От Михаила Молоканова - автора книги "Лидерство по-русски. Руководство пользователя"
- Эволюция лидерства: от администратора к лидеру. Понимание лидерства в различных культурах. Лидерство как помощь другим в прохождении через критические изменения.
- Миф о “лидерских качествах”.
- Выявление лидера по пяти сферам компетентности: в изменениях, во власти, в себе, в других и в уровнях лидерства.
- Определение этапа критических изменений – максимальной эффективности конкретного лидера.
- Определение видов власти, используемых конкретным лидером.
- Оценка уровня компетентности лидера в себе и в других.
- Определение уровней лидерства, предпочитаемых конкретным лидером.
- Выявление лидеров по четырем уровням мотивации к лидерству: власть, бренд организации, драйв, уверенность в способности.
- Определение рабочих и организационных ситуаций, в которых необходимо проявление лидерства.
- Программа развития лидерства конкретно выбранного сотрудника.
- Культура организации и непосредственный руководитель, снижающие риски развития лидерства у конкретного сотрудника.
Подписывайтесь на видео по теме лидерства.
Когда в Торгово-промышленном холдинге «Русклимат» возникла необходимость в обучении Кадрового спецназа, мы ни на минуту не сомневались, кого для этого пригласить.
В Кадровый спецназ отбираются только лучшие сотрудники и линейные руководители, которым предстоит на несколько месяцев перейти на работу в другие подразделения и лаже города. Их задачей является внедрение на своих новых рабочих местах лучших практик для совершения реального бизнес-прорыва.
Излишне говорить, что это сложнейшая задача, требующая высочайшей самомотивированности и навыков мотивирования других.
Тренинг Михаила Молоканова «Главные фокусы мотивирования себя и других» превзошел ожидания не только участников, но и нас, организаторов. За крайне сжатое время Михаил проработал с нашими лучшими сотрудниками все ключевые инструменты мотивирования: от использования разнообразных источников власти до повышения управленческой и профессиональной уверенности. Не в последнюю очередь это удалось сделать за счет авторского системного СкорДис-подхода Михаила к построению тренинговых программ.
Участники отметили сбалансированность программы, в которой нашлось место и мини-лекциям, и проработке рабочих ситуаций, и ролевым играм с профессиональнейшим тщательным, глубоким, но не напрягающим принявших в них участие разбором по сделанным видеозаписям их поведенческих особенностей, и домашнему заданию на основе содержательных раздаточных материалов, и коучинговой пост-тренинговой поддержке.
Прошедшие со времени проведения тренинга полгода не ослабили его эффект.
Наши «спецназовцы» до сих пор вспоминают «Главные фокусы мотивирования себя и других» не только как крайне практическую программу, снабдившую их полезными инструментами, но и как мероприятие, само по себе вдохновившее на полную самоотдачу в реализации бизнес-прорыва.