Вызывающий коучинг

Когда приходит не человек, а его теория о мире Ко мне на консультацию пришел человек, которого многие назвали бы завидным клиентом: умный, с деньгами

Собирательная история о человеке, у которого сохранились деньги, тело, вкус и приличные манеры, но стала пропадать собственная игра. В Москве, Петербурге

На коучмнговой сессии руководитель или собственник может жаловаться на сотрудников, говорить об усталости от партнеров, злиться на клиентов, обесценивать

Вы редко буксуете потому, что не видите светлое будущее. Чаще вам просто еще не настолько плохо в настоящем, чтобы перестать фантазировать, начать принимать

Коучаемый может говорить умно, глубоко и по делу. И все равно главное будет не в его теме, а в том, как он входит в разговор, как завершает его, где следит

Многим хочется верить, будто коучинговые вопросы универсальны, что хороший коучинг всегда лучше инструкции. В реальной управленческой жизни, на которую

Почему приятные вопросы не всегда помогают руководителю и что вместо этого делает коучинг, который реально работает. Самая дорогая ошибка коуча — соучастие

Коучаемый рассказывает мне про ключевого сотрудника: тот эмоционален, обидчив, эмоционально неустойчив, боится власти, злится, саботирует, просит поддержки

Мой клиент построил бизнес, заработал, купил символы успеха, дошел до уровня, о котором раньше мечтал. А дальше начинается странное. Чтобы чувствовать

Когда коуч или консультант начинает работать с очень обеспеченным человеком, у него бывает наивная надежда: раз человек построил большой бизнес, значит

У многих обычных коучей есть тихий страх: если клиент раздражен, значит, я передавил, был неточен или нарушил контакт. Иногда так и есть.

Самая банальная ошибка обычных коучей в сложных кейсах: схватить одну красивую версию и влюбиться в нее. «Он нарциссический». «Она просто выгорела».

Самая дорогая ошибка коуча воспринять то, что говорит коучаемый буквально. Руководитель говорит: «Надо решить вопрос с командой». А реально на столе лежит

Когда руководитель говорит: «Мне надо стать увереннее», он часто не сообщает ничего полезного. Это примерно как сказать: «

У коучей есть соблазнительная и опасная привычка брать клиентский запрос как данность. Клиент говорит: «У меня проблема с командой». Или: «Мне нужно лучше делегировать».

Как коучу-оппоненту услышать скрытый запрос за гладкой речью управленца

Чем сильнее и умнее ваш клиент, тем меньше шанс, что он сможет внятно и продаваемо объяснить вашу пользу другим людям. Не потому, что пользы мало.

Когда ты на самой вершине, возникает уверенность, что именно твои установки и сделали тебя богатым, а, значит, трогать их нельзя. В этот момент ты перестаешь

Есть главы компаний, с которыми пять минут разговора хватает, чтобы подумать: «Как этот человек вообще построил такую махину?»

У некоторых коучей есть скрытая проблема: перед по-настоящему статусным клиентом они или мельтешат, или начинают учить гуманизму. Оба сценария плохи.

Как коучить человека, который отвечает за все, но владеет не всем и говорить может не все.

Почему умные люди цепляются за нелепый порядок и что с этим делать главе компании.

Как читать сигналы статуса в переговорах, на совете директоров и один на один.

Как кризис топ-менеджера начинается не с перегрузки, а с того, что он давно живет в чужой логике успеха.

Почему руководитель растет не там, где ему комфортно, а там, где он перестает красиво уклоняться от неприятной правды?

Что executive-коучу делать с уставшими топами, которые формально на месте, а по факту уже «выключились» — превратились в зомби?

Почему визионеру опасно строить большую экосистему до того, как у него появилось денежное ядро.

Как увидеть за микроменеджментом, хроническое несвоевременным принятием решений, повторяющимся конфликтами и другими издержками управленческого стиля руководителя

Один предприниматель пришел ко мне с тревогой: "У меня нет стратегии бизнеса". И чем дольше мы разговаривали, тем яснее становилось, что проблема не в

Как только клиент слишком уверенно знает, кто именно виноват в его проблеме, Вызывающему коучу пора насторожиться. Потому что очень часто в этот момент

Управленцы любят говорить про эффективность, масштаб и результат. Это все важно. Но за сильным лидерством почти всегда стоят более личностные вещи: способность

Как коуч теряет доверие коучаемого задолго до прекращения сессий: Большинство коучей думают, что отношения держатся на доверии. Это только половина правды.

Как отличать настоящую рефлексию от блестяще упакованной психологической защиты: Чем выше позиция коучаемого в организации, тем тоньше его способы не

Как не застрять в разборе отсутствующего человека и увидеть глубинную реальность ставку коучаемого: Когда фаундер полсессии рассказывает, что его кофаундер

Работа вдвоем усиливает все: и вашу точность, и вашу дурь. В паре консультанты играют либо джаз, либо одновременно соло. Клиент почти всегда слышит второе.

Одиночка в управленческом консультировании почти всегда слеп на один глаз. Просто потому, что второй глаз в этот момент занят: он пытается выглядеть умным.

В бизнесе странная логика: мы требуем от руководителя принимать решения под давлением, держать удар, выдерживать неопределенность, увольнять людей, закрывать

Ты тратишь 14 часов в сутки, пытаясь быть «лидером», «стратегом», «партнером»... Но когда в два часа ночи не можешь заснуть, то понимаешь: внутри тебя

Если вы думаете, что коучинг — это про вежливые кивки и поиски «внутреннего ребенка», то вы никогда не работали с людьми, чья культура выживания строилась

Большинство людей платят коучам и психологам за то, чтобы их погладили по голове и подтвердили их галлюцинации. Если вы хотите того же — закройте этот анонс.

Твои подчиненные бьются головой о стену или не могут выбраться из болота мечтаний? Управленцы теряют годы, страдая от иллюзий своих подчиненных.

Ты можешь сколько угодно верить в свою «гениальную стратегию», но если твой внутренний компас показывает на Север, а реальность в пропасть, ты просто очень

Ты построил это. Ты прошел сквозь огонь и воду, чтобы твоя мечта стала реальностью. Твой бизнес работает, приносит деньги, дает тебе статус.

Ты наверняка относишься к мотивации как к бензину: думаешь, что, если зальешь в сотрудника побольше премий или пообещаешь ему «карьерный лифт», он наконец-то

Твое подразделение — не команда, а коллективный сеанс самовнушения и галлюцинирования. Все знают, что проект горит, отчеты подрисованы, а лояльность —