Перейти к содержанию
Михаил Молоканов — коуч глав
Михаил Молоканов — коуч глав

Мышление руководителей: Системное. Управленческое. Критическое. Аффективное. Стратегические сессии. Коучинг. Тренинги. Фасилитация. Школа консильери

  • Я для Вас
  • Для Вас
  • Проекты
    • Книга «Мышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное»
    • Социальный проект Михаила Молоканова Коучинговый аквариум «Верная фокусировка»
    • Клуб бизнес-тренеров Михаила Молоканова
    • 🔥 Школа бизнес-тренеров Михаила Молоканова
  • Обо мне
    • Биография Михаила Молоканова
    • Метод Михаила Молоканова
    • Публикации Михаила Молоканова
  • Блог
  • Контакты
Главная » Ловушка зеркал: Как сооснователи копируют желания друг друга и сжигают бизнес. — Смертельный вирус желаний твоего кофаундера

untitled

Автор Михаил Молоканов На чтение мин Просмотров 55 Опубликовано 28.01.2026
untitled

Оцените статью
Михаил Молоканов — коуч глав
Добавить комментарий Отменить ответ

Для Вас:
Самая красивая ложь сильного человека — что его власть состоит из одного добра. — Михаил Молоканов
Когда приходит не человек, а его теория о мире Ко мне
Деньги еще были. Мужчина уже начинал исчезать. — Михаил Молоканов
Собирательная история о человеке, у которого сохранились
Как управленческому консультанту быть с главой компании на равных. — Михаил Молоканов
Процессное управленческое консультирование любят описывать
Почему умный топ-менеджер принимает слабые решения. — Михаил Молоканов
Умный руководитель — еще не сильный руководитель.
О чем на самом деле был разговор с клиентом. — Михаил Молоканов
Обычные управленческие консультанты слушают только слова.
Воздержитесь от решения проблемы клиента. — Михаил Молоканов
Частая ошибка управленческого консультанта: решить
21 практика, которая возвращает руководителя к верному управленческому решению. Часть 5 (окончание). — Михаил Молоканов
Часть 1.: https://www.mikhailmolokanov.ru/2026/05/15/20-praktik-kotorye-vozvrashchayut-rukovoditelya-k-vernomu-upravlencheskomu-resheniyu-chast-1/ V.
21 практика, которая возвращает руководителя к верному управленческому решению. Часть 4. — Михаил Молоканов
Часть 1.: https://www.mikhailmolokanov.ru/2026/05/15/20-praktik-kotorye-vozvrashchayut-rukovoditelya-k-vernomu-upravlencheskomu-resheniyu-chast-1/ IV.
21 практика, которая возвращает руководителя к верному управленческому решению. Часть 3. — Михаил Молоканов
Часть 1.: https://www.mikhailmolokanov.ru/2026/05/15/20-praktik-kotorye-vozvrashchayut-rukovoditelya-k-vernomu-upravlencheskomu-resheniyu-chast-1/ III.
21 практика, которая возвращает руководителя к верному управленческому решению. Часть 2. — Михаил Молоканов
Часть 1.: https://www.mikhailmolokanov.ru/2026/05/15/20-praktik-kotorye-vozvrashchayut-rukovoditelya-k-vernomu-upravlencheskomu-resheniyu-chast-1/ II.
21 практика, которая возвращает руководителя к верному управленческому решению. Часть 1. — Михаил Молоканов
Практики развития управленческого мышления через фокус
Когда у руководителя под давлением ломается мышление: что Уилфред Бион может дать CEO, собственнику и команде топов. — Михаил Молоканов
Недавно я проводил стратегическую диагностическую сессию
Когда руководителя и собственника раздражает все: три столпа вашей жизненности и собранности. — Михаил Молоканов
На коучмнговой сессии руководитель или собственник
Между фасадом и сутью: Как я с детства учился читать людей. — Михаил Молоканов
Есть люди, которых с детства интересует, как устроен мотор.
Людьми движет не будущее, а то, что уже невыносимо сейчас. — Михаил Молоканов
Вы редко буксуете потому, что не видите светлое будущее.
Не теряйте за темой разговора способ ее преподнесения. — Михаил Молоканов
Коучаемый может говорить умно, глубоко и по делу.
Когда вреден коучинг сотрудника руководителем. — Михаил Молоканов
Многим хочется верить, будто коучинговые вопросы универсальны
Когда вас бесит команда, проблема часто в потере собственной жизненности. — Михаил Молоканов
В практике коучинга и управленческого консультирования
  1. Денис Коршунов к 🔥 Синдикат резонанса: не форум-группа, не мастер-майнд и не клуб. — Когда вам нужно больше, чем просто совет05.06.2026

    Я пришел на Синдикат резонанса по двум причинам. Можно сказать, сработали два магнита. Первый: интерес к новому и еще неизведанному.…

  2. Алексей Кошенков, основатель текстильного агентства CREASTELE к 🔥 Синдикат резонанса: не форум-группа, не мастер-майнд и не клуб. — Когда вам нужно больше, чем просто совет03.06.2026

    Я пришел на сессию Синдиката резонанса с вопросом, который сейчас для меня действительно важен: как выбрать приоритетную задачу в текущих…

  3. Сергей к 🔥 Синдикат резонанса: не форум-группа, не мастер-майнд и не клуб. — Когда вам нужно больше, чем просто совет02.06.2026

    Практичным оказалось то, что на Синдикате резонанса начинаешь думать не только о себе, но и о других. Когда проходишь через…

  4. Алексей Березовой, фаундер/СЕО компании Give Me Media к 🔥 Синдикат резонанса: не форум-группа, не мастер-майнд и не клуб. — Когда вам нужно больше, чем просто совет27.03.2026

    Я пришел в Синдикат резонанса не очень понимая, что это. Но зная, что ведущий Синдиката — Михаил Молоканов, я был…

  5. Артём Годунов, персональный стратегический советник к 🔥 Синдикат резонанса: не форум-группа, не мастер-майнд и не клуб. — Когда вам нужно больше, чем просто совет26.03.2026

    Пришел я в Синдикат резонанса случайно, на слово «резонанс» (т.к. в моменте проходил этап своей профессиональной эволюции от классического консалтинга…

Вам также может понравиться
Самая красивая ложь сильного человека — что его власть состоит из одного добра. — Михаил Молоканов
Когда приходит не человек, а его теория о мире Ко мне
013.9к.
Деньги еще были. Мужчина уже начинал исчезать. — Михаил Молоканов
Собирательная история о человеке, у которого сохранились
013.9к.
Как управленческому консультанту быть с главой компании на равных. — Михаил Молоканов
Процессное управленческое консультирование любят описывать
013.2к.
Почему умный топ-менеджер принимает слабые решения. — Михаил Молоканов
Умный руководитель — еще не сильный руководитель.
013.8к.
© 2026 Михаил Молоканов — коуч глав