Перейти к содержанию
Михаил Молоканов — коуч глав
Михаил Молоканов — коуч глав

Мышление руководителей: Системное. Управленческое. Критическое. Аффективное. Стратегические сессии. Коучинг. Тренинги. Фасилитация. Школа консильери

  • Я для Вас
  • Для Вас
  • Проекты
    • Книга «Мышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное»
    • Социальный проект Михаила Молоканова Коучинговый аквариум «Верная фокусировка»
    • Клуб бизнес-тренеров Михаила Молоканова
    • 🔥 Школа бизнес-тренеров Михаила Молоканова
  • Обо мне
    • Биография Михаила Молоканова
    • Метод Михаила Молоканова
    • Публикации Михаила Молоканова
  • Блог
  • Контакты
Главная

брак

Близкие отношения
Почему мужчина делает как сказано, а женщина — как чувствует. — Михаил Молоканов
18.03.2026012.5к.
Как рождаются обиды мужчин и женщин друг на друга.
Михаил Молоканов — коуч глав
Для Вас:
Когда у руководителя под давлением ломается мышление: что Уилфред Бион может дать CEO, собственнику и команде топов. — Михаил Молоканов
Недавно я проводил стратегическую диагностическую сессию
Когда руководителя и собственника раздражает все: три столпа вашей жизненности и собранности. — Михаил Молоканов
На коучмнговой сессии руководитель или собственник
Между фасадом и сутью: Как я с детства учился читать людей. — Михаил Молоканов
Есть люди, которых с детства интересует, как устроен мотор.
Людьми движет не будущее, а то, что уже невыносимо сейчас. — Михаил Молоканов
Вы редко буксуете потому, что не видите светлое будущее.
Не теряйте за темой разговора способ ее преподнесения. — Михаил Молоканов
Коучаемый может говорить умно, глубоко и по делу.
Когда вреден коучинг сотрудника руководителем. — Михаил Молоканов
Многим хочется верить, будто коучинговые вопросы универсальны
Когда вас бесит команда, проблема часто в потере собственной жизненности. — Михаил Молоканов
В практике коучинга и управленческого консультирования
Вызывающий коучинг начинается не с жесткости, а с реальности. — Михаил Молоканов
Почему приятные вопросы не всегда помогают руководителю
Когда топы не слышат друг друга, компания живет как человек без сна. — Михаил Молоканов
Недосып редко выглядит романтично, если длится долго.
В тревоге руководитель слишком поспешно читает людей — и ошибается. — Михаил Молоканов
Почему при тревоге лица, паузы и интонации начинают
Стыд предпринимателя: Что мешает заявлять о себе, продавать, руководить. — Михаил Молоканов
Некоторые предприниматели приходят ко мне в коучинг
Сильным, успешным и состоявшимся нужно пространство резонанса равных: иначе они начинают использовать команду не по назначению. — Михаил Молоканов
Люди любят повторять, что наверху одиноко.
Бессмысленно обсуждать будущее, если команда топов не занимается «ночной работой мозга». — Михаил Молоканов
Сон нужен человеку не только для отдыха. В логике висцеральной
Прокрастинация часто не про слабость, а про самое важное дело. — Михаил Молоканов
Когда руководитель вместо стратегии внезапно начинает
Когда руководитель поощряет не ответственность, а инфантильность. — Михаил Молоканов
Руководители любят жаловаться на одни и те же вещи
Когда вокруг CEO остаются только зеркала: Почему сильному руководителю нужна не лояльность, а правда. — Михаил Молоканов
Я не раз видел, как компании начинают идти на дно не
Трудный сотрудник: Шесть фокусов внимания коуча-оппонента. — Михаил Молоканов
Коучаемый рассказывает мне про ключевого сотрудника
Заражение желаниями: Как сильные люди начинают жить не своей жизнью. — Михаил Молоканов
Мой клиент построил бизнес, заработал, купил символы
  1. Алексей Березовой, фаундер/СЕО компании Give Me Media к 🔥 Синдикат резонанса: не форум-группа, не мастер-майнд и не клуб. — Когда вам нужно больше, чем просто совет27.03.2026

    Я пришел в Синдикат резонанса не очень понимая, что это. Но зная, что ведущий Синдиката — Михаил Молоканов, я был…

  2. Артём Годунов, персональный стратегический советник к 🔥 Синдикат резонанса: не форум-группа, не мастер-майнд и не клуб. — Когда вам нужно больше, чем просто совет26.03.2026

    Пришел я в Синдикат резонанса случайно, на слово «резонанс» (т.к. в моменте проходил этап своей профессиональной эволюции от классического консалтинга…

  3. Наталья Ковалевская, предприниматель в области здоровья стоп к 🔥 Синдикат резонанса: не форум-группа, не мастер-майнд и не клуб. — Когда вам нужно больше, чем просто совет26.03.2026

    Я пришла в Синдикат резонанса, потому что потянуло. Я внимательна к таким своим проявлениям, когда интуитивно и с учётом имеющихся…

  4. Ольга Сыса, эксперт в нише корпоративных финансов к 🔥 Синдикат резонанса: не форум-группа, не мастер-майнд и не клуб. — Когда вам нужно больше, чем просто совет25.03.2026

    В Синдикат резонанса я пришла за поддержкой и возможностью обстучать свои вопросы/задачи/проблемы с коллегами. И всегда интересно проверить свой опыт,…

  5. Светлана, основатель компании HR-аутсорсинга, в прошлом топ-менеджер крупного банка. Модератор форум-групп бизнес-сообществ к 🔥 Синдикат резонанса: не форум-группа, не мастер-майнд и не клуб. — Когда вам нужно больше, чем просто совет25.03.2026

    Пришла в Синдикат резонанса за своим любопытством исследователя разных форм групповой работы и за харизмой Михаила Молоканова 😊 Что в…

© 2026 Михаил Молоканов — коуч глав