О Михаиле Молоканове

Рекомендуя Михаила Молоканова, говорят, что результатом будет верное сфокусированное и согласованное понимание: самого себя, жизни, бизнеса, карьеры, партнеров, отношений, отдельных ситуаций… — Понимание, дающее ясную стратегию достижения желаемого результата.

Михаил много работает индивидуально, а также ведет стратегические сессии и тренинги для отдельных компаний.

Свяжитесь с Михаилом Молокановым напрямую, и определите, на чем и как сфокусироваться в вашей ситуации:
+7 909-66 999-33 ask@MikhailMolokanov.ru

У Михаила не массовое обслуживание. Вам понравится. 🙂

Михаил Молоканов — «первопредок» российского рынка бизнес-тренинга, коучинга и консалтинга

Михаилу Молоканову есть на что опереться. Это он вывел на российский рынок и тщательно адаптировал лучшие международные управленческие технологии:
* В 1997 г. Классическое Ситуационное руководство (Situational Leadership) Пола Хёрси (Paul Hersey). Все, кто сейчас ведет тренинги по Situational Leadership в России — ученики или его, или его учеников;

Михаил Молоканов и Пол Хёрси, Институт развития лидерства, Эскондидо, Калифорния, 2000 г.

* В 2012 г. оригинальную классификацию состояний Классический DISC;

Михаил Молоканов в команде глобальных бизнес-партнеров и сотрудников международного концерна Wiley, Копенгаген, 2012 г.

* В 2014 г. методику создания согласованных команд Патрика Ленчиони (Patrick Lencioni).

Михаил Молоканов и Патрик Ленчиони, Атланта, 2014 г.

В 2008 г. по просьбе Академии Адизеса Михаил Молоканов помог набрать обучающихся на первые в России курсы консультантов Ицхака Адизеса (Ichak Adizes) и стал первым официальным переводчиком на русский язык материалов этих курсов, естественно, обучаясь и сам.

Ицхак Адизес и Михаил Молоканов, Киев, 2010 г.
Пишите Михаилу Молоканову:

    Напишите мне:

    Поделиться с друзьями
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Для Вас:
    Руководители врут о своих проблемах. — Михаил Молоканов
    У коучей есть соблазнительная и опасная привычка брать клиентский запрос как данность. Клиент говорит: «У меня проблема с командой». Или: «Мне нужно лучше делегировать». Или: «Мне не хватает стратегичности». И если коуч слишком быстро начинает работать в этой рамке, он рискует стать хорошо оплачиваемым соучастником ошибки. Ведь первая формулировка запроса часто является не самой проблемой, […]
    12.8к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Как смотреть в зеркало, когда проблема кажется внешней. — Михаил Молоканов
    Есть очень удобная управленческая позиция: проблема где-то там. В рынке. В людях. В партнерах. В поколении. В функциональном блоке. В «этих странных сотрудниках», которые почему-то опять не тянут. Плохая новость в том, что иногда проблема не только там: вы сами внутри нее гораздо глубже, чем хочется признать. Почему это так неприятно Потому что смотреть в […]
    12.8к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Любимый молоток руководителя. И как он рушит бизнес. — Михаил Молоканов
    У каждого сильного руководителя есть «любимый молоток». У финансиста это цифры. У продажника — активность на рынке. У HR — оргкультура и люди. У операционного директора — процессы и дисциплина. У основателя — воля, скорость и интуиция. Сам молоток не проблема. Проблема начинается там, где руководитель начинает видеть только те проблемы, которые этот молоток умеет […]
    12.8к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Как лидер сам создает небезопасную среду, потом злится на команду. — Михаил Молоканов
    Люди редко становятся закрытыми, осторожными и «разводят политику» сами по себе. Обычно сначала среда им очень внятно объясняет, что по-другому тут небезопасно. И самое неловкое в этом то, что эту среду часто создает сам лидер. Потом он же первым жалуется, что команда не проявляет инициативу, не говорит правду и каждый слишком много думает о себе. […]
    12.8к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Почему после жесткого кризиса команду нельзя просто подгонять. — Михаил Молоканов
    У сильных руководителей есть вредная привычка: если команда пережила удар, ее надо быстро собрать, встряхнуть и гнать дальше. Это кажется взрослым, мужественным и даже эффективным. Проблема в том, что психика людей не любит, когда ею управляют лозунгом «собрались и пошли». После жесткого периода люди редко возвращаются в форму просто потому, что им объявили о новом […]
    12.8к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Обратная связь — главный инструмент снижения неопределенности, а не просто вежливость руководителя. — Михаил Молоканов
    Я много раз видел одну и ту же картину у клиентов: руководитель уверен, что он достаточно ясно объясняет, чего хочет. Команда вроде бы кивает. Работа идет. Но качество результата колеблется, сотрудники лишний раз перестраховываются, а сильные люди начинают тратить слишком много энергии не на дело, а на угадывание. И почти всегда в центре этой картины […]
    12.8к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Архитектура сильного выступления руководителя: ВОЖДЬ. — Михаил Молоканов
    У большинства деловых презентаций есть одна и та же болезнь: выступающие слишком много думают о содержании основной части и слишком мало — о том, зачем вообще нужны вступление, завершение и ответы на вопросы.
    12.8к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Почему тебя не обязаны слушать. — Михаил Молоканов
    Многие конфликты в рабочих чатах, командах, партнерских разговорах и соседских группах начинаются с одного скрытого ожидания: если мое предложение разумно, его должны услышать и оценить.
    12.7к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Почему будущее не мотивирует команду. — Михаил Молоканов
    Руководители любят начинать стратегические разговоры с будущего: куда идем, кем хотим стать, какой видим компанию через три года. На бумаге это выглядит как взрослая стратегия. В реальности очень быстро превращается в соревнование фантазий. Потому что люди мотивируются не прекрасным будущим, а неудобным настоящим.
    12.7к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Не отвечайте на эмоцию эмоцией. — Михаил Молоканов
    Когда в чате или на совещании человек пишет или говорит что-то раздражающее, у большинства взрослых запускается школьная реакция: ответить, поставить на место, восстановить справедливость. Обычно именно с этого момента коммуникация окончательно разваливается.
    12.7к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Беда абстракций в управленческой коммуникации. — Михаил Молоканов
    Большинство управленческих конфликтов начинаются не потому, что люди по-настоящему не согласны. Просто каждый говорит общими словами, вкладывает в них свое и раздражается на непонимание другого.
    12.7к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Что делать, когда ты теряешь аудиторию прямо во время выступления. — Михаил Молоканов
    Почти каждый управленец однажды чувствует это телом: люди еще сидят перед ним, но их внимание уже ушло. Самая частая ошибка в этот момент — делать вид, что ничего не происходит.
    12.7к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Руководитель не всегда говорит вам то, о чем говорит. — Михаил Молоканов
    Как коучу-оппоненту услышать скрытый запрос за гладкой речью управленца
    12.8к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Как в команде добиться доверия без слащавости. — Михаил Молоканов
    Когда руководитель жалуется, что в команде мало доверия, он часто имеет в виду не доверие, а то, что люди его раздражают своей закрытостью, взаимными уколами и нерешительностью. Но доверие не рождается от призывов быть добрее. Оно рождается там, где безопасно приносить плохие новости.
    12.7к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Почему топы не реализуют решения, которые сами же приняли. — Михаил Молоканов
    Руководители часто думают, что проблема в плохом решении. Намного чаще проблема в другом: решение вроде приняли, но никто по-настоящему не взял его в работу. И тогда команда начинает делать вид, что движется, хотя на деле красиво тормозит саму себя.
    12.7к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Сложные клиенты: почему именно с ними ты растешь. — Михаил Молоканов
    Есть клиенты, после которых хочется петь. А есть те, после кого хочется выть или молча смотреть в стену и вспоминать, зачем ты вообще в эту профессию пошел.
    12.7к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Личный бренд без цирка: почему личный бренд не про мероприятия и соцсети — как вас разводят «консультанты по личному бренду»очему близость с клиентом портит работу. — Михаил Молоканов
    Большинство понимает личный бренд как громкое самопродвижение. И этим пользуются нечистоплотные консультанты-упаковщики, подбирая вам «архетип», имидж, организуя вам массу бессмысленных выступлений, публикаций, мероприятий и встреч.
    12.7к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Почему близость с клиентом портит работу. — Михаил Молоканов
    Иногда кажется, что настоящая глубина в работе возникает там, где стираются границы. На практике все наоборот: самые мощные результаты обычно появляются там, где границы жесткие и ясные.
    12.7к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Кофаундерство рушит не рынок, а непроговоренность. — Михаил Молоканов
    Я много раз видел одну и ту же историю. Два умных, сильных, мотивированных человека запускают бизнес. У одного драйв, у другого система. У одного нюх на рынок, у другого дисциплина исполнения. По отдельности оба хороши. Вместе должны были стать очень сильным союзом. Но через какое-то время между ними возникает холод. Не потому, что рынок сложный. Не потому, что денег мало. И даже не потому, что стратегия плохая. Все ломается раньше.
    12.5к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Почему вас почти не будут рекомендовать, если вы работаете с гениальными клиентами. Горький личный опыт Михаила Молоканова
    Чем сильнее и умнее ваш клиент, тем меньше шанс, что он сможет внятно и продаваемо объяснить вашу пользу другим людям. Не потому, что пользы мало. А потому, что он уже встроил ее в собственное мышление и перестал различать, где кончается его работа и начинается ваша.
    12.7к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Нельзя требовать вовлеченности там, где просела ценность самой жизни. — Михаил Молоканов
    Собственники и CEO хотят от людей понятных вещей: чтобы они были собраннее, ответственнее, включеннее, адекватнее, чтобы мотивировались не только зарплатой, а еще и смыслом дела, чтобы ценили то, что делают, команду, компанию, клиента, результат. Это нормальное желание. Проблема в другом: все это плохо растет на почве, где у человека падает ценность самого важного — его собственной жизни.
    12.7к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Когда успех превращает ограничения твоего клиента в религию. — Михаил Молоканов
    Когда ты на самой вершине, возникает уверенность, что именно твои установки и сделали тебя богатым, а, значит, трогать их нельзя. В этот момент ты перестаешь мыслить и начинаешь создавать иконы.
    12.6к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Не гений, а носитель роли: в чем на самом деле сила первого лица. — Михаил Молоканов
    Есть главы компаний, с которыми пять минут разговора хватает, чтобы подумать: «Как этот человек вообще построил такую махину?»
    12.6к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Работать со статусными клиентами не значит восхищаться ими. — Михаил Молоканов
    У некоторых коучей есть скрытая проблема: перед по-настоящему статусным клиентом они или мельтешат, или начинают учить гуманизму. Оба сценария плохи. Первый делает из коуча предмет мебели. Второй —наивного подростка.
    12.6к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    🔥 Синдикат резонанса: не форум-группа, не мастер-майнд и не клуб. — Когда вам нужно больше, чем просто совет
    Синдикат резонанса глубже, интенсивнее, динамичнее, объемнее, многомернее и практичнее, чем форум-группа, мастер-майнд или клуб.
    11.5к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Вызывающий коучинг: что делать с топ-менеджером без права на собственное мнение. — Михаил Молоканов
    Как коучить человека, который отвечает за все, но владеет не всем и говорить может не все.
    12.6к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Изменения ломаются не о логику, а о страх. — Михаил Молоканов
    Почему умные люди цепляются за нелепый порядок и что с этим делать главе компании.
    12.5к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Улыбка руководителя может быть оскалом. — Михаил Молоканов
    Как читать сигналы статуса в переговорах, на совете директоров и один на один.
    12.5к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Когда кризис смысла руководителя маскируется под успех. — Михаил Молоканов
    Как кризис топ-менеджера начинается не с перегрузки, а с того, что он давно живет в чужой логике успеха.
    12.5к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Комфорт плохой советчик для главы компании. — Михаил Молоканов
    Почему руководитель растет не там, где ему комфортно, а там, где он перестает красиво уклоняться от неприятной правды?
    12.5к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Топ-менеджеры-зомби: сначала оживить и включить — потом мотивировать. — Михаил Молоканов
    Что executive-коучу делать с уставшими топами, которые формально на месте, а по факту уже «выключились» — превратились в зомби?
    12.5к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Почему один топ-менеджер становится в команде топов первым среди равных, а другой так и остается еще одним директором. — Михаил Молоканов
    В больших компаниях редко побеждает самый умный. И почти никогда самый громкий. Обычно наверх поднимается тот, кто лучше других понял правила скрытых игр.
    12.4к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Сначала 100 человек, потом империя. — Михаил Молоканов
    Почему визионеру опасно строить большую экосистему до того, как у него появилось денежное ядро.
    12.3к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Почему позитивная обратная связь важнее, чем принято думать. — Михаил Молоканов
    Руководители часто считают, что если человек делает что-то правильно, то и слава богу, можно не трогать. Это одна из самых тихих, но дорого обходящихся управленческих глупостей.
    12.4к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Баг руководителя — это компромисс, а не недостаток знаний, умений или мотивации. — Михаил Молоканов
    Как увидеть за микроменеджментом, хроническое несвоевременным принятием решений, повторяющимся конфликтами и другими издержками управленческого стиля руководителя не нехватку знаний, умений, мотивации или дефект личности, а сделку между желанием и запретом.
    12.4к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Почему мужчина делает как сказано, а женщина — как чувствует. — Михаил Молоканов
    Как рождаются обиды мужчин и женщин друг на друга.
    12.4к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Почему руководителю нужна не высокая самооценка, а внутренняя устойчивость. — Михаил Молоканов
    Многие сильные люди думают, что им нужна высокая самооценка. Обычно же им нужна не высокая, а устойчивая. Это вообще другая конструкция. Высокая самооценка легко трескается от одного неприятного разговора. Устойчивая выдерживает реальность без истерики и без обрушения в себя.
    12.4к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Партнерский конфликт как скрытый налог на прибыль. — Михаил Молоканов
    Иногда собственнику кажется, что у него проблема в рынке, в команде или в стратегии. А по факту у него проблема в том, что два взрослых человека у руля бизнеса уже не могут нормально разговаривать друг с другом.
    12.4к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Хватит врать себе про «стратегию»: почему ваш бизнес — это просто денежная машина, и это нормально. — Михаил Молоканов
    Один предприниматель пришел ко мне с тревогой: "У меня нет стратегии бизнеса". И чем дольше мы разговаривали, тем яснее становилось, что проблема не в отсутствии стратегии. Проблема в том, что он пытается построить стратегию там, где у него нет желания жить именно этой бизнес-игрой.
    12.4к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Хватит галлюцинировать: почему вашему бизнесу, скорее всего, не нужна «команда». — Михаил Молоканов
    Большинство глав компаний говорят слово «команда» так, будто это магическое заклинание. Сказал — и люди сразу начали думать одинаково, поддерживать друг друга и двигаться к общей цели. На практике все грубее: команда нужна там, где никто в одиночку не видит полной картинки.
    12.4к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Как executive-коучу побудить клиента признать его вклад в проблему, когда он обвиняет всех вокруг. — Михаил Молоканов
    Как только клиент слишком уверенно знает, кто именно виноват в его проблеме, Вызывающему коучу пора насторожиться. Потому что очень часто в этот момент перед вами не ясность, а защита.
    12.4к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Почему под нравственностью и ответственностью руководителя скрывается страх. — Михаил Молоканов
    Очень многие взрослые, приличные и успешные люди живут в системе внутренних «надо», которую принимают за зрелость. Хотя на деле это может быть просто страх, хорошо переодетый в мораль и долг.
    12.3к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Глубина, системность и свобода: три ценности сильного лидера. — Михаил Молоканов
    Управленцы любят говорить про эффективность, масштаб и результат. Это все важно. Но за сильным лидерством почти всегда стоят более личностные вещи: способность видеть глубже, мыслить системно и не бояться проявлять реального себя.
    12.3к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    От страха к контролю: неочевидные истины для выступающего. — Михаил Молоканов
    Ты стоишь перед сотней глаз, и сердце колотится как сумасшедшее. В голове одна мысль: «Что, если я споткнусь, запнусь, забуду слова?» А теперь представь, что все эти люди перед тобой в этот момент думают о своем и им, по большому счету, на тебя наплевать. Вот горькая правда о публичных выступлениях: большинство людей до смерти боятся сцены не потому, что они «плохие ораторы», а потому, что они слишком высокого мнения о собственной важности.
    12.3к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Радость, печаль, страх: как они тайно выстраивают жизнь руководителя. — Михаил Молоканов
    Многие управленцы привыкли думать о себе как о людях рациональных. Но большая часть их жизненного устройства до сих пор собирается не из рациональности, а из трех простых эмоциональных логик: как не испугаться, как не потерять и где вообще есть живая радость.
    12.3к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Убедительное выступление начинается не с текста, а с того, что ты хочешь от аудитории. — Михаил Молоканов
    Большинство руководителей проваливают выступление еще до первого слова. Не потому, что плохо говорят. А потому, что сами не понимают, чего именно хотят от аудитории. Есть один очень частый управленческий самообман: человек думает, что готовится к выступлению, когда шлифует формулировки, переставляет слайды и выбирает, где сделать паузу. На самом деле в этот момент он часто полирует пустоту.
    12.3к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Почему команда топ-менеджеров тонет в политических играх, когда им уже пора смотреть на рынок. — Михаил Молоканов
    Если команда топ-менеджеров слишком много сил тратит на отношения, обиды и борьбу за влияние, это не просто неприятно. Это значит, что кто-то перестал смотреть наружу. А внешний мир, как назло, в это время не стоит на месте.
    12.3к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Формат и рамка взаимодействия важнее харизмы и человечности executive-коуча. — Михаил Молоканов
    Как коуч теряет доверие коучаемого задолго до прекращения сессий: Большинство коучей думают, что отношения держатся на доверии. Это только половина правды. Вторая половина неприятнее: отношения держатся на формате и рамке взаимодействия. На времени. На цене. На границах. На том, что вы не спасатель и не еще один голодный, которому нужен клиент.
    12.4к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Высокоинтеллектуальный руководитель в Вызывающем executive-коучинге. — Михаил Молоканов
    Как отличать настоящую рефлексию от блестяще упакованной психологической защиты: Чем выше позиция коучаемого в организации, тем тоньше его способы не встречаться с тем, что действительно больно. У начинающего менеджера психологическая защита шита белыми нитками. У CEO она обычно отлично упакована в «стратегию», «аналитику» и безупречную логику.
    12.4к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Конфликт с кофаундером почти никогда не про партнера. — Михаил Молоканов
    Как не застрять в разборе отсутствующего человека и увидеть глубинную реальность ставку коучаемого: Когда фаундер полсессии рассказывает, что его кофаундер невыносим, это не всегда про партнера. Чаще это способ принести в пространство коучинга то, что слишком опасно назвать прямо: страх зависимости, ярость на контроль, стыд каких-либо собственных потребностей или тревогу перед разрывом.
    12.1к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Команда начинается не с тимбилдинга, а с общей неудовлетворенности. — Михаил Молоканов
    Никакой команды не будет пока у людей нет общей задачи, в которую они уткнулись лбом — задачи по снятию общей неудовлетворенности тем, что происходит здесь и сейчас. Будет лишь вежливая группа профессионалов, которые по очереди защищают свои куски реальности и тихо раздражают друг друга.
    12.3к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Не бывает правильных или неправильных решений. Бывают только неверно принятые. — Михаил Молоканов
    Самая дорогая управленческая иллюзия — вера в то, что где-то существует идеальное решение, которое надо просто наконец найти. Обычно команда рушится раньше, чем его начинают искать.
    12.3к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Доверие в команде начинается не с психологической близости, а со свободы говорить о проблемах. — Михаил Молоканов
    Там, где плохие новости опасно приносить на стол, никакого доверия нет. Есть только вежливая форма коллективного самообмана.
    12.3к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Командные конфликты руководителю надо не устранять, а уметь через них проходить. — Михаил Молоканов
    Команда без конфликтов — либо мертвый отдел, либо группа людей, которые давно научились молчать в лицо и мстить в тени. В живой сильной команде конфликты будут. Вопрос в том, умеете ли вы их проживать без управленческого идиотизма.
    12.3к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    План = галлюцинация: Почему успешную карьеру создают странные повороты. — Михаил Молоканов
    Красивый карьерный план хорошо смотрится в презентации. В реальной жизни достойная карьера почти никогда не идет по прямой. Она обычно выглядит как серия странных поворотов, которые задним числом оказываются системой.
    12.2к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Долина хаоса в карьере управленца. — Михаил Молоканов
    Есть момент, который почти неизбежно возникает на любой стратегической сессии. Идей становится все больше. Разговоры все длиннее. А ясности все меньше. Фасилитаторы называют это «долиной хаоса». И если присмотреться, через ту же стадию проходит карьера многих CEO и предпринимателей.
    12.2к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Как не превратить встречу с главой компании в цирк: управленческие консультанты в паре. — Михаил Молоканов
    Работа вдвоем усиливает все: и вашу точность, и вашу дурь. В паре консультанты играют либо джаз, либо одновременно соло. Клиент почти всегда слышит второе. И тогда это два клоуна на арене с разными номерами.
    12.1к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Вдвоем снимать запрос — видеть вдвое больше: пара управленческих консультантов на встрече с CEO
    Одиночка в управленческом консультировании почти всегда слеп на один глаз. Просто потому, что второй глаз в этот момент занят: он пытается выглядеть умным. (Написалось по результатам супервизии в стиле Вызывающего коучинга управленческих консультантов, работающих парой.)
    12.1к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Психологический капитал лидера: как не разваливаться от давления
    В бизнесе странная логика: мы требуем от руководителя принимать решения под давлением, держать удар, выдерживать неопределенность, увольнять людей, закрывать проекты, слушать критику… и одновременно делаем вид, что внутри у него всегда железобетон. Спойлер: не всегда. Психологический капитал — это твой внутренний запас устойчивости, самоуважения и ясности. Он помогает оставаться собранным, когда рынок меняется, люди устают, планы ломаются, а тебе все равно надо решать.
    12.1к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Бизнес-песочница: где ты лидер, а где просто участник игры?
    Сними дорогие часы и выключи уведомления. У меня новость, которая обычно царапает эго: твоя компания — это не храм рациональности. Это очень дорогая песочница. Ты можешь называть происходящее «стратегией», «культурой», «KPI» и «трансформацией». Но если содрать глянец, чаще всего ты увидишь то же самое, что во дворе: войнушку, семью, ухаживание и игру «лучший по правилам». И вот почему тебе это важно: ты можешь быть умным, опытным и с сильной командой — и все равно проигрывать, если ведешь одну игру, а рынок и твоя компания уже перешли в другую. Эта статья — не про психологию ради психологии. Это про управление: как понять, в какую игру вы залипли, по каким метрикам это видно и как переключаться без цирка.
    12.1к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Типологии — удобная ложь. Состояния — управленческая реальность
    Почему для управленца важнее не «какой он тип», а «что с ним происходит прямо сейчас» Ты любишь порядок. Это нормально. Управленцы вообще живут на полках: KPI, оргструктуры, матрицы ответственности, списки рисков. И вот одна из самых соблазнительных полок — типологии: «он интроверт», «она D по DISC» (Важно! Только неграмотные и/или нечистоплотные впариватели используют DISС как типологию. Классический DISС — это классификация состояний.), «это визионер», «это операционщик».
    12к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Угодник, Боец, Невидимка: кто рулит твоим бизнесом на самом деле?
    Если увольнение «среднего» руководителя ощущается так, будто тебе отрезали палец — это не про него. Это про тебя. Где-то по дороге ты сделал из людей не команду, а систему жизнеобеспечения. И пока она работает — ты «в порядке». А когда кто-то не так посмотрел, не так ответил или недостаточно восхитился — внутри включается тревога, злость и желание все контролировать. Плохая новость: команда не должна быть твоей психотерапией. Хорошая новость: это лечится. И даже без эзотерики.
    12к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Степной волк в совете директоров: Почему твоя «бизнес-маска» — клетка, которая дефрагментирует тебя. 23 февраля посвящается
    Ты тратишь 14 часов в сутки, пытаясь быть «лидером», «стратегом», «партнером»... Но когда в два часа ночи не можешь заснуть, то понимаешь: внутри тебя сидит дикий, одинокий и чертовски злой «волк», который плевать хотел на твои годовые отчеты. И если ты не научишься с ним договариваться, он просто сожрет твой бизнес вместе с твоей кукушкой, лишая тебя всякой жизненности.
    12к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Хуцпа как управленческая стратегия: Почему Вызывающий коучинг для евреев родная стихия
    Если вы думаете, что коучинг — это про вежливые кивки и поиски «внутреннего ребенка», то вы никогда не работали с людьми, чья культура выживания строилась на умении спорить с самим Б-гом. Я посмотрел на список своих клиентов в Вызывающем коучинге и увидел закономерность, которую невозможно игнорировать. За годы практики я обнаружил странную, но логичную вещь. Среди моих клиентов-коучаемых — собственников бизнеса, топ-менеджеров и лидеров мнений — непропорционально много евреев. Из разных стран мира.
    11.6к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    Удар реальностью: Вебинар о том, как перестать галлюцинировать и начать жить. Вечернее повторение вебинара для тех, кто не смог участвовать в дневное время
    Большинство людей платят коучам и психологам за то, чтобы их погладили по голове и подтвердили их галлюцинации. Если вы хотите того же — закройте этот анонс. Но если вы готовы столкнуться с реальностью, которая исцеляет, экономит годы жизни и миллионы нервных клеток, — добро пожаловать на территорию Вызывающего коучинга. 04.03.2026 в 20:00 бесплатно для всех.
    11.7к.
    Михаил Молоканов — коуч глав
    © 2026 Михаил Молоканов — коуч глав