управление

Красивый карьерный план хорошо смотрится в презентации. В реальной жизни достойная карьера почти никогда не идет по прямой. Она обычно выглядит как серия

Есть момент, который почти неизбежно возникает на любой стратегической сессии. Идей становится все больше. Разговоры все длиннее. А ясности все меньше.

В бизнесе странная логика: мы требуем от руководителя принимать решения под давлением, держать удар, выдерживать неопределенность, увольнять людей, закрывать

Сними дорогие часы и выключи уведомления. У меня новость, которая обычно царапает эго: твоя компания — это не храм рациональности. Это очень дорогая песочница.

Твоя стопроцентная уверенность — это не признак лидера, а самый короткий путь в пропасть. Если ты не сомневаешься в своих решениях, значит, ты либо бог

Большинство руководителей мечтают о свободе, чтобы наконец перестать впахивать, но на самом деле они просто хотят сбежать от ответственности.

Ты можешь сколько угодно верить в свою «гениальную стратегию», но если твой внутренний компас показывает на Север, а реальность в пропасть, ты просто очень

Ты построил это. Ты прошел сквозь огонь и воду, чтобы твоя мечта стала реальностью. Твой бизнес работает, приносит деньги, дает тебе статус.

Ты наверняка относишься к мотивации как к бензину: думаешь, что, если зальешь в сотрудника побольше премий или пообещаешь ему «карьерный лифт», он наконец-то

Вы можете болтать часами, рассуждая о «высоких материях» и «командном духе», но пока вы не научитесь приземлять свои слова до уровня фактов и действий

Мы все думаем, что умеем общаться, но на деле мы просто кидаемся друг в друга пустыми коробками из-под слов. Если вы хотите, чтобы вас понимали, приготовьтесь

Я видел десятки компаний, которые развалились не из-за налоговой или кризиса, а из-за того, что партнеры слишком сильно друг другу доверяли.

Вот письмо, которое я направил двум партнерам после встречи с ними и некоторыми их топами, когда они стали затягивать принятия решения о начале работы со мной.

Собственник бизнеса радостно говорит тебе: "Мои менеджеры — полные лузеры. Они не продают! Научи их, а то у нас такой классный продукт, все должны скупать!

Вот что я когда-то написал давнему приятелю. Он поделился проблемами в своем бизнесе, но хотел с ними справиться своими силами. Было что-то похожее в вашем опыте?

Итак, ты прошел первый круг ада, и тебя пригласили на встречу к главе компании. Теперь ты входишь во второй круг, и, поверь, он полон ловушек, которые

Никому не нужны твои глянцевые презентации и идеальные схемы. Когда к тебе обращается глава компании с запросом на работу с командой топ-менеджеров, ты