Коучинг, стратегические сессии, тренинги

Руководители часто думают, что проблема в плохом решении. Намного чаще проблема в другом: решение вроде

Есть клиенты, после которых хочется петь. А есть те, после кого хочется выть или молча смотреть в стену

Большинство понимает личный бренд как громкое самопродвижение. И этим пользуются нечистоплотные консультанты-упаковщики

Иногда кажется, что настоящая глубина в работе возникает там, где стираются границы. На практике все

Я много раз видел одну и ту же историю. Два умных, сильных, мотивированных человека запускают бизнес.

Чем сильнее и умнее ваш клиент, тем меньше шанс, что он сможет внятно и продаваемо объяснить вашу пользу

Собственники и CEO хотят от людей понятных вещей: чтобы они были собраннее, ответственнее, включеннее

Когда ты на самой вершине, возникает уверенность, что именно твои установки и сделали тебя богатым, а

Есть главы компаний, с которыми пять минут разговора хватает, чтобы подумать: «Как этот человек вообще

У некоторых коучей есть скрытая проблема: перед по-настоящему статусным клиентом они или мельтешат, или

Синдикат резонанса глубже, интенсивнее, динамичнее, объемнее, многомернее и практичнее, чем форум-группа

Как коучить человека, который отвечает за все, но владеет не всем и говорить может не все.

Почему умные люди цепляются за нелепый порядок и что с этим делать главе компании.

Как читать сигналы статуса в переговорах, на совете директоров и один на один.

Как кризис топ-менеджера начинается не с перегрузки, а с того, что он давно живет в чужой логике успеха.

Почему руководитель растет не там, где ему комфортно, а там, где он перестает красиво уклоняться от неприятной правды?

Что executive-коучу делать с уставшими топами, которые формально на месте, а по факту уже «выключились»

В больших компаниях редко побеждает самый умный. И почти никогда самый громкий. Обычно наверх поднимается

Почему визионеру опасно строить большую экосистему до того, как у него появилось денежное ядро.

Руководители часто считают, что если человек делает что-то правильно, то и слава богу, можно не трогать.

Как увидеть за микроменеджментом, хроническое несвоевременным принятием решений, повторяющимся конфликтами

Как рождаются обиды мужчин и женщин друг на друга.

Многие сильные люди думают, что им нужна высокая самооценка. Обычно же им нужна не высокая, а устойчивая.

Иногда собственнику кажется, что у него проблема в рынке, в команде или в стратегии. А по факту у него

Один предприниматель пришел ко мне с тревогой: "У меня нет стратегии бизнеса". И чем дольше мы разговаривали

Большинство глав компаний говорят слово «команда» так, будто это магическое заклинание. Сказал — и люди

Как только клиент слишком уверенно знает, кто именно виноват в его проблеме, Вызывающему коучу пора насторожиться.

Очень многие взрослые, приличные и успешные люди живут в системе внутренних «надо», которую принимают

Управленцы любят говорить про эффективность, масштаб и результат. Это все важно. Но за сильным лидерством

Ты стоишь перед сотней глаз, и сердце колотится как сумасшедшее. В голове одна мысль: «Что, если я споткнусь

Многие управленцы привыкли думать о себе как о людях рациональных. Но большая часть их жизненного устройства

Большинство руководителей проваливают выступление еще до первого слова. Не потому, что плохо говорят.

Если команда топ-менеджеров слишком много сил тратит на отношения, обиды и борьбу за влияние, это не

Как коуч теряет доверие коучаемого задолго до прекращения сессий: Большинство коучей думают, что отношения

Как отличать настоящую рефлексию от блестяще упакованной психологической защиты: Чем выше позиция коучаемого

Как не застрять в разборе отсутствующего человека и увидеть глубинную реальность ставку коучаемого: Когда

Никакой команды не будет пока у людей нет общей задачи, в которую они уткнулись лбом — задачи по снятию

Самая дорогая управленческая иллюзия — вера в то, что где-то существует идеальное решение, которое надо

Там, где плохие новости опасно приносить на стол, никакого доверия нет. Есть только вежливая форма коллективного

Команда без конфликтов — либо мертвый отдел, либо группа людей, которые давно научились молчать в лицо

Красивый карьерный план хорошо смотрится в презентации. В реальной жизни достойная карьера почти никогда

Есть момент, который почти неизбежно возникает на любой стратегической сессии. Идей становится все больше.

Работа вдвоем усиливает все: и вашу точность, и вашу дурь. В паре консультанты играют либо джаз, либо

Одиночка в управленческом консультировании почти всегда слеп на один глаз. Просто потому, что второй

В бизнесе странная логика: мы требуем от руководителя принимать решения под давлением, держать удар

Сними дорогие часы и выключи уведомления. У меня новость, которая обычно царапает эго: твоя компания

Почему для управленца важнее не «какой он тип», а «что с ним происходит прямо сейчас» Ты любишь порядок.

Если увольнение «среднего» руководителя ощущается так, будто тебе отрезали палец — это не про него.

Ты тратишь 14 часов в сутки, пытаясь быть «лидером», «стратегом», «партнером»... Но когда в два часа

Если вы думаете, что коучинг — это про вежливые кивки и поиски «внутреннего ребенка», то вы никогда не

Большинство людей платят коучам и психологам за то, чтобы их погладили по голове и подтвердили их галлюцинации.

Уже в 23 года мой сын стал полностью самодостаточным, самостоятельным, осознал, чего хочет в жизни, и

Твоя стопроцентная уверенность — это не признак лидера, а самый короткий путь в пропасть. Если ты не

Большинство руководителей мечтают о свободе, чтобы наконец перестать впахивать, но на самом деле они

Твои подчиненные бьются головой о стену или не могут выбраться из болота мечтаний? Управленцы теряют

Твоя вера — это опора или костыль, который мешает тебе ходить самостоятельно? В кого ты веришь на самом

Ты можешь сколько угодно верить в свою «гениальную стратегию», но если твой внутренний компас показывает

Ты построил это. Ты прошел сквозь огонь и воду, чтобы твоя мечта стала реальностью. Твой бизнес работает

Ты наверняка относишься к мотивации как к бензину: думаешь, что, если зальешь в сотрудника побольше премий

Мы тратим годы, пытаясь «наладить коммуникацию» или выбрать между Байкалом и Таиландом, но терпим крах. Почему?

Вы можете болтать часами, рассуждая о «высоких материях» и «командном духе», но пока вы не научитесь

Мы все думаем, что умеем общаться, но на деле мы просто кидаемся друг в друга пустыми коробками из-под слов.

Вы можете не замечать, но ваши желания управляют вашей карьерой. Хотите спокойствия — вас будут давить.

Когда «шутки» над тобой каждый день разъедают самооценку и смысл работы — это уже не юмор. Это абьюз.

Ты приходишь на работу, чтобы работать. Чтобы строить карьеру, зарабатывать деньги, может быть, даже

Ты просыпаешься утром, и первое, что чувствуешь — не вдохновение, а легкое раздражение. Еще один день

Твое подразделение — не команда, а коллективный сеанс самовнушения и галлюцинирования. Все знают, что

Хотите, чтобы вас жалели? Купите ретривера: вся правда о настоящем коучинге.

В 1923 году Москва выдохнула. Поймали «Шаболовского душегуба» Василия Комарова, на счету которого было

Вот жесткая правда о бизнес-партнерстве: твой самый опасный враг — не конкуренты, не налоги и даже не

Ты чувствуешь, как внутри всё сжимается перед важным шагом? Поздравляю. ты жив, ты свободен, и ты на

Я видел десятки компаний, которые развалились не из-за налоговой или кризиса, а из-за того, что партнеры

Вот письмо, которое я направил двум партнерам после встречи с ними и некоторыми их топами, когда они

Некоторые мои клиентки с замороженными яйцеклетками делятся своими сложностями с поиском спутника жизни.

Собственник бизнеса радостно говорит тебе: "Мои менеджеры — полные лузеры. Они не продают! Научи их

Вот что я когда-то написал давнему приятелю. Он поделился проблемами в своем бизнесе, но хотел с ними

Итак, ты прошел первый круг ада, и тебя пригласили на встречу к главе компании. Теперь ты входишь во

Никому не нужны твои глянцевые презентации и идеальные схемы. Когда к тебе обращается глава компании

Вызывающий коучинг (от слова «вызов») — это метод прямой, честной и иногда жесткой конфронтации с вашими

Вот примеры того, что вы можете получить: Коучинг. Сессия стратегического диагностического согласования