Коучинг

На коучмнговой сессии руководитель или собственник может жаловаться на сотрудников, говорить об усталости от партнеров, злиться на клиентов, обесценивать

Почему приятные вопросы не всегда помогают руководителю и что вместо этого делает коучинг, который реально работает. Самая дорогая ошибка коуча — соучастие

Коучаемый рассказывает мне про ключевого сотрудника: тот эмоционален, обидчив, эмоционально неустойчив, боится власти, злится, саботирует, просит поддержки

Мой клиент построил бизнес, заработал, купил символы успеха, дошел до уровня, о котором раньше мечтал. А дальше начинается странное. Чтобы чувствовать

Когда коуч или консультант начинает работать с очень обеспеченным человеком, у него бывает наивная надежда: раз человек построил большой бизнес, значит

У многих обычных коучей есть тихий страх: если клиент раздражен, значит, я передавил, был неточен или нарушил контакт. Иногда так и есть.

Самая банальная ошибка обычных коучей в сложных кейсах: схватить одну красивую версию и влюбиться в нее. «Он нарциссический». «Она просто выгорела».

Самая дорогая ошибка коуча воспринять то, что говорит коучаемый буквально. Руководитель говорит: «Надо решить вопрос с командой». А реально на столе лежит

Когда руководитель говорит: «Мне надо стать увереннее», он часто не сообщает ничего полезного. Это примерно как сказать: «

У коучей есть соблазнительная и опасная привычка брать клиентский запрос как данность. Клиент говорит: «У меня проблема с командой». Или: «Мне нужно лучше делегировать».

Что executive-коучу делать с уставшими топами, которые формально на месте, а по факту уже «выключились» — превратились в зомби?

Как увидеть за микроменеджментом, хроническое несвоевременным принятием решений, повторяющимся конфликтами и другими издержками управленческого стиля руководителя

Как только клиент слишком уверенно знает, кто именно виноват в его проблеме, Вызывающему коучу пора насторожиться. Потому что очень часто в этот момент

Как коуч теряет доверие коучаемого задолго до прекращения сессий: Большинство коучей думают, что отношения держатся на доверии. Это только половина правды.

Как отличать настоящую рефлексию от блестяще упакованной психологической защиты: Чем выше позиция коучаемого в организации, тем тоньше его способы не

Как не застрять в разборе отсутствующего человека и увидеть глубинную реальность ставку коучаемого: Когда фаундер полсессии рассказывает, что его кофаундер

В бизнесе странная логика: мы требуем от руководителя принимать решения под давлением, держать удар, выдерживать неопределенность, увольнять людей, закрывать

Если вы думаете, что коучинг — это про вежливые кивки и поиски «внутреннего ребенка», то вы никогда не работали с людьми, чья культура выживания строилась

Большинство людей платят коучам и психологам за то, чтобы их погладили по голове и подтвердили их галлюцинации. Если вы хотите того же — закройте этот анонс.

Твое подразделение — не команда, а коллективный сеанс самовнушения и галлюцинирования. Все знают, что проект горит, отчеты подрисованы, а лояльность —

Хотите, чтобы вас жалели? Купите ретривера: вся правда о настоящем коучинге.

Собственник бизнеса радостно говорит тебе: "Мои менеджеры — полные лузеры. Они не продают! Научи их, а то у нас такой классный продукт, все должны скупать!

Итак, ты прошел первый круг ада, и тебя пригласили на встречу к главе компании. Теперь ты входишь во второй круг, и, поверь, он полон ловушек, которые

Никому не нужны твои глянцевые презентации и идеальные схемы. Когда к тебе обращается глава компании с запросом на работу с командой топ-менеджеров, ты

Вызывающий коучинг (от слова «вызов») — это метод прямой, честной и иногда жесткой конфронтации с вашими собственными ограничениями и внутренними барьерами.

Вот примеры того, что вы можете получить: Коучинг. Сессия стратегического диагностического согласования команды STRADIS. Стратегическая сессия. Тренинги.

Коучинга “вообще” не существует. “Коучинг” — всего лишь зонтичный бренд для различных видов индивидуальной работы. Просто поделитесь со мной своим