STRADIS-интенсив − лучший инструмент понимания организационных приоритетов, синхронизации и развития команды. Это незабываемый интенсив опыта управленческого взаимопонимания, который сделает работу вашей команды более согласованной и нацеленной на общий результат. Авторская разработка Михаила Молоканова. Подробнее: www.STRADIS.top
Есть корпоративные форматы, после которых люди говорят: «Было интересно». Есть форматы, после которых приходится переделывать жизнь компании. STRADIS полезен не потому, что вдохновляет. Он заставляет команду перестать врать себе о том, что реально происходит в настоящем.
Почему команду недостаточно только мотивировать
Ключевые управленцы редко страдают от нехватки эмоциональных разговор про цели, доверие и ответственность. Они страдают от того, что за этими словами у каждого свой опыт, свои опасения и своя версия правды. Поэтому еще одно «мотивирующее командообразование» может оставить приятные ощущения, но иметь нулевой бизнес- и управленческий эффект.
В чем отличие STRADIS
Сессия STRADIS — это не тренинг, а полноценная работа команды над актуальными для организации вопросами. Важная деталь: сначала команда выявляет Темы изменения ситуации — реальные болевые точки, а уже потом разбирает их природу, приоритеты и порядок проработки. То работа на STRADIS строится не от умственных упражнений к жизни, а от реальной жизни к ясности.
Что особенно ценно в STRADIS
Равные и обязательные возможности высказаться. Для управленческой команды это не мелочь. Недостаточно, чтобы услышать честный ответ просто спросить мнение. Нужен формат, который обеспечивает уважение и одновременно не дает спрятаться за статус. Иначе часть команды будет говорить, а часть стратегически молчать.
Ситуация «Всем же было все понятно»
Собственник жалуется, что топы не проявляют инициативу. На обычном обсуждении все кивают. На STRADIS же внезапно выясняется, что под словом «инициатива» собственник имеет в виду одно, финансовый директор другое, а операционный — третье. Половина проблемы исчезает не после мотивации, а после согласования смысла.
Когда STRADIS особенно уместен
* После обновления команды топов.
* Перед трансформацией.
* Перед стратегической сессией.
* При затянувшихся межфункциональных конфликтах.
* Когда глава компании чувствует, что все люди вроде бы ключевые, а как команда они не работают.
* И особенно: когда изменить нужно многое, но ответственности на себя команда ни за что не берет.
Что важно не перепутать
Сессия STRADIS — не «магия». Он не подменяет роль главы компании, не отменяет неприятных решений и не решает все через «создание атмосферы». Это формат, который помогает увидеть карту проблемных зон и собрать дорожную карту. Дальше все равно придется управлять, разгребать, менять людей, процессы, зоны ответственности.
Сложности и предостережения
Такая работа эмоционально затратна. Люди выходят из привычных ролей, слышат то, что раньше не хотели слышать, сталкиваются с неформальными моментами. Поэтому незрелая формальная фасилитация здесь только навредит. Еще одна ошибка: не использовать, то, что вскроется на STRADIS в последующей работе.
В сухом остатке
Если команде нужно не развлечение и не еще один набор правильных слов, а реальное взаимопонимание по-настоящему, то это STRADIS. Он возвращает команде не мотивацию, а «нервную систему».
Подробнее: www.STRADIS.top
Еще о STRADIS:
- Когда топы не слышат друг друга, компания живет как человек без сна
- Бессмысленно обсуждать будущее, если команда топов не занимается «ночной работой мозга»
- Как лидер сам создает небезопасную среду, потом злится на команду
- Почему будущее не мотивирует команду
- Как в команде добиться доверия без слащавости
- Почему топы не реализуют решения, которые сами же приняли
- Почему команда топ-менеджеров тонет в политических играх, когда им уже пора смотреть на рынок
- Команда начинается не с тимбилдинга, а с общей неудовлетворенности
- Не бывает правильных или неправильных решений. Бывают только неверно принятые
- Доверие в команде начинается не с психологической близости, а со свободы говорить о проблемах
- Командные конфликты руководителю надо не устранять, а уметь через них проходить
- Перестаньте искать решения: Управленческой команде без боли не договориться
