лидерство

Глава компании может сколько угодно говорить, что хочет самостоятельных топов. Команда все равно отслеживает, что именно вызывает у него интерес, раздражение или азарт.

У человека может быть хороший кабинет, солидно звучащая должность и очень приятная зарплата. Но это еще не делает его топ-менеджером. Очень часто перед

Руководители любят жаловаться на безынициативных людей. Но часть таких людей компания выращивает сама. Потом первое лицо смотрит вокруг и не понимает

Большинство руководителей переоценивают силу своих указаний. Им кажется, что если они достаточно ясно сказали, что делать, дальше вопрос закрыт.

Часть 1.: https://www.mikhailmolokanov.ru/2026/05/15/20-praktik-kotorye-vozvrashchayut-rukovoditelya-k-vernomu-upravlencheskomu-resheniyu-chast-1/ V.

Часть 1.: https://www.mikhailmolokanov.ru/2026/05/15/20-praktik-kotorye-vozvrashchayut-rukovoditelya-k-vernomu-upravlencheskomu-resheniyu-chast-1/ IV.

Есть очень удобная управленческая позиция: проблема где-то там. В рынке. В людях. В партнерах. В поколении. В функциональном блоке. В «этих странных сотрудниках»

Я много раз видел одну и ту же картину у клиентов: руководитель уверен, что он достаточно ясно объясняет, чего хочет. Команда вроде бы кивает.

У большинства деловых презентаций есть одна и та же болезнь: выступающие слишком много думают о содержании основной части и слишком мало — о том, зачем

Многие конфликты в рабочих чатах, командах, партнерских разговорах и соседских группах начинаются с одного скрытого ожидания: если мое предложение разумно

Синдикат резонанса глубже, интенсивнее, динамичнее, объемнее, многомернее и практичнее, чем форум-группа, мастер-майнд или клуб.

Многие сильные люди думают, что им нужна высокая самооценка. Обычно же им нужна не высокая, а устойчивая. Это вообще другая конструкция.

Один предприниматель пришел ко мне с тревогой: "У меня нет стратегии бизнеса". И чем дольше мы разговаривали, тем яснее становилось, что проблема не в

Очень многие взрослые, приличные и успешные люди живут в системе внутренних «надо», которую принимают за зрелость. Хотя на деле это может быть просто страх

Управленцы любят говорить про эффективность, масштаб и результат. Это все важно. Но за сильным лидерством почти всегда стоят более личностные вещи: способность

Ты стоишь перед сотней глаз, и сердце колотится как сумасшедшее. В голове одна мысль: «Что, если я споткнусь, запнусь, забуду слова?» А теперь представь

Команда без конфликтов — либо мертвый отдел, либо группа людей, которые давно научились молчать в лицо и мстить в тени. В живой сильной команде конфликты будут.

В бизнесе странная логика: мы требуем от руководителя принимать решения под давлением, держать удар, выдерживать неопределенность, увольнять людей, закрывать

Сними дорогие часы и выключи уведомления. У меня новость, которая обычно царапает эго: твоя компания — это не храм рациональности. Это очень дорогая песочница.

Почему для управленца важнее не «какой он тип», а «что с ним происходит прямо сейчас» Ты любишь порядок. Это нормально. Управленцы вообще живут на полках

Если увольнение «среднего» руководителя ощущается так, будто тебе отрезали палец — это не про него. Это про тебя. Где-то по дороге ты сделал из людей не

Ты тратишь 14 часов в сутки, пытаясь быть «лидером», «стратегом», «партнером»... Но когда в два часа ночи не можешь заснуть, то понимаешь: внутри тебя

Если вы думаете, что коучинг — это про вежливые кивки и поиски «внутреннего ребенка», то вы никогда не работали с людьми, чья культура выживания строилась

Большинство людей платят коучам и психологам за то, чтобы их погладили по голове и подтвердили их галлюцинации. Если вы хотите того же — закройте этот анонс.

Уже в 23 года мой сын стал полностью самодостаточным, самостоятельным, осознал, чего хочет в жизни, и как ему этого добиться. С его детства готовил я его

Твоя стопроцентная уверенность — это не признак лидера, а самый короткий путь в пропасть. Если ты не сомневаешься в своих решениях, значит, ты либо бог

Большинство руководителей мечтают о свободе, чтобы наконец перестать впахивать, но на самом деле они просто хотят сбежать от ответственности.

Твои подчиненные бьются головой о стену или не могут выбраться из болота мечтаний? Управленцы теряют годы, страдая от иллюзий своих подчиненных.

Твоя вера — это опора или костыль, который мешает тебе ходить самостоятельно? В кого ты веришь на самом деле: в Создателя в себе или в полицейского на

Ты можешь сколько угодно верить в свою «гениальную стратегию», но если твой внутренний компас показывает на Север, а реальность в пропасть, ты просто очень

Ты построил это. Ты прошел сквозь огонь и воду, чтобы твоя мечта стала реальностью. Твой бизнес работает, приносит деньги, дает тебе статус.

Ты наверняка относишься к мотивации как к бензину: думаешь, что, если зальешь в сотрудника побольше премий или пообещаешь ему «карьерный лифт», он наконец-то

Вы можете болтать часами, рассуждая о «высоких материях» и «командном духе», но пока вы не научитесь приземлять свои слова до уровня фактов и действий

Вы можете не замечать, но ваши желания управляют вашей карьерой. Хотите спокойствия — вас будут давить. Хотите власти — рискнете стать тираном.

Ты просыпаешься утром, и первое, что чувствуешь — не вдохновение, а легкое раздражение. Еще один день, еще один список задач, еще одна попытка доказать

Твое подразделение — не команда, а коллективный сеанс самовнушения и галлюцинирования. Все знают, что проект горит, отчеты подрисованы, а лояльность —

Хотите, чтобы вас жалели? Купите ретривера: вся правда о настоящем коучинге.

В 1923 году Москва выдохнула. Поймали «Шаболовского душегуба» Василия Комарова, на счету которого было как минимум 33 трупа. Его дело — это не просто криминальная

Вот жесткая правда о бизнес-партнерстве: твой самый опасный враг — не конкуренты, не налоги и даже не кассовый разрыв. Твой самый опасный враг сидит прямо

Ты чувствуешь, как внутри всё сжимается перед важным шагом? Поздравляю. ты жив, ты свободен, и ты на пороге чего-то великого. Перестань искать «дзен» там

Я видел десятки компаний, которые развалились не из-за налоговой или кризиса, а из-за того, что партнеры слишком сильно друг другу доверяли.

Вот письмо, которое я направил двум партнерам после встречи с ними и некоторыми их топами, когда они стали затягивать принятия решения о начале работы со мной.

Собственник бизнеса радостно говорит тебе: "Мои менеджеры — полные лузеры. Они не продают! Научи их, а то у нас такой классный продукт, все должны скупать!

Вот что я когда-то написал давнему приятелю. Он поделился проблемами в своем бизнесе, но хотел с ними справиться своими силами. Было что-то похожее в вашем опыте?

Итак, ты прошел первый круг ада, и тебя пригласили на встречу к главе компании. Теперь ты входишь во второй круг, и, поверь, он полон ловушек, которые

Никому не нужны твои глянцевые презентации и идеальные схемы. Когда к тебе обращается глава компании с запросом на работу с командой топ-менеджеров, ты