У некоторых успешных топ-менеджеров бывает специфический зуд. Стабильная корпоративная жизнь начинает казаться скучным, предсказуемым, лишенным страсти браком.
И вдруг на горизонте появляется ОНА: собственное дело, стартап, свой личный, независимый бизнес.
ОНА выглядит невероятно соблазнительно: манит свободой, отсутствием контроля, обещанием новой молодости и возможностью наконец-то доказать себе и миру что-то про себя. Топ-менеджер теряет покой. Он начинает тайно писать бизнес-планы на салфетках, по ночам изучает рынок, а днем на совещаниях смотрит на свою корпорацию-супругу отсутствующим взглядом. Он влюблен.
Перед нами классический бизнес-адюльтер (бизнес-измена).
Многие топ-менеджеры решаются на этот шаг. Они громко хлопают дверью, оформляют «развод» со стабильной корпорацией и уходят в новый брак — со своим бизнесом. Но статистика безжалостна: большинство таких союзов заканчиваются тяжелейшей депрессией, потерей миллионов и полным профессиональным выгоранием.
Почему «новый брак» с собственным бизнесом оборачивается катастрофой? Топ-менеджер не думает о четырех капканах в нем, в которые ему легко попасть.
- Капкан первый: влюбленность не в того человека (незнание характера «новой пассии»)
- Капкан третий: потеря «бытовой» инфраструктуры (тоска по «старой жене»)
- Капкан четвертый. Обрезание связей и потеря статуса (бойкот старым кругом)
- Роль «семейного психотерапевта»: когда и зачем приходить к Михаилу Молоканову?
- Что мы делаем на индивидуальной сессии?
Капкан первый: влюбленность не в того человека (незнание характера «новой пассии»)
Когда топ-менеджер наблюдает за предпринимателями со стороны, он видит парадный фасад бизнеса: яркие интервью, выступления на конференциях, свободу перемещения… Ему кажется, что он знает, что такое бизнес.
Но когда он начинает жить с бизнесом под одной крышей, наступает шок. Выясняется, что он влюбился в фантазию.
В корпорации топ-менеджер привык управлять процессами на макроуровне. Он архитектор, стратег, координатор. Но в собственном бизнесе на первом этапе нет места высокому искусству управления. Там нужно лично:
• Выбивать долги из дебиторов.
• Договариваться об аренде и лично проверять, почему течет крыша на складе.
• Разбираться со сбоем кассового софта в субботу вечером.
• Настраивать таргетированную рекламу и писать посты.
Оказывается, что «новая жена» обладает склочным, мелочным и капризным характером. Ей не нужны ваши лекции о стратегическом планировании и корпоративной культуре. Ей нужно, чтобы вы прямо сейчас помыли полы и настроили сервер.
Выясняется, что топ-менеджер просто физически и ментально не готов жить с таким «человеком» каждый день.
Капкан второй: Любовь без взаимности (ресурсное донорство)
В жизни бывает так: молодая, хищная женщина уводит состоятельного мужчину из семьи. Но она любит не его самого. Ей нужны его ресурсы: деньги, статус, квартира, связи. Как только она, как говорят, «обезжирит» его, «любовь» исчезает, оставляя мужчину у разбитого корыта.
Собственный бизнес ведет себя точно так же. Он не любит вас. Он — безжалостный хищник, которому нужны ваши ресурсы.
Бизнес начинает требовать от вас тотального изменения вашей личности и привычек:
• Забирает ваше время (все 24 часа в сутки, без выходных и отпусков).
• Требует, чтобы вы тратили свои личные, кровно заработанные деньги, не гарантируя никакой пользы взамен.
• Заставляет вас делать то, что вы не умеете и терпеть не можете, например, заниматься прямыми агрессивными продажами и умолять клиентов о контрактах.
Если ваша любовь к предпринимательству была ненастоящей, а просто романтической иллюзией, вы сломаетесь на втором месяце. Вы обнаружите, что не готовы тратить столько времени, денег и нервов ради этой «женщины». Ваша страсть окажется слишком слабой, чтобы выдержать её бесконечные аппетиты.
Капкан третий: потеря «бытовой» инфраструктуры (тоска по «старой жене»)
В многолетнем корпоративном «браке» топ-менеджер привык к тому, что его быт устроен идеально. За его спиной стояла заботливая корпоративная «жена»:
• Личный помощник организовывал поездки и заказывал билеты.
• IT-департамент мгновенно чинил ноутбук и настраивал почту.
• Бухгалтерия и юристы следили за тем, чтобы налоги платились вовремя, а договоры были корректными.
• Служба безопасности защищала от внешних угроз.
И вот он уходит. В новом бизнесе он внезапно обнаруживает себя голым на морозе. Ему нужно самому отправлять курьеров, разбираться с налоговой отчетностью, настраивать принтер и вести переговоры с арендодателями. Выясняется, что без корпоративной поддержки он теряется в элементарных вещах. На поддержание жизнедеятельности уходит 80% его энергии, а на сам бизнес сил уже не остается. Начинается мучительная, ностальгическая тоска по «бывшей жене», которая делала его жизнь такой удобной.
Капкан четвертый. Обрезание связей и потеря статуса (бойкот старым кругом)
Когда мужчина уходит из семьи к молодой любовнице, его старый круг общения бывает объявляет ему бойкот. Друзья, с которыми они встречались семьями, перестают приглашать его в гости. С его новой пассией неудобно, она чужая в этом кругу устоявшихся связей.
В бизнесе этот социальный бойкот бьет острее.
Когда вы были вице-президентом крупного банка или директором департамента в нефтегазовом холдинге, вы были желанным гостем на любых мероприятиях. Партнеры искали вашего взгляда, вас приглашали на закрытые встречи, с вами хотели дружить.
Но люди дружили не с вами, а с вашим бюджетом и вашим логотипом.
Как только вы уходите из корпорации и становитесь основателем маленького ООО «Ромашка», отношение меняется мгновенно:
• Старые партнеры перестают отвечать на ваши звонки с первого гудка. Теперь вы для них проситель, а не ресурсный партнер.
• Бывшие коллеги вежливо пьют с вами кофе, но не дают контрактов, потому что у вашего нового бизнеса нет нужного масштаба и гарантий.
• Вы обнаруживаете, что ваш социальный статус обнулился. Вы больше не вхожи в те кабинеты, куда раньше заходили без стука. Вашу новую «пассию» (стартап) просто не воспринимает ваше прежнее статусное окружение.
Роль «семейного психотерапевта»: когда и зачем приходить к Михаилу Молоканову?
За десятилетия работы с топ-менеджерами я видел десятки таких трагедий. И я вывел железный закон: лучшая консультация — это консультация на пороге выхода из корпорации, когда вы еще не приняли окончательного решения, а только думаете о нем. Потом вам будет уже не до консультаций: нужно будет тушить пожары и вытаскивать себя из кризиса.
Помогать ему вам этот момент — это как проводить семейную терапию, когда супруги уже делят имущество в суде и ненавидят друг друга. Все что вам тогда остается — это минимизировать свой ущерб. А с этим вы и без меня справитесь.
Я оказываюсь полезным своим клиентам до того, как они сделают этот роковой выбор. И лучшее время — самое начало «романтического увлечения».
Что мы делаем на индивидуальной сессии?
Мы проводим безжалостную, честную «инвентаризацию» вашей готовности к этому шагу. Мы проверяем:
• Действительно ли вы выдержите потерю корпоративной брони и статуса?
• Готовы ли вы пахать руками на уровне операционного хаоса?
• Насколько ваше желание бизнеса истинно, а насколько это просто компенсация выгорания и кризиса среднего возраста?
Если в процессе этой диагностики мы понимаем, что вы не готовы к разрушительному разводу с корпорацией, мы ищем другие, более экологичные пути.
Альтернатива: как завести «любовницу», не разрушая «семью»?
Зачем сразу разводиться? Если вам не хватает страсти, драйва и новых эмоций, можно решить этот запрос, не сжигая мосты.
Бывает я просто помогаю своим клиентам найти и завести «бизнес-любовницу»: найти дело, которое удовлетворит их предпринимательский зуд, но сохранит их стабильный, надежный корпоративный «брак». Это могут, например быть:
• Консалтинг и менторство: Вы остаетесь на своей должности, но становитесь стратегическим советником для других бизнесов, получая долю за экспертизу (Intellectual Sweat Equity).
• Внутреннее предпринимательство (Intrapreneurship): Мы находим проект внутри вашей же корпорации, который работает по законам стартапа, давая вам свободу и масштаб, но под защитой ресурсов «большой семьи».
А бывают приятные варианты «жить на две семьи». Так получается, если собственный ваш бизнес в той же сфере, что и вашей компании.
В любом случае, моя задача: уберечь вас от непродуманных, импульсивных решений и найти способ вернуть в вашу жизнь драйв, сохранив при этом вашу безопасность, статус и уровень жизни.
Знакомо? Понятно? — Предложу адаптированное для вас решение. Рискнете?! Ваш ход!
= Больше полезного, интересного и запоминающегося в ТГ-канале “Управленческая реальность: жесткость и провокативность умных. — От доверенного коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова” Подписывайтесь: https://t.me/leadingbyunderstanding
Еще по теме:
- Почему многие топы на самом деле мальчики на побегушках
- Не тревога ли управляет вашей компанией?
- Вызывающий коучинг
- Сессия стратегического диагностического согласования команды STRADIS
