Партнеры в бизнесе
Партнер нужен, чтобы вы могли перестать беспокоиться Зачем человеку на самом деле нужен партнер? Хороший партнер снимает с вас беспокойство за конкретный
Почему партнеры, топ-команды и сильные управленцы ломаются между лояльностью и собственной позицией В компании есть два способа испортить себе жизнь.
Почему отказ без чувства вины для бизнеса лучше, чем еще одно согласие. В партнерстве власть теряют не только через плохой договор, символическую долю
Как не отступить, когда партнер давит срочностью, логикой и собственной правотой. С некоторыми людьми спорить трудно не потому, что они всегда правы, а
. Как вернуть себе равную позицию, если рядом человек опытнее, богаче или громче. В кофаундерском партнерстве есть одна неприятная ловушка, которая не
Почему непроговоренность в партнерстве обходится дороже любой неудобной просьбы. В партнерстве между кофаундерами молчание может выглядеть разумно: человек
Когда приходит не человек, а его теория о мире Ко мне на консультацию пришел человек, которого многие назвали бы завидным клиентом: умный, с деньгами
Собирательная история о человеке, у которого сохранились деньги, тело, вкус и приличные манеры, но стала пропадать собственная игра. В Москве, Петербурге
Я много раз видел одну и ту же историю. Два умных, сильных, мотивированных человека запускают бизнес. У одного драйв, у другого система.
Иногда собственнику кажется, что у него проблема в рынке, в команде или в стратегии. А по факту у него проблема в том, что два взрослых человека у руля
Как не застрять в разборе отсутствующего человека и увидеть глубинную реальность ставку коучаемого:
Когда фаундер полсессии рассказывает, что его кофаундер
Вот жесткая правда о бизнес-партнерстве: твой самый опасный враг — не конкуренты, не налоги и даже не кассовый разрыв. Твой самый опасный враг сидит прямо
Я видел десятки компаний, которые развалились не из-за налоговой или кризиса, а из-за того, что партнеры слишком сильно друг другу доверяли.
Вот письмо, которое я направил двум партнерам после встречи с ними и некоторыми их топами, когда они стали затягивать принятия решения о начале работы со мной.
Вот примеры того, что вы можете получить: Коучинг. Сессия стратегического диагностического согласования команды STRADIS. Стратегическая сессия. Тренинги.