, углубиться в тему не только до уровня технологий действия, но и до разбора живых кейсов из практики.
Книга Михаила не для каждого — в неё встроен своеобразный лингвистический фильтр. Слог и смысловая насыщенность большинства разделов таковы, что «Управленческий спецназ» точно не понравится любителям книжного попкорна. Зато внимательный и вдумчивый читатель заметит, что пользу книги сложно переоценить: каждая правильно усвоенная глава способна спровоцировать на переосмысление уже имеющегося управленческого опыта и выход на качественно новый уровень управленческого мышления и результатов.
Отдельного внимания и восторга заслуживает СкорДис-подход Молоканова, описанный в книге. Михаил буквально сделал невозможное: нашел соответствие, схематизировал, систематизировал громадное количество известных лидерских и управленческих моделей. Поистине уникальный подход дает возможность читателю по-новому раскрыть для себя даже самые привычные алгоритмы, классификации, практики, не говоря уже о сложных высокоуровневых моделях.
Михаил Молоканов — блестящий консультант, искусный консильери, остроумнейший управленец, щедрый наставник и просто интереснейший человек. Пишу эти слова одновременно с трепетом и благодарностью, так как знаю Михаила вот уже семь лет и с удовольствием убеждаюсь в каждом из приведенных утверждений лично. Горячо рекомендую к внимательному изучению книгу Михаила. Особенно тем, кто УПРАВЛЯЕТ и ищет способы делать это еще более ловко и умело.

Книгу Михаила Молоканова “Управленческий спецназ” нельзя читать бегло. Это действительно энциклопедия по менеджменту, и ее необходимо читать вдумчиво и обстоятельно. И именно такой подход к этой книге может дать достаточно быстрый результат руководителям разного уровня.
Эта книга будет полезна тем, кто занимается руководством на протяжении многих лет, и тем, кто является новичком в этом деле. Опытным руководителям она поможет перейти от стабильных средних результатов к ощутимым улучшениям. Новичкам же укажет путь к успеху в том месте, где другие потерпели неудачу.
Единственно, я бы пересмотрел название книги. Управление это как птица в руке. Сожмешь умрет, отпустишь улетит. То есть нужен баланс как мягких, так и жестких составляющих. Все это есть в книге. А из названия может показаться что Михаил проповедует только жесткий, спецназовский подход.

Мне очень не хватало именно такой книги. Особая ценность “Управленческого спецназа” − в описании особенностей взаимодействия с людьми − одной из самых сложных областей работы руководителей всех уровней. Бесценный опыт Михаила помог переосмыслить многие непростые ситуации, с которыми приходилось сталкиваться, и, уверен, что поможет достойно выйти из предстоящих.

Михаил, спасибо за отличную книгу “Управленческий спецназ”. Вам удалось собрать в ней самое важное для “управленца”. Чтение ее помогло разложить по полочкам свой накопленный опыт. Очень помогает в работе.

Хочу выразить благодарность бизнес-тренеру с большой буквы Михаилу Молоканову за организацию и проведение СТРАДИСа. Конечно, за 2-х дневную тренинг-сессию невозможно полностью проработать и осмыслить все управленческие ситуации в Компании, но в процессе удалось четко определить для себя и Компании цели и задачи, над которыми нужно работать в первую очередь, выявить источники роста и перспективу возможностей развития Бизнеса.
Благодаря своей харизматичности и профессионализму Михаил быстро завоевал авторитет у команды ТОП менеджеров. В результате, действия команды стали более согласованными и по сей день управленцы успешно используют инструменты, полученные в ходе проведенной стратегической сессии. Одним из наиболее важных стало понимание, что без доверительного, уважительного и взаимопонимающего диалога выработать стратегию, миссию и систему взаимодействия сложно.
По итогам СТРАДИСа нам удалось существенно повысить согласованность работы команды, что позволило эффективнее решать поставленные Бизнесом задачи.

Сессия STRADIS оказалась исключительно полезной для всеобъемлющего осмысления ситуации в Компании. Она повысила уровень согласованного понимания ситуации как высшим руководством, так и присутствовавшими на сессии руководителями уровнем ниже.
Произошла калибровка и приоритезация существующих проблем. При этом все проблемы были не только обнажены, но досконально прояснены. По многим вопросам этого было достаточно, чтобы руководители, в чью зону ответственности попали выявленные проблемы, оперативно взялись за их устранение. Само полученное на STRADIS осознание “вектора проблемы” побуждает руководителя навести порядок.
STRADIS хорошо сочетается с разработкой Системы сбалансированных показателей и Карты целей. Эта сессия необходима как их предварительный шаг, чтобы наработанное на стратегической сессии не оказалось иллюзорной картинкой. — Нет смысла рисовать будущее, когда не решены существенные операционные проблемы.
Что-то из выявленного на STRADIS оказалось на очень глубоком системном и культурном уровне и требует долгой осторожной работы. Но 80% выявленных проблем за 2 прошедших после сессии года нами уже решены. При этом ни одна из сформулированных на STRADIS проблем не была несущественной или поверхностной.
Мы будем периодически повторять STRADIS не только с топами, но и с локальными командами.

Кто знает Михаила Молоканова, тот уверен, что умение выбирать актуальные темы для мастер-класса или любого другого проекта – это особенность его таланта.
Во все, за что берется Михаил, будь то тренинг, коучинг или написание книги, он вкладывается на 100%. Он или делает полноценное дело, или вообще не начинает. Половинчатости у него не бывает. И книга «Управленческий спецназ» — лучшее тому подтверждение.
На русском языке, наверное, нет больше ни одной подобной книги, в которой можно в энциклопедическом формате и стиле найти актуальные ответы на вопросы, которые волнуют как собственника бизнеса, так и менеджмент.
Эта книга будет хорошим подспорьем как практикам бизнеса и управления, так и преподавателям и обучающимся на программах MBA и в вузах.

«Управленческий спецназ» удивительно откровенная как по содержанию, так и по стилю подачи материала, книга по управлению. Михаил Молоканов глубоко проанализировал и на разнообразных практических кейсах буквально разжевал все аспекты управленческого поведения, которые будут полезны и для топ-менеджера и для владельца бизнеса.

Более восьми лет я сотрудничаю с Михаилом Молокановым как с коучем и бизнес-тренером. В сравнении с другими десятками консультантов, к которым я обращался, именно во взаимодействии с ним рождается наиболее практичное и точное (вплоть до конкретных рекомендаций) понимание, как нужно действовать в той или иной ситуации. Только первые полгода работы с Михаилом позволили нам с партнером увеличить прибыль в долларовом эквиваленте в девять раз.
Читая ту или иную главу «Управленческого спецназа», понимаешь, что в книге накоплена вся квинтэссенция 25-летней работы автора во всех возможных практических областях. Книга является универсальной энциклопедией как для предпринимателей, так и менеджеров среднего и высшего звена.
Особенно мне понравилась статья «Лидерство», в которой Михаил очень убедительно развенчивает мифы об «абсолютном лидерстве» и наглядно показывает то, каким уместно разным оно может быть в той или иной организации.
Книга безусловно будет полезна тем, кто стремится получить настоящий level up.

Энциклопедичность «Управленческого спецназа» подтверждает, что как консультант и коуч Михаил Молоканов способен решать любые бизнес-задачи, в чем я ни раз убеждался лично. Рекомендую книгу как опытным, так и начинающим руководителям.

Книга «Управленческий спецназ» для многих предпринимателей и управленцев станет удобным учебным пособием для оценки как бизнес-процессов, так и людей. Уверен, что очень многие, прочитав книгу смогут значительно поднять/улучшить качество бизнеса.

Книга «Управленческий спецназ» Михаила Молоканова выходит далеко за рамки менеджмента и бизнеса и, полагаю, послание автора может претендовать на энциклопедию человеческих взаимоотношений во всех их проявлениях.
Огромный профессиональный и жизненный опыт, переложенный со свойственной автору математической точностью трактовок и глубиной понимания психоаналитика, представляет нам многогранное видение двухфакторной модели мира в ее бесконечном разнообразии проявлений.
Впечатляющая представленность научных теорий и изысканий в предметных областях органично соткано в стройную практически применимую методологию управления влиянием во всех срезах менеджмента и человеческих взаимоотношений, от бизнеса до семьи. Приятно радует простота изложения, уместные цитаты великих и примеры из практики, что в совокупности значительно улучшает понимание материала для его дальнейшего применения.
Книга полезна интеллектуальной и ментально зрелой аудитории, кто уже ведет свой бизнес со смыслом или только делает первые шаги в его построении. Каждый в зависимости от своего жизненного опыта и этапа развития найдет полезные референции и мысли, которые смогут придать последующий импульс в самоактуализации и процветании.

За книгой Михаила Молоканова «Управленческий спецназ» — проделанная автором гигантская работа. Объективно глубокая работа. Квинтэссенция управленческого, тренерского, коучингового и жизненного опыта с реальными кейсами и инструментами.
Интересно, много полезного.
Мы всегда говорим о том, что нельзя повторить жизнь другого человека, когда читаем подобную литературу, но в этой работе как-то особенным образом вплетена мудрость, которая помогает находить «свой» собственный путь и отвечать на «свои» вопросы.
На мой взгляд, любую книгу имеет смысл читать только тогда, когда при ее чтении приходят неочевидные и неординарные ответы. «Управленческий спецназ» такой книгой как раз и является.
Думаю, у этой книги большое будущее. Спасибо автору.

За последние 20 лет я прочитал несколько сотен книг, связанных с управлением и с бизнесом и взялся за чтение книги «Управленческий спецназ» Михаила Молоканова по следующим причинам 1) все управленческие продукты Михаила всегда имеют исключительно практическую полезность и реально помогают переосмыслить свой бизнес и/или управленческий опыт 2) как минимум 2/3 того, что он предлагает, вряд ли можно найти в других книгах, тренингах и семинарах.
Я не просто не разочаровался, – получил огромное удовольствие – интересный, свежий взгляд на многие управленческие концепции, систематизация и концентрация многих управленческих идей, и новая роль для босса – спецназ – очень круто почувствовать себя в роли Mission Invisible не на вертолете или в танке, а в своей компании, по-новому наполнить свои миссию и роль компании. Must read – свежо, без повторов, с хорошим языком, без ненужных заумностей для управленца.
Единственное, что меня огорчило в этой книге, что ее не было 20 лет назад: я по-другому все воспринимал бы и сделал бы в разы меньше управленческих и бизнес-ошибок.
И еще: это – не книга-рецепт или книга готовых бизнес-рецептов — это книга для тех, кто думает и хочет идти своим путем, но в разы с меньшим количеством неправильных управленческих и бизнес-решений.
Спасибо, Михаил! Рекомендую управленцам на высшем уровне звена, владельцам-бизнеса и тем, кто хочет переосмыслить свой бизнес-опыт и внести реально свежую струю в свою непростую жизнь управленца и владельца.

Михаил Молоканов один из самых продуманных и мудрых психологов и бизнес-тренеров с абсолютно энциклопедическими знаниями. В его новой книге «Управленческий спецназ», как и всегда, все грамотно, интересно и информативно.
Книга будет полезна руководителям и собственникам бизнеса. Причем структура книги такова, что к ней можно обращаться в моменты возникающих проблем или ситуации. А может быть просто для того, чтобы немного потренировать мозги, согласиться или поспорить с автором.

Как достигается мастерство? В любом деле, но настоящее мастерство.
На примере спорта – нужно сначала глубоко и тщательно понять суть техники, которую хочешь освоить, затем многократно, постепенно усложняя, ее применять.
После немалого приложения усилий она становится частью тебя, твоего стиля и ты это даже не замечаешь.
Книга Михаила Молоканова «Управленческий спецназ» – материал для тщательной внутренней работы и осмысления. Местами текст не простой, но это первый этап пути к мастерству управленца и лидера.
Могу посоветовать, как ее читать.
Не подряд. Найти разделы, которые тебе актуальны и начать с них.
Будут возникать вопросы – поможет информация из других разделов.
Простой тест – подарил бы я эту книгу своим подрастающим детям?
– Да!

Михаил – уникальный автор и неординарная личность. Его цепкий и быстрый ум помогли не одной сотни руководителей. Искренне рад, что Михаил написал прекрасную книгу «Управленческий спецназ», о которой могу сказать одно – в каждой профессии есть своя “энциклопедия” и то, что Михаил Молоканов сделал энциклопедию для менеджеров — это потрясающе! Возник вопрос – обратись к энциклопедии Михаила Молоканова!

“Управленческий спецназ” Михаила Молоканова – настоящий кладезь практических инструментов; чёткая, структурированная энциклопедия по управлению и лидерству, которая проникает в суть через осознание психологических реакций и процессов. Это единственное издание по лидерству, за последние несколько лет, от которого я не смогла оторваться – огромный пласт информации изложен “без воды” и рутины, совершенно неожиданно генерирует мощный, вдохновляющий поток новых идей и намерений. Это редкое качество, позволяющее стать книге живым источником энергии.

Сначала увидел количество страниц и подумал, такой объём бизнес-литературы будет непросто осилить… Но, к счастью, первое мимолётное впечатление оказалось очень обманчивым.
Одной из основных особенностей книги то, что она написана в формате справочника/энциклопедии. Состоит из самодостаточных и лаконичных глав, расположенных в алфавитном порядке. Можно и нужно просматривать только главы, тематика которых для Вас актуальна в настоящий момент. Читается легко и понятно.
Понравился достигнутый автором компромисс между лаконичностью статей и разъяснением понятий. Доступный язык без излишних заумностей. Кстати, в книге очень удачно показана несостоятельность многих «попсовых» техник (в частности, в главах «Волшебная пилюля управления» от известного спикера» и «Цель»).
Главы книги очень удачно проиллюстрированы примерами из жизни. Сделано это кратко и понятно, что комфортно для усвоения (при энциклопедическом формате особенно).
Например, глава «Смысл жизни и всемогущество собственника бизнеса» (и ряд других подобных глав) превосходно описывает то, как внутренний мир собственника бизнеса сказывается на принимаемых им решениях и на бизнесе в целом. Описания жизненные, позволяют легко «узнавать» себя и некоторых своих знакомых.
Самое главное, что книга Михаила «Управленческий спецназ» — это не псевдосоветы «как стать миллионером», а руководство «как не стать проигравшим», «как не перестать быть миллионером». Лично мне такой подход ближе и интереснее. Да и в нашей стране это очень актуально.
В книге много конкретных и понятных акцентов сделано на разъяснение потенциальных ошибок/опасностей. Ведь гораздо полезнее не пример чужого успеха (автором было верно подмечено, что нельзя точно повторить путь другого), а разбор возможных просчётов. Такое продвижение к своему успеху с использованием чужого опыта наиболее эффективно. Конечно же, интересно узнать, как один-два человека стали миллиардером. Но полезнее узнать основные причины, почему миллиардерами не стали тысячи других.
Книга обязательна для нахождения в библиотеке как собственника бизнеса, так и топ-менеджеров. Огромное спасибо Михаилу Молоканову за интересную и очень полезную книгу!

Я предприниматель и любые книги о бизнесе мне чрезвычайно интересны. А когда, такая книга ещё и становится, своего рода, инструкцией и «настольной книгой предпринимателя» – ценность от её практичности возрастает.
Сегодня в мире, во всех направлениях бизнеса, конкуренция постоянно усиливается. И это только начало. Сейчас уже нет времени делать ошибки. Такие издания становятся ценными вдвойне.
Жизнь предпринимателя я могу сравнить с движением против течения. Если мы идём в сильном течении реки, то нам нужны немалые усилия, чтобы продолжать идти вперёд.
Книга Михаила Молоканова «Управленческий спецназ» позволяет не только правильно оценивать себя и своё окружение, но и расти, действовать и двигаться вперёд, осознавая все свои шаги.
Вниманию читателя предложена полная пошаговая инструкция для предпринимателей. В этом и есть главная сила этой книги!

Новая книга Михаила Молоканова «Управленческий спецназ» затрагивает самую важную по моим ощущениям тему – экзистенциальное одиночество человека. И очень долгожданно, что именно в контексте ведения бизнеса. От точности попадания слов/мыслей Михаила в процессе чтения ком в горле и то и дело хочется убежать.
Узнаешь себя, узнаешь принципы коммуникации в компании, вздыхаешь и читаешь дальше. А на следующий день делаешь хоть каплю, но по-новому, про себя улыбаясь, видя ситуации со стороны и понимая свои психологические выгоды, которые до сего момента тормозили бизнес.

Михаил Молоканов – один из ведущих бизнес-тренеров в масштабе страны. Он глубоко методологичен — методолог от бизнеса. В отличие от многих «бизнес-тренеров для девушек», Михаил структурен и копает в глубину. Михаил работает для тех, кто верит, что бизнес – это система, и его можно выстраивать и структурировать.
И он может дать точный диагноз вашей системе бизнеса. А дальше ваш выбор: исцеляться или жить с принимаемыми ограничениями. Собственник четко понимает, где находится его бизнес, и что ему нужно делать, чтобы он рос дальше.
На проводимых им групповой диагностической сессии СТРАДИС, которую Михаил описывает и в книге «Управленческий спецназ», он катализирует мыслительные процессы, вызывая на спор, создавая атмосферу открытости, снимая барьеры в коммуникации, убирая недосказанность, развеивая иллюзии, давая возможность топам откровенно и без обид высказаться, а собственнику понять, что в реальности происходит с его организацией, и насколько он может доверять ключевым людям в ней.

Книга «Управленческий спецназ» Михаила Молоканова — чёткий, хорошо структурированный, понятный и увлекательный «учебник» для управленцев любого уровня. Она отражает не только широкий кругозор и интеллект автора, но и насыщена интересными примерами из жизни, анекдотами и цитатами.

Когда внешние обстоятельства мешают росту компаний и выходу на новые рынки, лидеры ищут источник развития внутри самого бизнеса. И вот уже ставшая избитой фраза «люди – наша главная ценность» становится реальной стратегией развития. Правильные коммуникации с сотрудниками (избирателями, стейкхолдерами) становятся основой сохранения и успеха в бизнесе и политике.
Новая книга Михаила Молоканова, пожалуй, самого известного среди топ-менеджеров тренера, именно про это. Используя не только консалтерский и тренерский, но и собственный управленческий опыт, Михаил даёт пошаговое руководство для успешной работы и решения самых сложных управленческих задач.
Когда теперь меня буду спрашивать, как попасть в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров», который мы 19 лет готовим вместе с ИД «КоммерсантЪ», теперь я буду отвечать так: «Во-первых, прочтите книгу «Управленческий спецназ».

Первое впечатление от книги Михаила Молоканова «Управленческий спецназ» немного озадачивает. Стиль повествования в корне отличается от того, каким образом написано большинство бизнес-литературы. Чаще всего авторы представляют ту или иную главную мысль и потом анализируют ее, рассматривая с различных точек зрения, приводя большое количество примеров, концептуализируя основные выводы и проводя параллели и сравнения с исследованиями других авторов.
Эта же работа принципиально отличается от вышеописанного подхода. Первая реакция – а где же структура, где основная мысль, как воспринимать повествование? Но, по мере прочтения, приходит понимание сути замысла автора. Вместо того, чтобы навязывать читателю некую канву, структуру, тем самым ограничивая возможность читателя интерпретировать и воспринимать материал рамками концепции, автор предлагает читателю самому сложить свой пазл из предлагаемого автором набора.
В книге можно найти огромное количество примеров, мыслей и наблюдений, которые, на первый взгляд, не встроены в структуру, но, по мере углубления, читатель начинает видеть взаимосвязи и взаимозависимости, проводить параллели со своим опытом, и , с другой стороны, интерпретировать собственный опыт через призму прочитанного, делать свои выводы и, в конечном итоге, выстраивать свои собственные концепции, переоценивать собственный опыт, анализировать, делать выводы, экспериментировать и, в конечном итоге, менять свое поведение и влияние на окружающих.
Что особенно важно! Восприятие материала очень сильно зависит от жизненного и профессионального опыта читателя – чем больше и богаче опыт, тем больше взаимосвязей и параллелей увидит читатель. То есть – книга растет вместе с читателем и не теряет своей актуальности. Автор дает возможность опытному читателю остаться один на один со своими мыслями, предоставляя возможность самому рефлексировать и делать выводы. Эnа книга не для прочтения 1 раз. Книгу нужно читать по частям, пропуская прочитанное через собственный опыт. В чем-то соглашаться в чем-то нет, читать еще, перечитывать, возвращаться к закладкам и пометкам через какое-то время и наблюдать за изменением восприятия собственного опыта.
Эта книга – книга спутник!

СкорДис-подход, представленный Михаилом Молокановым в книге «Управленческий спецназ», работает, потому что он работает с двумя очень первичными измерениями: временем и пространством. Время связано с движением, а пространство — с материей.
Не удивительно, что личностные диагностические инструменты, такие как DISC, Insights, MBTI… хорошо вписываются в эти 2 измерения. В частности, они связаны с предложенными Карлом Юнгом 4 функциями: мышление, чувство, восприятие и интуиция. Восприятие замедляет — вы находитесь в данном моменте. Интуиция ускоряет. Вы можете принимать более быстрые решения, вы можете реагировать быстрее, чтобы избежать потенциальной аварии, чем вы думаете, что это будет возможно. Кажется, что наше тело реагирует почти автоматически. Мышление часто означает дифференциацию, то есть создание большего расстояния. Чувство связано с близостью к сердцу.
И большинство концепций лидерства каким-то образом связаны с двумя измерениями: ориентацией на задачи и ориентацией на людей. Ориентированные на задачи хорошо знают, когда все должно измениться или оставаться такими, какими они есть. Или, другими словами, они хороши в установке приоритетов. Ориентированные на людей хорошо умеют строить близкие отношения.
В то же время мы можем критиковать, что СкорДис-подход чрезмерно упрощает реальность, потому что между всеми этими моделями есть существенные различия. Это верно и справедливо. В то же время он сильно помогает видеть, понимать и чувствовать взаимосвязи в повседневной жизни. В повседневных ситуациях у нас не всегда есть достаточно времени, чтобы подумать, какая модель больше всего подходит для нашей практической задачи. Нам нужно действовать или реагировать быстро.
И СкорДис-подход дает эмпирическую подсказку: нужно ли ускориться или замедлиться? Отстраниться или приблизиться? Эти 2 вопроса делают нас более и более осознанными в том, что происходит с нами и с другими.
Я хочу поздравить Михаила с созданием СкорДис-модели, которая на первый взгляд кажется более интересной для теоретиков, но при более внимательном рассмотрении оказывается очень полезна для практиков.

Разработанный Михаилом Молокановым и изложенный в книге «Управленческий спецназ» СкорДис-подход, является мощным вкладом в понимание каждым своих личностных особенностей, диагностируемых по популярной классификации поведенческих стилей DISC. Особенно с точки зрения обучения и развития.
Обратившись к хорошо обоснованным моделям, широко используемым в управлении, Михаил наделяет нас «новым набором глаз», с помощью которого можно увидеть, что влияет на нашу результативность и эффективность при решении различных задач.
Я всецело рекомендую эту книгу. Ее идеи помогут вам лучше спланировать свою деятельность и сделать ее более эффективной в наиболее значимых для вас областях бизнеса и жизни в целом.

Опытные управленцы хорошо знают, что в разное время каждому из нас, как разным членам нашей команды нужны разные мотивационные инструменты. Но периодически наступает момент, когда нам и всей команде в целом нужны не идеи, не лозунги, не логика, а эмоции… Без них не бывает работы, любви, жизни. Автор книги «Управленческий спецназ» предлагает целую палитру оттенков, многие из которых взяты не из гипотез, а из реальных бизнес-кейсов. Читайте, берите и рисуйте свое.
Перед вами необычная книга. Вы не найдете советов, вы не почувствуете занудства, вам не придется укорять себя в том, что чего-то не поняли, так как не дочитали какой-то учебник раньше. Это редкий и оригинальный формат весьма прикладной энциклопедии, это интеллектуальный собеседник для тех, кто не только занимается бизнесом, но и умеет вдохнуть в него свою философию жизни.
На первый взгляд из-за обложки может показаться, что книга в целом про борьбу, про оперативные действия, про силовое вмешательство в компанию и дерзкую вооруженную отработку новых стандартов добывания денег. Но это не так. Практически все написанные статьи, ориентированы не на войны, битвы и сражения, а на созидание вашего бизнеса. Через созидание себя, через работу рядом и вместе с самим собой.
Михаил Молоканов не случайно замечает, что в бизнесе собственники и топы часто просто не признаются себе, что на самом деле боятся развития. Потому, что они боятся критического мышления. Они не решаются разрешить себе мыслить по-другому, они бояться окружать себя новыми более оригинально мыслящими людьми. Но как же важно иногда вовремя сойти с лыжни, которая явно не туда ведет.
«Управленческий спецназ» не покажет вам направление, но поможет точно разобраться в том, какой путь короче. Одним из направлений этого внимательного и заботливого навигатора по дорогам-главам собственного развития является эффективная коммуникация. Как в вопросах лидерства, мотивации, построения личного бренда, так и в вопросах менеджмента или коучинга…

Мы живем в эпоху, о которой древние китайцы говорили- Не дай Бог тебе жить во время перемен!
Сегодня – перемены во всем – сознании, технологиях, масс-медиа, коммуникациях и, конечно, -менеджменте.
“Управленческий спецназ” Михаила Молоканова − бестселлер. Терпеливо, вдумчиво, пошагово, под руководством опытного теоретика и практика, бизнес- образования, мы словно заново постигаем азы управленческой науки.
Это очень своевременная книга. Ее легко читать, ее интересно читать – ее нужно читать!

Для тех, у кого есть запрос на управленческие знания, книга Михаила Молоканова «Управленческий спецназ» будет полезна своим форматом энциклопедии. Каждый управленец знает, как в поисках ответа на конкретный вопрос сложно замотивировать себя на чтение целой книги. А здесь – открыл оглавление, нашел нужное слово, и не «изводишь единого слова ради тысячи тонн словесной руды.

В книге «Управленческий спецназ» Михаила Молоканова есть архетипы и китайская философия, брендинг и коучинг, организационные структуры, множество современных и старых управленческих и психологических теорий. Они все – «на одном прилавке», как на настоящем восточном базаре. Попав на такой базар, поначалу вы можете быть дезориентированы обилием красок, звуков и запахов. Но если сможете преодолеть минутную растерянность, ваше внимание обязательно «выцепит» конкретный товар. Вы рассматриваете, пробуете, спорите, торгуетесь, покупаете, уходите и возвращаетесь. У меня возникли схожие ощущения при знакомстве с этой книгой. Разнообразно. Необычно. Интересно.

Книга Михаила Молоканова «Управленческий спецназ. Мини-энциклопедия» рассматривает проблемы, вопросы, задачи управления по-новому.
Количество разнообразных аспектов, которым уделяется внимание в книге, огромно. Это и команда, и организационная структура, и стратегия, а также личные вопросы, например, гнев, ответственность, прокрастинация. И это далеко не весь список.
Я поражена, как в одной книге можно собрать такие насущные и такие разноплановые вопросы, которые объединяет только одно – их необходимость менеджменту компаний. Автору удалось совместить вопросы, которые являются давно известными, но на которые Михаил смотрит по-новому, с вопросами и понятиями, которые являются новыми сами по себе. Если Вам еще неизвестно, что такое кобучинг и как это может помочь вашему бизнесу, эта книга для Вас :).
В целом «Управленческий спецназ» для людей, которые уже многого добились и уже берут на себя ответственность и при этом готовы учиться дальше. В книге чувствуется, что у автора огромный практический опыт работы, который теперь представлен для читателей.

Михаил Молоканов, безусловно, один из самых лучших бизнес-тренеров и коучей в Москве. Сейчас, во время затянувшегося фактически с 2008 года экономического кризиса в России мода на “прокачку мантры”: “Вы все герои и таланты” потихоньку проходит. Крайне востребованными становятся такие системно и стратегически мыслящие консультанты как Михаил.
Надеюсь, что у читающего эти строки будет время познакомиться и с книгой «Управленческий спецназ», и с её автором на тренингах и коуч-сессиях (кобуч-сессиях).

Книга Михаила Молоканова «Управленческий спецназ» — монументальный труд, который покрывает большое количество тем. Посмотрел некоторые. Интересно. Много примеров из жизни. Есть полезные мысли. Буду обращаться к ней, когда будут возникать вопросы по разным темам и нужны будут свежие интересные мысли. Уверен, что многим людям книга поможет в жизни и сделает необходимый вклад в их судьбы.

Книга Михаила Молоканова «Управленческий спецназ» получилась очень объемная и интересная, особенно в части коучинга и команды. Это очень плотный и полезный материал. – Своего рода супернабор, элементами из которого управленец может пользоваться по мере необходимости исходя из текущих задач.

Чем полезна книга “Управленческий спецназ” Михаила Молоканова? Руководитель, тем более топ, это коммуникатор в первую очередь. И ведь абсолютно верно, что, как неоднократно подчеркивает автор, “все люди разные”. Каждый день в этом убеждаюсь. Этого убедить, того мотивировать, третьего в строй вернуть, потому что с катушек слетел…
Плюс, если ты топ, то в первую очередь общаешься тоже с руководителями – поэтому надо смотреть еще и на шаг вперёд: как они себя поведут со своей “первой линией”. Поэтому изучение и освоение на практике поведенческой классификации DISC и многих других, представленных в книге практических моделей, архиважно.
Книга легко читается. Используемые автором схемы, где все делится на 4 категории, не перегружают мозг и в управленческих реалиях зачастую достаточны. Удобно, что читать можно не последовательно, как художественную литературу, а понравившиеся, заинтересовавшие топики из оглавления.
Книга, я уверен, будет полезна не только для топов, и даже не только для руководителей, а даже для тех, кто планирует строить свою карьеру: лучше понять, как думают и поступают их руководители и с какими жизненными моментами они сталкиваются.

Редко можно встретить коуча или бизнес-консультанта с реалистичным и критичным отношением к людям. – В эти профессии обычно людей толкают их собственные психологические комплексы. Автор книги «Управленческий спецназ», похоже, со своими комплексами справился, и правильно делает, что помогает с ними справляться другим, как бизнесменам так коллегам-консультантам.
В книге много очень дельных и тонких замечаний, которые заставляют остановиться и призадуматься, что в наше время книг «одной-двух мыслей», согласись, большая редкость. С искренним уважением и безусловным восхищением талантом, и трудолюбием Михаила Молоканова.

Книга «Управленческий спецназ» Михаила Молоканова прекрасно впишется в Вашу коллекцию настольных книг. В минуту раздумий, открытая на случайной странице, она с большой вероятностью наведет вас на подсказку или поможет осмыслить происходящее.

Мне очень близка точка зрения автора, что нет никаких «волшебных пилюль управления», готовых рецептов и алгоритмов. Книга «Управленческий спецназ» Михаила Молоканова обходится без каких-либо клише, штампов, «железных правил» и «золотых правил». По своей сути она больше похожа на Боевой устав, который, как мне четыре года почти каждый день разъясняли в военном училище, не догма, а руководство к действию. Это отличный мотиватор для развития реального управленца.
Я видел и читал различные «настольные книги топ-менеджеров», но реализовать все знания в такой сложной и огромной по объему теме в небольшую мини-энциклопедию – это что-то! Формат энциклопедического словаря получился вовлекающим и привлекающим.
Книга легко и интересно читается, как в форме словаря (заданная статья на нужную букву), так и в обычном последовательном чтении. Несколько раз ловил себя на том, что статья, которая заинтересовала меня своим заголовком, уже закончилась, а я все читаю и читаю.
Вся книга очень ясно структурирована, в ней не заблудиться. Везде ссылки на первоисточники, все схемы и понятия в одной системе координат и в одном виде. Очень понравилось, что все базовые определения, понятия и идеи четко пописаны, определены и соотнесены с аналогичными/близкими понятиями классиков и апологетов управления, менеджмента и лидерства. Плюс очень много параллелей проведено с восточной философией.
Если с первого раза сложно разобраться – есть ссылки на дополнительный материал. Я для себя несколько таких мест отметил, где нужно будет «копнуть глубже.

Михаил Молоканов затронул в своей книге многие интересные аспекты лидерства и коммуникации. Есть о чем задуматься и начинающему менеджеру, и опытному руководителю, и специалисту по управлению человеческими ресурсами.
Автор «Управленческого спецназа» как бы призывает – прежде чем управлять людьми, нужно разобраться в себе, постараться структурировать свой опыт, осознать достижения и ошибки. И желает всем нам главного – никогда не останавливаться в своем развитии.

Книга «Управленческий спецназ» Михаила Молоканова структурирована по типу энциклопедии, но не такой, которая пылится на полке и ждет своего часа, а такой, которая всегда под рукой и в которую можно заглянуть за важной подсказкой. Менеджер может ее полистать в период раздумий, поискать в ней определения новых понятий, найти основу для переосмысления какого-то своего кейса, выбрать тему для совещаний с сотрудниками…
Она читается легко и интересно – очевиден практический контент при теоретической проработке, и что очень важно – эта книга не требует к себе “особого” подхода, ее не надо читать от первой до последней страницы, достаточно заглянуть в актуальный раздел. Чувствуется уважение автора к лимиту времени современных управленцев и понимание их мышления.
Здорово, что кратко изложены практические бизнес-кейсы, даны примеры из обычной жизни и практические инструменты работы с навыками и представлениями разного рода – каждый найдет свою пользу при наличии мотивации и цели.
Энциклопедия полезна как начинающему, так и опытному руководителю, а также менеджерам в области HR и коммуникаций.

Михаил, спасибо Вам за удовольствие расширения кругозора. Отличная работа! Интересна идея представить в виде энциклопедии. Превосходная подача: ёмко, сжато, по существу. Важно, что много внимания уделяется ошибкам владельцев бизнеса. Книга «Управленческий спецназ» обязательна к прочтению каждому управленцу.

Это действительно мини-энциклопедия к которой можно возвращаться каждый раз, когда у вас появляются вопросы по стилю управления и выбору собственного пути, на котором вам будет комфортно быть самим собой, заряжать окружающих и творить то, что приносит истинную ценность и удовольствие именно для вас.
В книге «Управленческий спецназ» собран уникальный опыт Михаила Молоканова: психологической практики и взаимодействия с огромным количеством собственников бизнеса.
Наш мир — это взаимодействие, взаимодействие с людьми разных стилей, к которым, чтобы быть успешным, нужно иметь ключи, чтобы все было на своих местах. И в Энциклопедии вы найдете уникальную связь концепции DISC-стилей с построением управленческого взаимодействия в команде, базовыми эмоциями, построением личного бренда управленца, публичными выступлениями, кросс-культурным взаимодействием, организацией семьи или собственного бизнеса, как семьи и многим, многим другим.
А понимание глубин экзистенционального одиночества собственника бизнеса даст вам ответ о необходимости бессмысленных совещаний в компании и ответ на фразу Петра I: “Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство”.
Данная энциклопедия, станет настольной книгой руководителя любого уровня, который каждый раз будет обращаться к ней при поиске своего я и дальнейшего развития бизнеса компании.

Книга Михаила Молоканова «Управленческий спецназ» — это уникальный императив жизненного опыта и тончайшей работы мастера художественного слова.
Воображение читателя с первых и до последних строк захватывает и уносит вихрь ярких образов, корпоративных коммуникаций, наполненных смыслами современного мира деловых отношений – таких сложных и таких простых, когда за дело берется Мастер – Михаил Молоканов!

Книга Михаила Молоканова «Управленческий спецназ» построена как серия коротких очерков- зарисовок о достаточно серьезных вопросах в индустрии лидерства. Она подводит итоги 25 летнего периода поисков и приобретений современного российского бизнес-тренера, который перерос себя в качестве бизнес-тренера.
Это финал длительного марафонского забега. В этом символическом марафоне он бежал рядом с руководителями компаний, бизнес-тренерами, психологами. Бежал и говорил, а параллельно наблюдал. Глаз у автора книги наметанный, слова бьют точно в цель. Не всегда это попадание приятно, многим совсем не нравится. Его интерпретации создают заряженное поле, не оставляют читателя в стороне, вызывают желание поспорить, поставить «зарвавшегося» автора на место.
Лично для меня была интересна глава про коучинг. Коучинг относительно молодое направление, на которое многие хотят предъявить права или, наоборот, отгородиться. Мне понравилось с каким уважением автор относится к психотерапевтическим истокам коучинга, а также его видение краткосрочных форматов работы, которые он называет «быстро-быстро» психотерапией.

Книга «Управленческий спецназ» мне очень понравилась, написана живо, динамично, много интересных примеров.
Эта мини-энциклопедия известного коуча и бизнес-консультанта Михаила Молоканова приглашает читателя в управленческую лабораторию подобно той, которую проходят спецназовцы перед боевой операцией.
Особое место в книге уделено ценностям компании. Автор на ярких примерах показывает, как ценности лидера компании влияют на бизнес в целом. Система ценностей – это те самые стимулы, которые определяют поведение людей, организаций и общества. Автор проводит аналогию, что управление в корпоративном мире строится по тем же самым принципам, что и управление страной. Если окружение лидера, в большинстве своем не разделяет его ценности, то это чревато для него потерей власти, что и произошло с Михаилом Горбачевым.
По мнению автора, ценности организации – это не только элемент корпоративной культуры, основа для вовлечения сотрудников, но и фактор, определяющий направление развития бизнеса и качество принимаемых решений. Если ценности и цели компании не совместимы, то такую компанию ждет неминуемый крах, что автор и проиллюстрировал многочисленными примерами в своей книге.
Для многих читателей книга станет компасом в лабиринтах современного бизнеса, инструментом повышения личной эффективности, поможет избавиться от целого ряда иллюзий, повысить свою компетентность и профессионализм при принятии важных управленческих решений и выработке организационной стратегии.

Прочитал и поставил книгу «Управленческий спецназ» в самую престижную категорию своей библиотеки «Не для всех».
Пока вы занимались операционкой и решением текущих проблем, Михаил за нас делал другую работу: читал новые книги и уникальные статьи, систематизировал главное и обдумывал самые сложные вопросы стратегического развития компаний.
Вы не найдете здесь готовых рецептов повышения доходности, личной эффективности и прочей мишуры…
Это книга качественный интеллектуальный продукт, который возможно при чтении сгенерирует в вас самих, ту самую инициативу и желание к изменениям в своем бизнесе, да и в жизни в целом.»

Книга Михаила Молоканова «Управленческий спецназ. Мини-энциклопедия» – отличный прикладной инструмент для работы руководителя любого уровня. Детальный разбор важнейших аспектов ежедневной деятельности топ-менеджеров дается сквозь призму моей любимой теории психотипов DISC, по которой вообще хорошей литературы очень немного. Но именно без этих знаний эффективный менеджмент, на мой взгляд, невозможен. «Люди разные. Они, к сожалению, живые» – без понимания этих важных аксиом и того, для кого какая из них важнее, нереально управлять людьми.
В книге много практических примеров, подача легкая и с юмором, а главное ее можно как любую энциклопедию читать с любого места, но все равно придется перейти неоднократно к другим разделам по важным ссылкам, чтобы полностью охватить смысл. Это книга-квест. И этот квест и полезный и увлекательный.

Книга Михаила “Управленческий спецназ. Мини энциклопедия” рекомендуется к прочтению не только руководителям, но и менеджерам, и рядовым сотрудникам, простые домохозяйки, при желании, для себя также смогут найти массу полезной информации. Данную книгу можно использовать как настольную и искать ответы на многие вопросы, которые касаются не только бизнеса. В книге рассматривается не просто теоретический материал, но и приводятся примеры, с которыми автор сталкивался в своей практике.
Интересно рассмотрение многих популярных роликов и тренинговых практик, которые автор “раскладывает на составляющие”, не ограничиваясь стандартной задачей – постановка цели и дальнейшее достижение, но и раскрывает обратную “сторону медали”, заставляя критически посмотреть на некоторые растиражированные результаты.
Редкое в наше время объективное отражение ситуации о коучинге, тренингах, “волшебных пилюлях” и таких популярных подходах как “win-win”. Интересное, глубокое и многостороннее рассмотрение популярных сегодня тем о харизме и личном бренде.
Книга включает в себя ряд рекомендательных упражнений, которые будут полезны разным людям, заинтересованным в своем личностном и профессиональном росте.
Применение СкорДис-подхода практически в каждой главе показывает, что данный подход применим в любой сфере при правильной интерпретации и объединяет многие жизненные аспекты.
Очень удобно, что данную книгу можно открыть на интересующей теме и использовать как помощник (можно сказать, что просто советчик) в разных ситуациях. Обобщая, можно сказать, что “Управленческий спецназ. Мини энциклопедия”- энциклопедия, которую полезно иметь в библиотеке.

Если вы хотите простых ответов на сложные вопросы, советую поставить эту книгу обратно на полку. А если вы готовы приложить усилие в поиске реальных, действенных рецептов для вашего бизнеса – смело берите её и читайте, не пропуская ни страницы. Ведь автор, похоже, вложил в эту управленческую энциклопедию весь свой многолетний опыт практикующего консультанта, коуча и бизнес-тренера.
Только читайте внимательно, так как в этой книге вы найдете не только советы и рекомендации. Возможно, у вас получится посмотреть на своё дело с новой, неожиданной точки зрения и увидеть такие пути его развития, о которых вы раньше не задумывались.
А когда прочтете – не убирайте книгу далеко. Ведь, как известно, по мере накопления знаний появляется вкус к изменениям, и в этих изменениях «Управленческий спецназ» станет для вас незаменимым помощником.

Сессия STRADIS – это реально профессиональный и системный подход к вскрытию и решению проблем компании. На сессии естественным образом вскрываются даже те проблемы и сложности, о которых сотрудники и руководители обычно умалчивают. Таким образом выявляются ошибки операционного управления.
После STRADIS появляется точный настроенный план действий по операционному и стратегическому управлению компанией. Разумеется, не у всех руководителей оказывается достаточно воли для реализации запланированного и тут, конечно, требуется включение высшего руководства для поддержания намерения на реализацию задуманного.
В течение года после сессии мы закрыли как минимум 50 вскрытых проблем. Кроме того, STRADIS оказалось отличным навыковым тренингом по командному поиску решений и их реализации. Что мы активно используем.
Спасибо, Михаил!

STRADIS позволила выявить точки роста команды и компании в целом, выявить наиболее приоритетные для проработки и устранения ограничения, мешающие развитию компании.
Мы провели согласование внутри команды ТОП-менеджеров, систематизировали полученные данные, сформировали ожидания друг от друга внутри команды.
По итогам STRADIS каждый из команды знает, что от него ждут другие и как конкретно он участвует в бизнесе.

Яркая незабываемая сессия STRADIS Михаила Молоканова по организационной диагностике Компании. Запросом для сессии явилось решение руководства Компании провести оценку Компании, чтобы найти точки потенциального улучшения и роста, а также выявить слабые места, которые нуждаются в доработке. Участниками были собственники и ТОП-менеджмент Компании. Сессия позволила оценить действующую оргструктуру, следствием чего стало более эффективное выстраивание корпоративных связей в Компании и проведение оптимизации.

Периодически необходимо постанавливаться и задумываться:
– Куда это мы азартно мчимся?
– В чем наша цель?
– Что дальше?
– Какой я хочу видеть компанию?
– Как я хочу жить?
Сессия STRADIS помогает поставить эти вопросы и найти на них ответы. На ней также проявляется весь спектр проблем, имеющихся в компании. Нам это помогло решить большую часть из них в течение года.

Сессия STRADIS в самом начале работы Фонда оказалась очень полезной. Мы смогли ясно определить для себя задачи, над которыми нужно было работать в первую очередь. Многие из них оказались стратегическими. Мы их реализуем до сих пор.

Михаил Молоканов высокопрофессионально проводит как тренинги, так и стратегические сессии. Особенно полезной для нас была проведенная Михаилом двухдневная сессия STRADIS.
В условиях серьезных организационных изменений перед нашей командой топ-менеджеров стояло множество сложных задач: согласовать понимание ситуации, в которой находится компания и направление стратегического развития, повысить согласованность действий между отдельными топ-менеджерами и подразделениями, улучшить взаимопонимание, предотвратить возникновение возможных рабочих и личных конфликтов, укрепить в команде взаимодоверие.
Благодаря высокому профессионализму, уважительной к участникам манерой ведения сессии, Михаил завоевал высокий авторитет у всех членов нашей крайне разборчивой команды. Результат был виден и очевиден сразу после проведения сессии. И эффект от проведенной сессии сохранился.
В результате STRADIS существенно повысилась согласованность командных действий и появилась общая стратегическая основа для совместной работы. Проработанные на сессии инструменты командного взаимодействия успешно внедряются в повседневной деятельности при проведении совещаний и обсуждений. Сотрудники отмечают, что STRADIS был самым практичным и полезным мероприятием, в котором им как топ-менеджерам когда-либо приходилось участвовать.
В нашей практике сессия STRADIS показала себя как крайне эффективный инструмент для налаживания командного взаимодействия среди топ-менеджеров и повышения управляемости компании в целом.

Я пришла в НМЖК уже после проведения STRADIS. Отзывы о сессии были разные: “сложно, но интересно”, “непривычно и глубоко”, “ответственно и честно” и др, но абсолютно точно − равнодушных не осталось. Все были включены!
Топы в течение 2-х дней разбирали сложности, которые есть в бизнесе, думали о ресурсах и инструментах, вырабатывали пути достижения целей, формулировали задачи своим и другим подразделениям. Это был крайне важный опыт кросс-функционального взаимодействия, когда на высоком уровне, отбросив все “защиты”, руководители честно говорили друг с другом.
Собственник бизнеса и Генеральный директор были активными участниками процесса, что не только придало мероприятию статус, но и позволило более эффективно решать поставленные задачи. Все были “на одной странице”, что для компании, находящейся в переходе, в ситуации активных изменений, очень важно.
Я включилась в работу с коллегами над собранными на STRADIS ТИСами (темами изменения ситуации). В итоге сессии с Михаилом было сформулировано 196 ТИСов в разных областях функционирования компании. Они были классифицированы на группы (ценности, мотивация, производство и технология, личные особенности, информация, финансы и пр), в каждом пункте был выделен ответственный, присвоен рейтинг. Закрытие многих ТИСов требовало системных изменений в компании: в культуре, в производстве, в бизнес-процессах и пр.
STRADIS часто вспоминают в НМЖК как событие, которое встряхнуло мышление менеджеров и позволило по-другому посмотреть на постановку задач и взаимодействие в бизнесе.