вызывающий коучинг

Как коучу-оппоненту услышать скрытый запрос за гладкой речью управленца

Иногда кажется, что настоящая глубина в работе возникает там, где стираются границы. На практике все наоборот: самые мощные результаты обычно появляются

Чем сильнее и умнее ваш клиент, тем меньше шанс, что он сможет внятно и продаваемо объяснить вашу пользу другим людям. Не потому, что пользы мало.

Когда ты на самой вершине, возникает уверенность, что именно твои установки и сделали тебя богатым, а, значит, трогать их нельзя. В этот момент ты перестаешь

Есть главы компаний, с которыми пять минут разговора хватает, чтобы подумать: «Как этот человек вообще построил такую махину?»

У некоторых коучей есть скрытая проблема: перед по-настоящему статусным клиентом они или мельтешат, или начинают учить гуманизму. Оба сценария плохи.

Синдикат резонанса глубже, интенсивнее, динамичнее, объемнее, многомернее и практичнее, чем форум-группа, мастер-майнд или клуб.

Как коучить человека, который отвечает за все, но владеет не всем и говорить может не все.

Почему умные люди цепляются за нелепый порядок и что с этим делать главе компании.

Как читать сигналы статуса в переговорах, на совете директоров и один на один.

Как кризис топ-менеджера начинается не с перегрузки, а с того, что он давно живет в чужой логике успеха.

Почему руководитель растет не там, где ему комфортно, а там, где он перестает красиво уклоняться от неприятной правды?

Как увидеть за микроменеджментом, хроническое несвоевременным принятием решений, повторяющимся конфликтами и другими издержками управленческого стиля руководителя

Как только клиент слишком уверенно знает, кто именно виноват в его проблеме, Вызывающему коучу пора насторожиться. Потому что очень часто в этот момент

Как коуч теряет доверие коучаемого задолго до прекращения сессий: Большинство коучей думают, что отношения держатся на доверии. Это только половина правды.

Как отличать настоящую рефлексию от блестяще упакованной психологической защиты: Чем выше позиция коучаемого в организации, тем тоньше его способы не

Как не застрять в разборе отсутствующего человека и увидеть глубинную реальность ставку коучаемого: Когда фаундер полсессии рассказывает, что его кофаундер

Красивый карьерный план хорошо смотрится в презентации. В реальной жизни достойная карьера почти никогда не идет по прямой. Она обычно выглядит как серия

Есть момент, который почти неизбежно возникает на любой стратегической сессии. Идей становится все больше. Разговоры все длиннее. А ясности все меньше.

Работа вдвоем усиливает все: и вашу точность, и вашу дурь. В паре консультанты играют либо джаз, либо одновременно соло. Клиент почти всегда слышит второе.

Одиночка в управленческом консультировании почти всегда слеп на один глаз. Просто потому, что второй глаз в этот момент занят: он пытается выглядеть умным.

В бизнесе странная логика: мы требуем от руководителя принимать решения под давлением, держать удар, выдерживать неопределенность, увольнять людей, закрывать

Почему для управленца важнее не «какой он тип», а «что с ним происходит прямо сейчас» Ты любишь порядок. Это нормально. Управленцы вообще живут на полках

Если вы думаете, что коучинг — это про вежливые кивки и поиски «внутреннего ребенка», то вы никогда не работали с людьми, чья культура выживания строилась

Большинство людей платят коучам и психологам за то, чтобы их погладили по голове и подтвердили их галлюцинации. Если вы хотите того же — закройте этот анонс.

Твоя стопроцентная уверенность — это не признак лидера, а самый короткий путь в пропасть. Если ты не сомневаешься в своих решениях, значит, ты либо бог

Большинство руководителей мечтают о свободе, чтобы наконец перестать впахивать, но на самом деле они просто хотят сбежать от ответственности.

Твои подчиненные бьются головой о стену или не могут выбраться из болота мечтаний? Управленцы теряют годы, страдая от иллюзий своих подчиненных.

Твоя вера — это опора или костыль, который мешает тебе ходить самостоятельно? В кого ты веришь на самом деле: в Создателя в себе или в полицейского на

Ты можешь сколько угодно верить в свою «гениальную стратегию», но если твой внутренний компас показывает на Север, а реальность в пропасть, ты просто очень

Твое подразделение — не команда, а коллективный сеанс самовнушения и галлюцинирования. Все знают, что проект горит, отчеты подрисованы, а лояльность —