-
О ресурсном и скудностном мышлении наглядно
- 14.01.2020
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Глава компании, Ресурсное мышление, Системное ясное критическое мышление
Комментариев нет
У большинства предпринимателей, особенно харизматичных, мышление ресурсное. Оно ясно проявилось, например в крылатой фразе Бориса Березовского: «Деньги были, деньги будут, сейчас денег нет!»
-
Ресурсных вам людей в 2020 году!
- 26.12.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Карьера, Управление
Каким бы талантливым ни был Билл Гейтс, знал бы кто сейчас о нем, если бы его мама не была председателем исполнительного комитета в United Way International?
-
СкорДис-соответствие между четыремя мрачными человеческими данностями и поведенческими стилями Классического DISC
- 07.11.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Самопонимание, СкорДис-подход, Управленческий спецназ
Думаю, что негативную связь между тревогой смерти и авторитарностью, свойственной Добивающемуся, говорит о том, что поведение в Добивающемся стиле является защитным от осознания неизбежности смерти. В частности, сколь-либо долгое и постоянное проявление авторитарности возможно лишь при обладании достаточной властью. А любая власть над людьми – это власть над их жизнями – начиная с того, на что они ее тратят и заканчивая возможностью лишить их самой жизни, умертвить.
-
Модели Мира (ММ)
- 21.10.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленческий спецназ
Какое основное занятие нашей психики. Как не оказаться сманипулированным, строя свои модели мира.
-
Моббинг
- 17.10.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленческий спецназ
Когда в организации возникает моббинг − травля и терроризм на рабочем месте. Что делать, чтобы моббинга не было.
-
Телефонный этикет
- 04.10.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Популярно о деловом взаимодействии
- Не выходите психологически из разговора, пока собеседник еще на линии. Сначала дайте отбой, а потом спешите к своим делам.
Очень часто любезно звучащая девушка, закончив разговор, прощается механически и резко. Создается впечатление, что любезничала она неискренне, манипулятивно. Хотя на самом деле просто, закончив разговор, тут же выключилась из него и «до свидания» сказала на автомате.
Сначала дайте отбой, а лишь потом производите какие-либо шумы, не относящиеся к разговору, включая любые комментарии вслух – как самому себе, так и окружающим. Собеседник может превратно истолковать их, что отразится на его готовности выполнить достигнутые вами договоренности. -
Женская карьера
- 04.10.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Карьера, Самопонимание
Поэтому женщины часто в рабочей обстановке не доводят спор до конца, так как считают, что он может отразиться на их отношениях с конкретным человеком. Для мужчин же вполне нормально ругаться на совещании чуть ли ни матом, а во время перекура спокойно обсуждать, куда сегодня пойти попить пиво.
-
Консалтерская тусовка. Портрет коллеги
- 04.10.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Коллеги, Портрет коллеги
Отказывается работать с 1) выше определенного уровня администрации − там далеко от жизни 2) с криминальными и силовыми структурами, с церковью − там невозможны позитивные изменения. − Они и сами хорошо организуются и саморазвиваются.
-
Менеджер
- 02.10.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Управление, Управленческий спецназ
Кто такой менеджер на самом деле.
-
Как пройти через кризис и пережить трудные времена
- 01.10.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Стратегическое управление
Какие тренинги полезны в кризис? (Спойлер: никакие.) Стратегия голубого океана на пальцах. Что еще делать в трудные времена с клиентами и внутри компании. Как выжить внутри компании?
-
Как добиваются стабильного успеха?
- 01.10.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Глава компании, Самопонимание
У каждого из стабильно закрепляющих свой успех на каждом этапе жизни есть партнер, которого он слышит и слушает. Этот партнер дает ему другой, часто противоречащий изначально у него сложившемуся, взгляд на события, ситуации, людей… И он, пусть даже через ментальное сопротивление и дискомфортные эмоции, принимает его к рассмотрению.
-
Матрицы личных контактов (МЛК). Отечественный нетворкинг
- 27.09.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленческий спецназ
Контакты, знакомства и отношения. Перевод знакомств и отношений в контакты. Управление матрицами личных контактов.
-
Мирный разговор. Главные фокусы
- 10.09.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Популярно о деловом взаимодействии, Состояния по Классическому DISC
Не каждому нравится вступать в перепалку, скандалить, конфликтовать. Еще меньшее количество людей умеют это делать с пользой для себя. -
Манипуляция
- 26.08.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленческий спецназ
Что такое манипуляция на самом деле. Как не быть сманипулированным.
-
Что почитать начинающему стилисту − выпускнице Арт&Имидж?
- 16.08.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Личный бренд, Управленческий спецназ, ХаризмБренд
Какова чаще всего дипломница-стилист Арт&Имидж? — Девушка, у которой есть время, чтобы заняться чем-то профессионально и для души. У нее есть вкус, и она уже консультировала по дружбе.
-
Личный бренд
- 09.08.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Личный бренд, Управленческий спецназ
Что такое личный бренд? Нужен ли личный бренд лично вам? На чем строить личный бренд, если вы пока не можете скупить все теле- и телеграм-каналы?
-
Лидер
- 05.08.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Лидерство, Управленческий спецназ
За что другие назовут вас лидером? Какие особенные качества обязательно есть у лидера?
-
Кросс-культурные национальные различия
- 30.07.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Управление, Управленческий спецназ
Насколько важно в управлении учитывать национальные различия? Кто такие “International Russians”?
-
Критические изменения
- 12.07.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленческий спецназ
Четыре этапа прохождения через критические изменения. Как прохождения критических изменений связано с поведенческими стилями Классического DISC.
-
Кризис среднего возраста
- 10.07.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Самопонимание, Управленческий спецназ
Кризис среднего возраста. Что это такое и как через него пройти.
-
Креативность в бизнесе, инновационность и предпринимательство
- 25.06.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленческий спецназ
Нужно ли развивать в сотрудниках креативность? Какой должна быть структура, и что еще должно быть в организации для создания культуры инновационности и предпринимательства?
-
Как не надо общаться с рецензентами
- 20.06.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Книги
Если уж, подозреваете рецензента в намерении нажиться на вашей книге путем беспорядочной продажи электронной копии, ну пришлите ему курьером бумажный экземпляр! 🙂
-
Как принимать решения
- 13.06.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Системное ясное критическое мышление
Принимай решения как Управленческий спецназ. Четыре шага правильного принятия решения.
-
Коучинг
- 07.06.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Коучинг, Управленческий спецназ
Что такое коучинг на самом деле. Какие мифы о коучинге есть.
-
Коуч. 13 шагов, чтобы его выбрать
- 06.06.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Коучинг, Управленческий спецназ
Как выбрать коуча?
-
Коуч
- 05.06.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Коучинг, Управленческий спецназ
Кто имеет право называть себя коучем?
-
Корпоративная культура
- 04.06.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Глава компании, Стратегическое управление, Управленческий спецназ
Что стоит делать главе компании, если он хочет укрепить/изменить корпоративную культуру. Что такое visibility и почему это важно в крупной организации? Насколько недопустимо в объявлении о вакансии указывать требования к внешности соискательницы? С чего начать создание/укрепление корпоративной культуры? Как сделать, чтобы она не осталась только на бумаге?
-
Конфликты
- 03.06.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Управление, Управленческий спецназ
Три составляющие конфликта. На каком уровне конфликта стоит начинать беспокоиться. За какие конфликты отвечают управленцы различных уровней. Уровни управления и ответственность за зоны ответственности, полномочия и стимулирование.
-
Контроль
- 02.06.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленческий спецназ
Когда контролировать сотрудников бессмысленно. Когда контролировать в непонятных ситуациях?
-
О пользе и вреде стратегической сессии
- 01.06.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Стратегическое управление
О пользе и вреде стратегической сессии.
-
Конкуренция
- 01.06.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Стратегическое управление, Управленческий спецназ
Что и почему именно это стоит почитать и понять о конкуренции.
-
Компетентность лидера
- 31.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Лидерство, Управленческий спецназ
Пять сфер компетентности лидера, и как они связаны с Поведенческими стилями Классического DISC.
-
12 шагов выбора коуча
- 30.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Коучинг
Коуч. 12 шагов, чтобы его выбрать.
-
Командообразование
- 30.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Команда, Управленческий спецназ
Почему “веревочный курс” − лучший способ создания команды для …? Что нужно делать, если вы хотите создать рабочую команду.
-
Команда
- 29.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Команда, Патрик Ленчиони, Управленческий спецназ
Когда в реальности нужна команда. Создание каких шести условий позволит вам создать эффективную команду.
-
Кобучинг
- 28.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Кобучинг, Коучинг, Управленческий спецназ
Почему после “коучинга” люди уходят из организации? Как в действительности коуч может удерживать себя в нейтральной позиции. Чем опасен “коуч”, не умеющий работать с контрпереносом. Исследовательская позиция кобуча. Кобучинг как ко-обучение.
-
Классическое Ситуационное руководство (Situational Leadership)
- 27.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Управление, Управленческий спецназ
Голая правда о Situational Leadership.
Почему Ситуационного руководства (лидерства) “Херши-Бланшарда” уже более полувека не существует?
Почему у Кена Блэнчарда в названии “Situational Leadership” стоит приписка “II” (два)?
Почему Ситуационное руководство (II) по Кену Блэнчарду хорошо подходит для ведения психотерапевтических групп, но порочно в управленческой практике?
Ответы от Михаила Молоканова – человека, который был первым в России экспертом, сертифицированным по Situational Leadership, который более 20 лет назад продвинул Классическое Ситуационное руководство в России и подготовил к сертификации 4 российских бизнес-тренеров. -
Интуиция: как усилить и развить
- 26.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Самопонимание, Управленческий спецназ
Лучший способ развить интуицию.
-
Интервизионные встречи
- 25.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Тренерство, Управленческий спецназ
Как и чем интервизионные встречи полезны в проработке опыта глав компаний и в послетренинговом сопровождении.
-
“Зеркальные” нейроны − угроза Зазеркалья
- 24.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Глава компании, Самопонимание
Как работают зеркальные нейроны, зачем они нужны и как главе компании избежать самообмана, который они провоцируют.
-
Задача
- 23.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Управление, Управленческий спецназ
Чем цели отличаются от задач.
-
Жизненный цикл организации и компании типа “семья”
- 22.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Стратегическое управление, Управленческий спецназ
Для каких компаний модель жизненного цикла не годится как инструмент стратегического управления.
-
Доверительные партнерские отношения
- 21.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Популярно о близких отношениях, Управление, Управленческий спецназ
Доверительные партнерские личные и по бизнесу отношения. 11 признаков партнерских отношений, которые помогают сделать бизнес процветающим.
-
Доверие в организации
- 21.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Управление, Управленческий спецназ
Три практики главы компании для укрепления доверия в организации.
-
Дистанционные капризные профессионалы
- 19.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Управление, Управленческий спецназ
Стоит ли творческих сотрудников принуждать к работе в офисе? Три условия эффективного управления творческими сотрудниками на уровне эмоциональных состояний.
-
Диалог с собственником бизнеса
- 18.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Популярно о деловом взаимодействии, Управленческий спецназ
Виды ненастоящего диалога: отсутствующий, экспрессивный, формальный. Как наладить с собственником бизнеса реальный взаимопонимающий диалог?
-
Чем опасно позитивное мышление и позитивное отношение к жизни?
- 18.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Популярно о близких отношениях, Популярно о деловом взаимодействии, Самопонимание
Клиентка обратилась ко мне за коучингом через полгода после того, как в очень нелепой и болезненной ситуации застукала мужа у него в кабинете в полуголом и полупьяном виде с другой.
С мужем у них был весьма успешный бизнес областного масштаба, изначально созданный во многом по наводке ее матери, но генеральным директором был он.
Об истории их отношений можно было бы написать отдельную небольшую повесть, но, если излагать только факты, в браке они были очень давно, поженились по ранней молодости по залету. Так что дети были уже взрослые, а она еще достаточно молода, хорошо во всех отношениях выглядела, социально активна и позитивна.
-
Диалог в близких отношениях
- 17.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Популярно о близких отношениях, Управленческий спецназ
Как сделать, чтобы близкие тебя не перебивали?
-
Делегирование
- 16.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Управление, Управленческий спецназ
Рискованность делегирования. Существует ли алгоритм экспресс-делегирования? Четыре области пространства делегирования. Соответствие областей пространства делегирования поведенческим стилям Классического DISC.
-
Голос
- 15.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Выступления и презентации, Управленческий спецназ
Почему не стоит “ставить голос”.
-
Гнев
- 14.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Самопонимание, Управленческий спецназ
Что делать с гневом? Как не “убить”/убить подчиненных и коллег? Как русскому вести себя в “политически корректной атмосфере” международной компании?
-
Выступление перед аудиторией и проведение презентаций
- 13.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Выступления и презентации, Управленческий спецназ
Пять столпов успешного выступления. Как справиться с волнением. Лучший способ справиться с волнением и не забывать то, что хотел сказать. Как выступать на камеру.
-
“Волшебная пилюля управления” от известного спикера
- 07.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Выступления и презентации, Управление, Управленческий спецназ
Почему “пять международных бизнесов” известного спикера это пустышка? С каким образованием трудно делать бизнес? Как продвинуть средства интимной гигиены в консервативной стране?
-
Первое детское воспоминание в профессиографии психолога
- 04.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Исследования, Самопонимание, Состояния по Классическому DISC
Молоканов М.В. Первое детское воспоминание в профессиографии психолога// Современные направления психотерапии и их клиническое применение.- М., 1996, с. 156.
-
Токсичные сотрудники
- 04.05.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Популярно о деловом взаимодействии
Откуда берутся токсичные сотрудники, и что с ними делать?
-
Внимание: привлечение и удержание
- 30.04.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Без рубрики, Выступления и презентации, Управленческий спецназ
Лучший способ привлекать и удерживать внимание. Инструменты привлечения и удержания внимания в различных стилях публичного выступления: Мудрец, Маг, Шаман и Вождь.
-
А какова я как женщина?
- 29.04.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Популярно о близких отношениях, Семья
Что я мог ответить, немного подумав, ну и, как это принято в психоаналитической традиции, пофантазировав? Следующее:
− И положительное, и отрицательное в том, что у тебя есть образ “настоящей женщины”, которому ты стараешься соответствовать. И это у тебя получается. Такая женщина кормит мужика, не грузит его проблемами, следит за собой и радует мужика своей внешностью, позитивна…
-
Влияние личности руководителя на сотрудников, организацию и бизнес
- 25.04.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Коучинг, Психоанализ, Семья, Состояния по Классическому DISC, Управление
Как поведенческие особенности, семейная история и глубинные переживания руководителя ограничивают его управленческую эффективность.
-
Какому «критическому мышлению» и как обучает Оскар Бренифье на своем тренинге. Впечатления и отзыв о тренинге «Критическое мышление» Оскара Бренифье
- 25.04.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Системное ясное критическое мышление, Тренерство
Сам Оскар Бренифье образцом критического мышления так же не выступает. Попыток понять другого не предпринимает, почти все вопросы штампованные и в основном направлены на то, чтобы показать собеседнику нищету его мышления (в задаваемых Оскаром Бренифье рамках). Тех участников, кто сам проявляет навыки критического мышления (особенно применительно к самому Оскару Бренифье), исключает из участия в тренинге, переводя в позицию «наблюдателя».
-
Власть
- 25.04.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Состояния по Классическому DISC, Управление, Управленческий спецназ
Четыре источника власти и их соответствие поведенческим стилям Классического DISC.
-
ВВП-харизма
- 24.04.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Управленческий спецназ, ХаризмБренд
Три источника харизмы и как из них усиливать свою харизматичность.
-
Бренд
- 22.04.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Личный бренд, Управленческий спецназ
Для чего нужен личный бренд и где он находится.
-
Эдипов комплекс и амбивалентность президента
- 22.04.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Психоанализ, Самопонимание
В сложившемся публичном контексте это, скорее всего, говорит о том, что Порошенко до сих пор внутренне не проработал свои детские, подростковые, взрослые… отношения ни с отцом, ни со старшим братом, ни свое отношение к ним. Похоже, на уровне бессознательного (а, может быть, и не только) оно сильно амбивалентно: любовь, привязанность, дружественность, и, в то же время, гнев, недовольство, обида и враждебность.
-
Базовые эмоции
- 19.04.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Книги, Управленческий спецназ
Как базовые эмоции и их последовательности порождения и преодоления проявляются в индивидуальной жизни и в глобальных процессах.
-
Аксиомы управленческого взаимодействия
- 16.04.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленческий спецназ
Как четыре аксиомы помогут управленцу в его делах.
-
Кто такие управленческий спецназ?
- 12.04.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Книги, Стратегическое управление, Управленцы спрашивают, Управленческий спецназ
Чем управленческий спецназ отличается от контрактников, наемников, срочников, драчунов и ополченцов?На каком уровне управления существует каждый из этих видов бойцов?
-
Книга Саши Карепиной “Переписка 2.0”
- 09.04.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Книги
Книга безумно практична. Обязательно держите ее всегда под рукой. И, как только возникнут малейшие сомнения, в каком стиле и как написать письмо, заглядывайте в нее.
-
Почему самоанализ не работает?
- 09.04.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Коучинг, Психоанализ, Самопонимание
За счет известного психологического механизма переноса в значимых ситуациях взрослой жизни такой как в примерах опыт аукается неумением справиться с эмоциями и до конца выдерживать намеченную стратегию переговоров, выбором неадекватных способов мотивирования сотрудников, тотальной неспособностью делегировать, нерациональными требованиями к партнерам по бизнесу и к самому себе и еще многим-многим всяким разным…
-
Видеообзор книги “Управленческий спецназ. Мини-энциклопедия” Михаила Молоканова
- 08.04.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленческий спецназ
Для кого книга “Управленческий спецназ”?Кому не стоит читать “Управленческий спецназ”?Как надо читать “Управленческий спецназ”?На самом ли деле это управленческая энциклопедия?
-
7 хитов продаж у Михаила Молоканова на март 2019 г.
- 27.03.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Личное
1. Сессия Стратегического диагностического согласования STRADIS.
-
Почему у меня до сих пор нет семьи?
- 24.03.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Популярно о близких отношениях, Самопонимание
Четыре популярные причины, почему человеку не удается создать семью, и что ему с ними делать.
-
Как найти свое призвание?
- 24.03.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Самопонимание
Что такое самость? Как найти свое призвание и предназначение?
-
Как найти своего человека
- 21.03.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Популярно о близких отношениях, Популярно о деловом взаимодействии
Не бывает людей, сразу абсолютно подходящих друг для друга для близких и глубоких отношений. Именно для этого в личных отношениях существует первоначальная влюбленность. Период влюбленности позволяет, не замечая того, что может оказаться недостатком научиться выстраивать реальные отношения с реальным человеком.
-
Как использовать хвастовство в самопиаре
- 21.03.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Популярно о деловом взаимодействии
Как правильно нахваливать себя? Что делать, чтобы окружающие приписывали вам нужные качества? Как вести себя в соцсетях?
-
Как набраться энергии: реальные средства и плацебо
- 18.03.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Кобучинг, Коучинг
Какой, например, лучший способ перестать прокрастинировать и набраться энергии? — Перевести свое внимание и любого рода активность (умственную, эмоциональную, физическую) на то, что мы можем контролировать.Реальная польза и психике, и организму будет!
-
Михаил, как вы решаете, на какие просьбы о “дружбе” в социальных сетях откликаться?
- 17.03.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категории: Личное, Управленцы спрашивают
Когда ко мне стучится незнакомец, я быстро просматриваю его профиль и ленту (15 секунд максимум). И я его отсеиваю или ставлю на паузу (сейчас в ожидании висит 7 пригласивших), или, приняв приглашение, тут же удаляю из друзей, если вижу, что:
-
Эрве Базен “Змея в кулаке”
- 17.03.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Личное
Остерегайся, дружок, головной любви.
-
Возможен ли “win-win”?
- 17.03.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленцы спрашивают
Win-win (“оба выиграли”) это установка примитивных/фанатичных людей, которые не только сами знают, что является их “выигрышем” в стратегическом плане (то есть у них мир простой, понятный и предсказуемый), но и осмеливаются решать за других, что является стратегическим выигрышем для тех.А на операционном уровне весь win-win заключается в примтивной формуле: “Блюди свой интерес, но не расстраивай противоположную сторону так, что это потом тебе аукнется”…Просто Стивен Кови, распиаривший win-win в своей книге “7 навыков…”, и писал для примитивных/фанатичных продавцов, у которых, по крайней мере, на год есть план продаж и промыты мозги на темы ценности их продукта клиентам и ничтожности конкурентов.
-
Возможно ли у сотрудников развить черты характера, например, упорство и настойчивость?
- 16.03.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленцы спрашивают
Черты характера, как известно, достаточно просто развиваются. Через подражание. Если родители демонстрируют упорство и настойчивость, то и у детей они будут развиваться.
-
Михаил Молоканов. Мини-энциклопедия “Управленческий спецназ”
- 16.03.2019
- Опубликовано: Михаил Молоканов
- Категория: Управленческий спецназ
Эта книга для тех, кто хочет сохранить и преумножить то, чего он уже достиг. Не растерять из-за некорректного или неэффективного управления. Вряд ли у вас получится читать её “механически”. Придётся вчитываться, делать паузы, осознавать приходящие свои собственные мысли, соотносить со своим опытом…
- 1
- 2