Когда годами работаешь в Вызывающем коучинге с реальными лидерами, начинаешь лучше видеть, что именно делает их по-настоящему интересными. Не просто успешными. А именно сильными как людей и как лидеров.
Для меня это снова и снова складывается в три их ценности: глубина, системность и свобода проявления. И я все больше и больше убеждаюсь, что проработка этих ценностей на коучинговых сессиях делает управленца сильнее и успешнее.
Глубина
Это не умение звучать сложнее других. И не страсть к абстракциям. Это способность не останавливаться на первом объяснении.
В работе с коучаемымыми и участниками стратегических сессий я часто вижу, как много бед происходит от слишком быстрого ответа. Руководитель думает, что проблема в лени команды. На деле — в расплывчатости ролей. Партнер уверен, что дело в конфликте. На деле — в страхе честного разговора. CEO считает, что ему мешает рынок. На деле он сам давно не выдерживает масштаба назревших решений.
Глубина — это готовность не хвататься за первую версию реальности как за окончательную.
Системность
Это способность видеть не только одну сторону и не прятаться за своей функцией в организации до полной интеллектуальной слепоты.
Один мой коучаемый, когда осознал силу своей системности, заметил: «Мне самому не раз говорили, что я оправдываю людей. (Начала еще в детстве мама в отношении папы, с которым она рассталась.) На самом деле я просто вижу вторую сторону. А иногда и третью. Не из мягкости. А из уважения к целостной картине.»
Системность важна управленцу, потому что бизнес почти никогда не ломается по одной причине. Люди, культура, структура, неясные правила, ритм решений, стиль руководства первого лица — все это взаимосвязано.
Свобода проявления
Это особенно важная ценность. Потому что многие успешные люди давно привыкли быть правильными, но не обязательно живыми.
Психоаналитический подход, который я, наряду с другими, использую в Вызывающем коучинге, для меня ценен в том числе и тем, что делает человека более свободным. Не обязательно удобным для всех. Но более живым, менее зажатым и менее зависимым от фальшивой внутренней конструкции «каким я должен быть».
Почему для сильного лидера важны сразу все три ценности
Потому что глубина без свободы делает человека тяжелым и зажатым. Свобода без системности — хаотичным. Системность без глубины — просто аккуратным администратором. А вот сочетание всех трех дает интересный тип лидерства: живой, сложный и ясный.
Практические рекомендации
- При любой сложной задаче задайте себе вопрос: не слишком ли быстро я поверил первой версии проблемы?
- Когда оцениваете человека, решение или конфликт, ищите вторую сторону, а не только подтверждение своей правоты.
- Замечайте, где вы действуете из реального себя, а где из выученной социальной маски.
- Не путайте глубину с туманом, системность — с жесткостью, а свободу — с импульсивностью.
- Регулярно проверяйте: моя текущая жизнь и работа усиливают мою жизненность или обслуживают старые страхи?
Предостережение
Не надо превращать эти три ценности в очередной мотивирующий плакат. Их смысл не в словах, а в том, как они реально меняют ваш способ видеть людей, задачи и самого себя.
В сухом остатке
Сильный лидер — не просто тот, кто добивается результата. Это тот, кто умеет видеть глубже, держать картину шире и жить не только из маски, но и из более реального себя.
= Больше полезного, интересного и запоминающегося в ТГ-канале “Управленческая реальность: жесткость и провокативность для мыслящих. — От вызывающего коуча и консильери Михаила Молоканова” Подписывайтесь: https://t.me/leadingbyunderstanding
Еще по теме:
Долина хаоса в карьере управленца
Бизнес-песочница: где ты лидер, а где просто участник игры?
Сессия стратегического диагностического согласования команды STRADIS
