доверие

Люди редко становятся закрытыми, осторожными и «разводят политику» сами по себе. Обычно сначала среда им очень внятно объясняет, что по-другому тут небезопасно.

У сильных руководителей есть вредная привычка: если команда пережила удар, ее надо быстро собрать, встряхнуть и гнать дальше. Это кажется взрослым, мужественным

Есть клиенты, после которых хочется петь. А есть те, после кого хочется выть или молча смотреть в стену и вспоминать, зачем ты вообще в эту профессию пошел.

Большинство понимает личный бренд как громкое самопродвижение. И этим пользуются нечистоплотные консультанты-упаковщики, подбирая вам «архетип», имидж

Как коуч теряет доверие коучаемого задолго до прекращения сессий: Большинство коучей думают, что отношения держатся на доверии. Это только половина правды.