Есть одна очень коварная вещь в коучинговой работе с сильными людьми: их страх редко выглядит как страх.
Он выглядит как ответственность. Как мораль. Как верность правилам. Как приличие. Как обязательность. Как нежелание подвести. Как «я просто не могу так поступить».
И именно поэтому его так трудно заметить.
Почему это важно
Потому что человек может годами считать себя высоконравственным и зрелым, а на деле просто старательно избегать тревоги.
Он не уходит из разрушительных отношений не из любви, а из страха разрыва. Не спорит с важными людьми не из мудрости, а из страха испортить отношение. Держится за привычный образ жизни не из верности себе, а из страха потерять предсказуемость.
Что я вижу у клиентов снова и снова
Как только мы начинаем внимательно смотреть на их внутренние правила, часто выясняется, что часть этих правил не выражает их ценности, а просто удерживает от контакта со страхом.
И пока не проведено это различие, коучаемый живет как будто бы очень правильно, но удивительно не своей жизнью.
Как это бьет по команде и по делу
Руководитель, живущий так, часто становится заложником собственной псевдозрелости, псевдособранности, псевдоволи. Он слишком долго терпит. Слишком много тащит на себе. Слишком редко говорит прямо. Слишком заботится о форме, когда надо защищать суть. И нередко требует от команды той же красивой несвободы. В результате команда больше занята тем, чтобы поддерживать его иллюзии, чем добиваться реальных результатов в условиях высокой неопределенности.
Практические вопросы, которые стоит задать самому себе:
- Это правило действительно мое, или я просто тревожусь, если его нарушаю?
- Я делаю это, потому что мне это важно и ценно, или из страха последствий?
- Если бы меня не пугали осуждение, вина и потеря хорошего образа, выбрал бы я то же самое?
- За что я беру на себя ответственность ради чего-то живого и ценного, а за что ради обслуживания страха?
- Где мои мораль и нравственность усиливает мою жизненность, а где просто пытаются сохранить статус кво?
Предостережение
Не надо после этого впадать в подростковый бунт против любых правил. Не все внутренние ограничения патологичны. Но очень полезно различать: где ваше «надо» опирается на ваши аутентичные ценности, а где на страх.
В сухом остатке
Страх редко приходит к сильным людям в лоб. Он чаще надевает костюм зрелости. И пока вы не научились его отлавливать, вы рискуете принимать несвободу за добродетель.
= Больше полезного, интересного и запоминающегося в ТГ-канале “Управленческая реальность: жесткость и провокативность для мыслящих. — От вызывающего коуча и консильери Михаила Молоканова” Подписывайтесь: https://t.me/leadingbyunderstanding
Еще по теме:
Радость, печаль, страх: как они тайно выстраивают жизнь руководителя
Психологический капитал лидера: как не разваливаться от давления
Сессия стратегического диагностического согласования команды STRADIS
