развитие сотрудников

Большинство руководителей переоценивают силу своих указаний. Им кажется, что если они достаточно ясно сказали, что делать, дальше вопрос закрыт.

Многим хочется верить, будто коучинговые вопросы универсальны, что хороший коучинг всегда лучше инструкции. В реальной управленческой жизни, на которую

Руководители часто считают, что если человек делает что-то правильно, то и слава богу, можно не трогать. Это одна из самых тихих, но дорого обходящихся