управленческое мышление
Почти 25 лет ко мне обращаются собственники бизнеса, главы компаний, топы и предприниматели за индивидуальными сессиями. За это время я почти с первого
Тревожный руководитель редко выглядит тревожным. На первый взгляд перед вами человек собранный, быстрый, жесткий, даже эффективный. Он мгновенно отвечает
Руководители любят жаловаться на безынициативных людей. Но часть таких людей компания выращивает сама. Потом первое лицо смотрит вокруг и не понимает
В компании, как и у человека, иногда болит не там, где причина. На первый взгляд все по делу: совещания проходят, отчеты множатся, кто-то срочно перестраивает
Большинство руководителей переоценивают силу своих указаний. Им кажется, что если они достаточно ясно сказали, что делать, дальше вопрос закрыт.
Умный руководитель — еще не сильный руководитель. Умный может блестяще считать, быстро схватывать, красиво говорить и все равно раз за разом принимать
Часть 1.: https://www.mikhailmolokanov.ru/2026/05/15/20-praktik-kotorye-vozvrashchayut-rukovoditelya-k-vernomu-upravlencheskomu-resheniyu-chast-1/ V.
Часть 1.: https://www.mikhailmolokanov.ru/2026/05/15/20-praktik-kotorye-vozvrashchayut-rukovoditelya-k-vernomu-upravlencheskomu-resheniyu-chast-1/ IV.
Руководители часто думают, что проблема в плохом решении. Намного чаще проблема в другом: решение вроде приняли, но никто по-настоящему не взял его в работу.
Собственники и CEO хотят от людей понятных вещей: чтобы они были собраннее, ответственнее, включеннее, адекватнее, чтобы мотивировались не только зарплатой
Красивый карьерный план хорошо смотрится в презентации. В реальной жизни достойная карьера почти никогда не идет по прямой. Она обычно выглядит как серия
Есть момент, который почти неизбежно возникает на любой стратегической сессии. Идей становится все больше. Разговоры все длиннее. А ясности все меньше.
Мы тратим годы, пытаясь «наладить коммуникацию» или выбрать между Байкалом и Таиландом, но терпим крах. Почему? Потому что наше эго заставляет нас защищать
Вы можете болтать часами, рассуждая о «высоких материях» и «командном духе», но пока вы не научитесь приземлять свои слова до уровня фактов и действий