Чем успешнее человек, тем легче ему думать о себе как о существе в основном трезвомыслящем. Решения, стратегия, приоритеты, логика, позиция. Все звучит солидно.
Но если смотреть глубже, очень многое в жизни руководителя организуется вокруг простых эмоциональных полюсов: страх, радость, печаль.
Страх
Страх про то, чтобы не потерять: Не разрушить отношения. Не нарушить правила. Не потерять уважение, статус. Не оказаться бедным (в сравнении с тем, что сейчас). Не столкнуться с осуждением. Не узнать о себе что-то неприятное.
Радость
Радость связана с ценностями самореализации. Это то, что само по себе живое и ценное, а не просто средство не тревожиться.
У кого-то это глубина. У кого-то творчество. У кого-то влияние. У кого-то ясность. У кого-то свобода проявления. И здесь важно, что эти ценности не являются подспорьем для чего-то другого. Они и есть живая ткань жизни.
Печаль
Печаль часто показывает, чего человеку реально не хватает. Если что-то исчезло или не реализуется, возникает не только тревога, но и печаль. А она, в отличие от тревоги, иногда гораздо честнее говорит о реальной утрате.
Почему это важно для руководителя
Потому что пока вы не различаете, чем в вас рулит страх, что дает радость и о чем говорит печаль, вы будете принимать множество решений почти автоматически.
И потом удивляться, почему при внешнем успехе внутри так мало реальной жизненности.
Практические рекомендации
- При важных жизненных и карьерных решениях спрашивайте себя: я сейчас двигаюсь к радости или бегу от страха?
- Если вы держитесь за что-то слишком долго, уточните: это ценность или просто защита от тревоги?
- Не спешите убирать печаль. Иногда она точнее страха показывает, что вы потеряли или не реализуете.
- Раз в несколько месяцев (например, на сессиях Вызывающего коучинга) проверяйте, на чем у вас реально стоит жизнь: на живых ценностях или на системе внутренних запретов.
- Не стесняйтесь замечать, что эмоциональная правда часто глубже ваших красивых объяснений.
Предостережение
Не надо превращать это в культ самоанализа ради самоанализа. Смысл не в бесконечном копании, а в том, чтобы ваши решения, работа и отношения постепенно становились более вашими и живыми.
В сухом остатке
Жизнь руководителя куда менее рациональна, чем ему хочется думать. И если он не понимает, где им управляет страх, где есть живая радость и о чем говорит печаль, его решения будут точными лишь на поверхности.
= Больше полезного, интересного и запоминающегося в ТГ-канале “Управленческая реальность: жесткость и провокативность для мыслящих. — От вызывающего коуча и консильери Михаила Молоканова” Подписывайтесь: https://t.me/leadingbyunderstanding
Еще по теме:
Психологический капитал лидера: как не разваливаться от давления
Сессия стратегического диагностического согласования команды STRADIS
