Люди любят повторять, что наверху одиноко. Обычно это звучит как статусная жалоба. На деле проблема серьезнее. Когда у сильного человека нет круга равных, где можно быть без роли и без необходимости все время производить впечатление, у него начинает примитивизироваться контакт с реальностью.
Он либо собирает вокруг себя удобные зеркала, либо заранее обесценивает всех, кто рядом. В одном случае получает сладкую, но бесполезную лояльность. В другом — хроническое раздражение и презрение к людям, которые якобы не дотягивают.
Что такое пространство резонанса
Пространство резонанса не про уютный клуб по интересам и не место, где вас будут гладить по голове. Это опыт, в котором вы не обязаны непрерывно держать образ, а рядом есть люди, которые выдерживают и масштаб, и сложность разговора.
Когда такой опыт есть, у руководителя меньше соблазна добирать признание от подчиненных. Он уже знает, что может быть увиденным и понятым не только через власть, статус и должность.
Как понять, что вам этого не хватает
Вы все чаще думаете, что вам не с кем разговаривать по-настоящему. Вы замечаете, что обсуждаете важные вещи либо с подчиненными, что уже рискованно, либо вообще ни с кем. Вас раздражает слабость других, но при этом вы почти не бываете в контакте с равными по масштабу людьми.
Еще один признак: внутренняя надменность, которая внезапно соседствует с тайной жаждой признания. Это неприятное сочетание: внешне вы как будто выше всех, а внутри вам очень нужно подтверждение, что вы не один и не зря все это тащите.
Что делать
- Не используйте своих сотрудников как собеседников для нахождения собственной внутренней опоры. У них для этого плохая позиция: они зависят от вас, а значит почти всегда будут дозировать правду.
- Найдите пространство правды. Это может быть закрытая группа собственников, мастермайнд, клуб руководителей, регулярный разбор ситуаций с двумя-тремя равными вам людьми или с коучем-оппонентом. Не так важно название. Важно качество контакта.
- Не выбирайте только удобных. Если все в вашей группе или коуч похожи на вас, восхищаются вами или слишком осторожны, это не пространство равных, а красиво оформленная самоизоляция.
- Приносите в такое пространство не только успехи, но и стыдные сюжеты: управленческие ошибки, провалы, перегрев, страхи, раздражение. Именно здесь обычно появляется настоящий резонанс, а не просто светская беседа.
Сложность
Самое трудное: признать, что вам нужны не только люди вниз по иерархии, но и люди рядом. Сильным руководителям часто кажется, что такая потребность делает их слабее. На самом деле все наоборот. Человек без пространства резонанса срывается либо в высокомерие, либо во внутреннюю пустоту.
В сухом остатке
Пространство равных — это не досуг и не красивый статус. Оно нужно, чтобы вы не превращали собственную компанию в систему эмоциональной поддержки и не ждали от сотрудников того, что адекватнее получать в другом месте.
Как фасилитатор я создаю такие пространства вот уже 22 года. Сейчас в формате Синдиката резонанса. Хотите присоединиться к встречам Синдиката? — Напишите мне, расскажу, что, когда и как.
= Больше полезного, интересного и запоминающегося в ТГ-канале “Управленческая реальность: жесткость и провокативность для мыслящих. — От коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова” Подписывайтесь: https://t.me/leadingbyunderstanding
Еще по теме:
- Когда вокруг CEO остаются только зеркала: Почему сильному руководителю нужна не лояльность, а правда
- Кофаундерство рушит не рынок, а непроговоренность
- Вызывающий коучинг
- Сессия стратегического диагностического согласования команды STRADIS
