Самодостаточность и стресс
Мои клиенты из «Волшебника Изумрудного города»: пять типов лидеров в поисках утраченного резонанса. — Михаил Молоканов
014.5к.
Почти 25 лет ко мне обращаются собственники бизнеса, главы компаний, топы и предприниматели за индивидуальными сессиями. За это время я почти с первого
Михаил Молоканов — коуч глав
Команда
Как в команде добиться доверия без слащавости. — Михаил Молоканов
013.1к.
Когда руководитель жалуется, что в команде мало доверия, он часто имеет в виду не доверие, а то, что люди его раздражают своей закрытостью, взаимными уколами
Михаил Молоканов — коуч глав
Команда
Почему топы не реализуют решения, которые сами же приняли. — Михаил Молоканов
013.1к.
Руководители часто думают, что проблема в плохом решении. Намного чаще проблема в другом: решение вроде приняли, но никто по-настоящему не взял его в работу.
Михаил Молоканов — коуч глав
Близкие отношения
Нельзя требовать вовлеченности там, где просела ценность самой жизни. — Михаил Молоканов
013к.
Собственники и CEO хотят от людей понятных вещей: чтобы они были собраннее, ответственнее, включеннее, адекватнее, чтобы мотивировались не только зарплатой
Михаил Молоканов — коуч глав
Команда
Твой клиент — собственник бизнеса: Как управленческому консультанту перестать тушить пожары и начать помогать строить империю
011.6к.
Собственник бизнеса радостно говорит тебе: "Мои менеджеры — полные лузеры. Они не продают! Научи их, а то у нас такой классный продукт, все должны скупать!
Михаил Молоканов — коуч глав