Команда
Есть очень удобная управленческая позиция: проблема где-то там. В рынке. В людях. В партнерах. В поколении. В функциональном блоке. В «этих странных сотрудниках»
У каждого сильного руководителя есть «любимый молоток». У финансиста это цифры. У продажника — активность на рынке. У HR — оргкультура и люди.
Люди редко становятся закрытыми, осторожными и «разводят политику» сами по себе. Обычно сначала среда им очень внятно объясняет, что по-другому тут небезопасно.
У сильных руководителей есть вредная привычка: если команда пережила удар, ее надо быстро собрать, встряхнуть и гнать дальше. Это кажется взрослым, мужественным
Многие конфликты в рабочих чатах, командах, партнерских разговорах и соседских группах начинаются с одного скрытого ожидания: если мое предложение разумно
Руководители любят начинать стратегические разговоры с будущего: куда идем, кем хотим стать, какой видим компанию через три года. На бумаге это выглядит
Когда руководитель жалуется, что в команде мало доверия, он часто имеет в виду не доверие, а то, что люди его раздражают своей закрытостью, взаимными уколами
Руководители часто думают, что проблема в плохом решении. Намного чаще проблема в другом: решение вроде приняли, но никто по-настоящему не взял его в работу.
В больших компаниях редко побеждает самый умный. И почти никогда самый громкий. Обычно наверх поднимается тот, кто лучше других понял правила скрытых игр.
Большинство глав компаний говорят слово «команда» так, будто это магическое заклинание. Сказал — и люди сразу начали думать одинаково, поддерживать друг
Если команда топ-менеджеров слишком много сил тратит на отношения, обиды и борьбу за влияние, это не просто неприятно. Это значит, что кто-то перестал
Никакой команды не будет пока у людей нет общей задачи, в которую они уткнулись лбом — задачи по снятию общей неудовлетворенности тем, что происходит здесь и сейчас.
Самая дорогая управленческая иллюзия — вера в то, что где-то существует идеальное решение, которое надо просто наконец найти. Обычно команда рушится раньше
Там, где плохие новости опасно приносить на стол, никакого доверия нет. Есть только вежливая форма коллективного самообмана.
Команда без конфликтов — либо мертвый отдел, либо группа людей, которые давно научились молчать в лицо и мстить в тени. В живой сильной команде конфликты будут.
Если увольнение «среднего» руководителя ощущается так, будто тебе отрезали палец — это не про него. Это про тебя. Где-то по дороге ты сделал из людей не
Ты построил это. Ты прошел сквозь огонь и воду, чтобы твоя мечта стала реальностью. Твой бизнес работает, приносит деньги, дает тебе статус.
Ты наверняка относишься к мотивации как к бензину: думаешь, что, если зальешь в сотрудника побольше премий или пообещаешь ему «карьерный лифт», он наконец-то
Мы тратим годы, пытаясь «наладить коммуникацию» или выбрать между Байкалом и Таиландом, но терпим крах. Почему? Потому что наше эго заставляет нас защищать
Вы можете болтать часами, рассуждая о «высоких материях» и «командном духе», но пока вы не научитесь приземлять свои слова до уровня фактов и действий
Мы все думаем, что умеем общаться, но на деле мы просто кидаемся друг в друга пустыми коробками из-под слов. Если вы хотите, чтобы вас понимали, приготовьтесь
Собственник бизнеса радостно говорит тебе: "Мои менеджеры — полные лузеры. Они не продают! Научи их, а то у нас такой классный продукт, все должны скупать!
Вот что я когда-то написал давнему приятелю. Он поделился проблемами в своем бизнесе, но хотел с ними справиться своими силами. Было что-то похожее в вашем опыте?
Никому не нужны твои глянцевые презентации и идеальные схемы. Когда к тебе обращается глава компании с запросом на работу с командой топ-менеджеров, ты
Вот примеры того, что вы можете получить: Коучинг. Сессия стратегического диагностического согласования команды STRADIS. Стратегическая сессия. Тренинги.
Хватит бояться, когда на стратегической сессии участники проявляют гнев. Ведущий стратегической сессии не миротворец. Он должен уметь превратить напряжение
Статья Михаила Молоканова: вся правда для лидера о создании команды