управленческий резонанс

«Нам нужен сильный HR-директор. Чтобы было кого потом обвинить.» Сначала спаситель, потом виновный В некоторых авторских компаниях приход нового HR-директора

Александр Дианин-Хавард в книге «Семь пророков. Мировая катастрофа и грядущее возрождение» пишет, что современный социум держится на трех столпах: субъективизме

Сейчас многие эксперты тревожно смотрят на ИИ и думают, что он вот-вот отнимет у них хлеб. Особенно переживают те, кто годами делал аккуратный, полезный

Большинство стратегических сессий начинается с вежливого самообмана. На стене появляется слово «будущее», участникам раздают стикеры, модератор предлагает

Если на каждом стратегическом совещании вы вспоминаете одного и того же конкурента, он уже входит в вашу управленческую команду. Просто он не получает зарплату.

В некоторых компаниях самым дефицитным ресурсом становится не бюджет, время или люди, а внимание главы компании. Первый заинтересовался новым каналом продаж

Глава компании может сколько угодно говорить, что хочет самостоятельных топов. Команда все равно отслеживает, что именно вызывает у него интерес, раздражение или азарт.

Почти 25 лет ко мне обращаются собственники бизнеса, главы компаний, топы и предприниматели за индивидуальными сессиями. За это время я почти с первого

Ты можешь сколько угодно верить в свою «гениальную стратегию», но если твой внутренний компас показывает на Север, а реальность в пропасть, ты просто очень

Когда «шутки» над тобой каждый день разъедают самооценку и смысл работы — это уже не юмор. Это абьюз. Пора научиться видеть тонкие удары и отвечать так

Ты приходишь на работу, чтобы работать. Чтобы строить карьеру, зарабатывать деньги, может быть, даже менять мир. Но вместо этого ты попадаешь в цирк уродов

Твое подразделение — не команда, а коллективный сеанс самовнушения и галлюцинирования. Все знают, что проект горит, отчеты подрисованы, а лояльность —