Принятие решений

У некоторых успешных топ-менеджеров бывает специфический зуд. Стабильная корпоративная жизнь начинает казаться скучным, предсказуемым, лишенным страсти браком.

Руководители любят жаловаться на безынициативных людей. Но часть таких людей компания выращивает сама. Потом первое лицо смотрит вокруг и не понимает

В компании, как и у человека, иногда болит не там, где причина. На первый взгляд все по делу: совещания проходят, отчеты множатся, кто-то срочно перестраивает

Большинство руководителей переоценивают силу своих указаний. Им кажется, что если они достаточно ясно сказали, что делать, дальше вопрос закрыт.

Одна из самых дорого обходящихся привычек управленческих команд — хвататься за решение и исправление ситуации раньше, чем названа сама поломка.

Эмоциональная и психологическая поддержка сама по себе не ведет к результату. Иногда она лишь помогает руководителю удобнее устроиться в собственной версии происходящего.

Практическая карта для руководителей, HR-директоров, консультантов и тех, кому приходится собирать из умных, сильных и занятых людей команду, способную

Когда приходит не человек, а его теория о мире Ко мне на консультацию пришел человек, которого многие назвали бы завидным клиентом: умный, с деньгами

Собирательная история о человеке, у которого сохранились деньги, тело, вкус и приличные манеры, но стала пропадать собственная игра. В Москве, Петербурге

Умный руководитель — еще не сильный руководитель. Умный может блестяще считать, быстро схватывать, красиво говорить и все равно раз за разом принимать

Часть 1.: https://www.mikhailmolokanov.ru/2026/05/15/20-praktik-kotorye-vozvrashchayut-rukovoditelya-k-vernomu-upravlencheskomu-resheniyu-chast-1/ V.

Часть 1.: https://www.mikhailmolokanov.ru/2026/05/15/20-praktik-kotorye-vozvrashchayut-rukovoditelya-k-vernomu-upravlencheskomu-resheniyu-chast-1/ IV.

Часть 1.: https://www.mikhailmolokanov.ru/2026/05/15/20-praktik-kotorye-vozvrashchayut-rukovoditelya-k-vernomu-upravlencheskomu-resheniyu-chast-1/ III.

Часть 1.: https://www.mikhailmolokanov.ru/2026/05/15/20-praktik-kotorye-vozvrashchayut-rukovoditelya-k-vernomu-upravlencheskomu-resheniyu-chast-1/ II.

Практики развития управленческого мышления через фокус на желаемом результате и преодоление психологических отвлечений (образа себя, лести и страха ошибки).

Недосып редко выглядит романтично, если длится долго. Сначала падает ясность, потом терпение, потом координация, потом организм начинает мстить миру по всем линиям.

Почему при тревоге лица, паузы и интонации начинают казаться более угрожающими, чем они есть? Чем сильнее тревога, тем быстрее человек додумывает за других их намерения.

Сон нужен человеку не только для отдыха. В логике висцеральной теории сна он нужен еще и для внутренней настройки: пока организм не синхронизирован, бодрость

Когда руководитель вместо стратегии внезапно начинает разбирать почту трехлетней давности, гладить рубашки или срочно интересоваться, как там устроен шкаф

Руководители любят жаловаться на одни и те же вещи: «инициативы нет», «ответственность не берут», «без меня не могут решить ерунду», «все взрослые, а ощущение

Я не раз видел, как компании начинают идти на дно не тогда, когда люди перестают стараться, а тогда, когда рядом с первым лицом становится слишком мало правды.

Как кризис топ-менеджера начинается не с перегрузки, а с того, что он давно живет в чужой логике успеха.

Почему руководитель растет не там, где ему комфортно, а там, где он перестает красиво уклоняться от неприятной правды?

Один предприниматель пришел ко мне с тревогой: "У меня нет стратегии бизнеса". И чем дольше мы разговаривали, тем яснее становилось, что проблема не в

Очень многие взрослые, приличные и успешные люди живут в системе внутренних «надо», которую принимают за зрелость. Хотя на деле это может быть просто страх

Управленцы любят говорить про эффективность, масштаб и результат. Это все важно. Но за сильным лидерством почти всегда стоят более личностные вещи: способность

Многие управленцы привыкли думать о себе как о людях рациональных. Но большая часть их жизненного устройства до сих пор собирается не из рациональности

Самая дорогая управленческая иллюзия — вера в то, что где-то существует идеальное решение, которое надо просто наконец найти. Обычно команда рушится раньше