(Письмо собственнику бизнеса после сессии Вызывающего коучинга.)
Ты помнишь тот драйв, когда ты начинал? Тот голод, ту одержимость, когда каждая проблема была вызовом, а каждое маленькое достижение — победой? Ты горел своим желанием, и это желание двигало не только тебя, но и весь твой бизнес. Ты реализовал его.
И вот ты стоишь на вершине этой, казалось бы, желанной горы. А что дальше?
Ловушка реализованного желания
Парадокс в том, что, реализовав одно большое желание (например, построить успешный бизнес), ты можешь потерять способность чувствовать и формулировать новые желания внутри этого же дела. Твой внутренний реалист, который раньше горел, теперь говорит: «Ну, все, галочка поставлена. Что дальше?»
И вот тут начинается самое интересное и самое опасное.
Ведь основная обязанность, задача собственника — желать. Что собственника бизнеса, что собственника своей жизни. Как только ты по жизни перестаешь желать и реализовывать свои желания, ты прекращаешь жить. Или начинаешь жить не своей жизнью, реализуя чужие желания (близких, детей, партнеров…). Но это отдельная история.
И как основатель, как хозяин бизнеса, ты — это его сердце и его мозг. Твои желания — это кислород для компании и энергия для твоих топов и всех сотрудников. Если ты перестаешь желать внутри бизнеса, он начинает задыхаться. Он останавливается, застаивается, а потом медленно, но верно начинает умирать.
Куда уходят твои желания?
Твоя энергия, твоя потребность хотеть и реализовывать никуда не девается. Она просто ищет новые выходы. И ты начинаешь искать эти желания вне бизнеса: дорогие игрушки, хобби, общественная деятельность, социальная активность, спонсорство… и даже инвестирование.
Проблема не в самих увлечениях. Проблема в том, что, когда ты уводишь свои ключевые желания из бизнеса, ты лишаешь его жизненной силы.
Твои сотрудники, твои топ-менеджеры, даже если они очень компетентны, не могут заменить твой фундаментальный импульс желать. Они могут реализовывать твои текущие задачи, но они не могут генерировать новую энергию, новые векторы развития, новые мечты.
А нужно ли дальше желать в бизнесе?
Может быть, ты достиг своего потолка? Может быть, твой бизнес должен просто работать, как хорошо отлаженный механизм, а ты можешь заниматься чем-то другим?
Это опасная мысль. Потому что бизнес, как живой организм, либо растет, либо умирает. Либо в чем-то растет, а в чем-то отирает. Но роста в нем больше, чем смерти.
Он не может просто «быть». И роль твоих желаний основателя — быть его генератором роста, жизни.
Что делать?
1. Признай пустоту: Не бойся признать, что ты потерял вкус к бизнесу. Это не слабость, это сигнал.
2. Копай глубже: Твои желания не исчезли. Они просто стали более глубокими, менее очевидными, чем на старте. Возможно, теперь ты хочешь не просто «сделать миллион», а «изменить индустрию», «создать наследие», «построить компанию, которая переживет меня». Эти желания не такие яркие, как «купить яхту», но они гораздо сильнее и устойчивее.
3. Ищи новые вызовы внутри бизнеса: Посмотри на свой бизнес свежим взглядом. Какие нерешенные проблемы тебя по-настоящему бесят? Что ты хотел бы изменить, но всегда откладывал? Где ты видишь потенциал, который никто другой не видит?
4. Разреши себе желать по-новому: Твои желания на старте были про выживание и рост. Теперь они могут быть про влияние, инновации, создание новой ценности. Не бойся этих новых, более зрелых желаний. Они следующий этап твоего развития и развития твоего бизнеса.
Жизнь — это не только реализация желаний. Это постоянный поиск и обновление этих желаний. И если ты, как основатель, перестаешь желать, хотеть и искать в своем бизнесе, ты не просто рискуешь его потерять. Ты рискуешь потерять часть себя, ту самую часть, которая когда-то позволила тебе построить все это.
Не дай своему успеху стать твоей золотой клеткой. Найди новые желания, которые зажгут тебя и твой бизнес с новой силой.
= Больше полезного, интересного и запоминающегося в ТГ-канале “Управленческая реальность: жесткость и провокативность для мыслящих. — От вызывающего коуча и консильери Михаила Молоканова” Подписывайтесь: https://t.me/leadingbyunderstanding
Еще по теме:
Рис. Анатолий Тимофеевич Фоменко. Искушение Святого Антония, 1979
